L’administration Biden continue de faire pression pour limiter l’accès de la Chine à la technologie américaine, envisageant apparemment de nouvelles restrictions sur les puces IA. Huawei est l’une des entreprises affectées par les relations américano-chinoises, ayant été inscrite sur une liste noire commerciale par le gouvernement américain en 2019. Le directeur de la sécurité américain de Huawei, Andy Purdy, rejoint Yahoo Finance Live pour détailler l’impact des tensions internationales sur les opérations de l’entreprise.

Transcription vidéo

– Eh bien, le Wall Street Journal rapporte que le ballon espion chinois qui est passé au-dessus des États-Unis plus tôt cette année était plein d’équipements fabriqués aux États-Unis. Cela survient au milieu des efforts de l’administration Biden pour limiter davantage l’accès de la Chine à la technologie américaine. Les États-Unis envisageraient également de nouvelles restrictions sur les puces IA. Eh bien, Huawei est l’une des entreprises qui a été touchée par la répression. Les États-Unis ont placé la société chinoise sur une liste noire commerciale en 2019. Ici, pour en discuter et plus encore, nous voulons faire venir Andy Purdy, directeur américain de la cybersécurité de Huawei.

Andy, c’est super de te voir ici. Merci beaucoup d’être venu en studio. Commençons donc par voir à quoi ressemble Huawei aujourd’hui. Je viens donc de mentionner cette date de 2019. Nous voici en 2023. Comment Huawei a-t-il repositionné son activité et à quoi ressemble l’impact pour l’avenir ?

ANDY PURDY : Eh bien, nous avons ajusté nos portefeuilles d’activités et investi massivement dans la recherche et le développement et l’innovation en collaboration avec des partenaires. Nous avons donc réussi à faire croître notre activité entreprise de 30 % à partir de 2022 par rapport à 2021. Nous avons mis fin à la baisse de notre activité grand public avec la perte de notre activité smartphone. Et nous nous sommes stabilisés avec nos transporteurs. Nous avons donc une croissance régulière conforme à nos prévisions.

– Andy, comme Seana l’a souligné, à bien des égards, Huawei est devenu l’affiche de la répression américaine contre les entreprises chinoises depuis 2019. Et je me demande, depuis, surtout sous cette administration, nous avons vu ce voile de la sécurité nationale être un moyen de sévir contre les puces IA, le cloud computing. Dans le cas de Huawei, il s’agissait de la technologie 5G. Comment fonctionnez-vous en tant qu’entreprise chinoise ? Comment cela modifie-t-il votre stratégie alors qu’il y a tant d’argent provenant de l’un des plus grands marchés ?

L’histoire continue

ANDY PURDY : Eh bien, nous avons réussi, comme je l’ai dit à Seana, à ajuster nos portefeuilles. Nous avons diversifié notre chaîne d’approvisionnement. Nous avons beaucoup investi dans la R&D, plus de 25 % de notre chiffre d’affaires l’an dernier. Et nous nous sommes associés à des milliers d’entreprises, tirant parti de la connexion qui s’est développée entre la 5G, le cloud, l’IA et des technologies similaires.

Nous travaillons donc pour aider à numériser, pour aider à avancer vers la quatrième révolution industrielle, vers un monde intelligent. Et nous avons donc réussi à créer les cas d’utilisation de la 5G et de la 5G pour les entreprises. Et nous espérons partager avec les États-Unis ce qui fonctionne dans le monde parce que ma préoccupation en tant qu’Américain est de m’assurer que l’Amérique profite de ces opportunités financières qui vont changer notre mode de vie.

– Et nous parlerons un peu plus de ce que fait Huawei, du moins des nouvelles entreprises que vous avez entrées. Mais de nombreuses entreprises chinoises sont désormais confrontées à une pression similaire à celle de Huawei en 2019. Que leur dites-vous sur la manière de faire pivoter l’entreprise ? Parce qu’en fin de compte, si vous n’avez pas accès à la technologie américaine, si vous n’avez pas accès au savoir-faire sur quelque chose comme les puces, il y a une question de savoir à quel point vous pouvez être dépendant ? À quel point pouvez-vous être autonome?

ANDY PURDY : Eh bien, comme leçons de notre expérience, pour vraiment comprendre nos clients, travailler en étroite collaboration avec nos clients, nous avons formé 10 centres d’innovation communs à travers le monde. Quels sont les besoins et les capacités qui peuvent découler de ce passage aux technologies compatibles 5G. Cette numérisation des secteurs industriels qui peut nous aider à avancer non seulement vers la quatrième révolution industrielle, mais vers un monde intelligent, un monde sensible.

Et d’avoir des pilotes dans différentes parties du monde et de créer des cas d’utilisation dans différents pays que nous avons pu faire avec la 5G pour les entreprises. Ensuite, travailler avec l’innovation pour aider les transporteurs à créer leurs capacités qu’ils peuvent apporter à leurs clients, en créant les cas d’utilisation permettant aux transporteurs de monétiser ce qu’ils font. Cela nous a aidés à développer notre entreprise, et cela nous a aidés à créer et à renforcer l’écosystème. Et je pense que c’est une bonne leçon pour les autres entreprises.

De plus, nous formons des unités commerciales autonomes, tirant certaines des leçons de certaines publications du passé. Le dilemme de l’innovateur est un livre. Unités commerciales autonomes pour les routes et la cybersécurité, et l’environnement des affaires, la sécurité du cloud, les ports, les mines, la fabrication. Toutes ces choses, nous avons créé des unités commerciales autonomes qui peuvent aller de l’avant pour développer leur entreprise de la manière qui leur convient le mieux, en plus de conserver le type d’entreprises que nous avons eu qui ont réussi dans le passé. Je pense donc que ce sont de bonnes leçons.

– À quoi ressemble votre empreinte sur les autres marchés occidentaux, en particulier en Europe ? Parce que les États-Unis ne sont certainement pas les seuls à faire pression sur Huawei et à soulever des inquiétudes concernant la sécurité nationale.

ANDY PURDY : Eh bien, les problèmes et la pression durent, comme vous le dites, depuis un certain nombre d’années. Nous nous efforçons de régler ces problèmes. Mais ce n’est pas tant nous qui traitons directement avec eux parce que nous faisons partie de la chaîne d’approvisionnement. Ainsi, nous permettons à nos clients de voir les avantages de notre technologie.

Et les exigences de cybersécurité et de confidentialité que nous respectons et que d’autres respectent. Franchement, nous sommes encouragés que l’administration Biden ait déclaré vouloir participer davantage aux normes internationales. Parce que lorsque vous regardez certaines des cyberattaques récentes, vous pouvez voir qu’il n’y a pas de fournisseur de confiance. Nous devons donc nous assurer que nous élevons la barre avec des normes, avec de la transparence et avec une surveillance tierce indépendante de tout le monde, car les méchants peuvent pirater tout le monde. Alors que nous devenons de plus en plus dépendants de ces technologies, il est important de relever la barre en matière de cybersécurité et de confidentialité pour tous.

– Et Andy, à partir de là, à quoi ressemblera ici dans le futur. Je suis curieux de connaître votre point de vue parce que vous avez un point de vue unique, un Américain travaillant pour une entreprise chinoise. Compte tenu de l’escalade des tensions entre les deux sociétés, à quoi pensez-vous que cette relation va ressembler dans les mois à venir étant donné qu’il y a eu des progrès, mais qu’il y a toujours de fortes tensions entre les deux ?

ANDY PURDY : Eh bien, permettez-moi de dire trois choses sur la géopolitique. Premièrement, je pense qu’il est important que les gouvernements trouvent un terrain d’entente informé par le secteur privé, car il y a maintenant des pourparlers, des pourparlers privés entre les secteurs privés en Chine et aux États-Unis, dans la transparence et, espérons-le, conformément à ce que Janet Yellen a dit que nous ne pouvons pas rompre totalement la relation entre les États-Unis et la Chine. Ce serait dévastateur pour nous.

La deuxième leçon de la mondialisation est que nous devons nous assurer que l’Amérique ne fait rien pour blesser les méchants, ce qui, en fait, blesse davantage les Américains. Le coupé ton nez pour contrarier ton visage. Et je parle des semi-conducteurs. Et vous pouvez voir certains des commentaires de Micron, Nvidia, la Semiconductor Industry Association, etc. Et nous devons nous assurer que nous ne laissons pas la géopolitique faire obstacle à ce qui est nécessaire pour que l’Amérique soit compétitive.

Nous devons donc tirer les leçons de ces histoires aujourd’hui. Nous devons apprendre ces leçons. Mais nous devons nous assurer de bien mieux former notre main-d’œuvre que ce qui est formé dans ce pays, afin que nous ayons la capacité d’être compétitifs et d’apporter les avantages de la technologie à l’ensemble de notre population.

– Enfin, Andy, l’un des nouveaux domaines d’activité dans lesquels Huawei s’est aventuré est celui des véhicules électriques. Et je sais que vous ne construisez pas spécifiquement les voitures, mais pouvez-vous parler uniquement de l’opportunité que vous voyez sur le marché intérieur, le marché chinois ? Le fait que Huawei se lance dans les véhicules électriques indique probablement à quel point le potentiel est important.

ANDY PURDY : Eh bien, les solutions automobiles intelligentes représentent un marché gigantesque en Chine dans le monde entier. Et en fait, lorsque nous parlons de la numérisation des industries en général, les avantages qui découlent de l’intelligence artificielle, comme l’exploitation minière intelligente, les ports intelligents, l’agriculture intelligente, etc., ces avantages sont vraiment importants. Et cela va aider à augmenter l’efficacité des entreprises, et de manière significative, cela va réduire l’empreinte carbone. Nous espérons donc que l’Amérique pourra tirer certaines de ces leçons et essayer d’avancer dans certains de ces domaines.

– Andy Purdy, responsable de la cybersécurité chez Huawei aux États-Unis. C’est toujours bon de te parler.

ANDY PURDY : Je t’en prie.