Le Mois national du mentorat, observé annuellement en janvier depuis 2002, met en lumière la qualité du lien et de la collaboration entre un mentor et un mentoré. Avec la valeur fondamentale des «personnes», le mentorat est intégré à tous les niveaux de la culture de Samsung en tant qu’élément essentiel des réseaux d’apprentissage individuels. Nous avons récemment rencontré trois paires de mentors et de mentorés pour discuter de l’importance du mentorat dans la progression du développement et des avantages mutuels associés à ce type de programme.
«Je pense qu’une partie de ma responsabilité en tant que leader dans le domaine de la technologie est d’aider à ouvrir la voie à des personnes incroyablement talentueuses pour qu’elles interviennent et interviennent. La beauté de cela est que la relation de mentorat est si mutuellement bénéfique – que le mentor et le mentoré sont sur un parcours d’apprentissage ensemble. Il est si important pour les leaders de la technologie de consacrer activement du temps et de l’énergie à cultiver la croissance des futurs talents technologiques. Le mentorat n’est qu’une facette de nos efforts continus pour créer un environnement de travail sûr, positif et créatif pour tous nos employés. –Michelle Crossan, mentor, Vice-président principal, directeur marketing et communications
« En regardant en arrière sur ma carrière professionnelle, je me souviens d’un moment où on m’a dit toutes les raisons pour lesquelles je n’étais » pas « la bonne personne pour un poste ou une opportunité de promotion que je recherchais, au lieu de me montrer comment surmonter ces raisons. être un candidat idéal pour cette opportunité. Trouver le bon leader et le défenseur de votre avancement personnel et professionnel est essentiel pour vous aider à « déverrouiller » ce que vous n’avez parfois pas encore pu faire par vous-même. Une pépite très importante que j’ai reçue de mon mentor Michelle Crossan, vice-présidente principale du marketing était de « savoir qui vous voulez être et où vous voulez aller » afin que le mentorat et le parrainage puissent vous y guider tactiquement et stratégiquement au fil du temps. –Seth Brown, mentoré, directeur, stratégie et opérations mobiles
« J’ai bénéficié de nombreux mentors informels tout au long de mes trente ans de carrière. Je crois qu’il est primordial pour tout dirigeant de « redonner » comme d’autres se sont consacrés à investir leur temps en moi. J’aime penser à cela comme «l’arbre d’entraînement» d’un entraîneur de la NFL. Au fur et à mesure que vous investissez du temps pour aider les gens en cours de route, vous avez l’avantage de les voir grandir, assumer plus de responsabilités et prospérer dans leur entreprise actuelle ou dans d’autres. C’est un sentiment assez puissant de penser d’une petite manière que vous avez aidé les gens à atteindre leur potentiel au fil du temps. – Harry Patz, mentor, vice-président principal et directeur général, division Display
« Chez Samsung, nous avons beaucoup de chance d’avoir des dirigeants facilement joignables et qui répondent à toute préoccupation qu’un employé pourrait avoir. Je pensais que le programme de mentorat serait une excellente occasion de se connecter avec nos dirigeants et de comprendre leur point de vue et la logique derrière tous les processus de prise de décision liés aux affaires. Il n’est pas facile pour les dirigeants de prendre du temps malgré leur emploi du temps chargé, mais mon mentor Harry Patz n’a jamais manqué aucun de nos appels. Je tiens à le remercier pour toutes les connaissances et expériences qu’il a partagées avec moi. Je suis très chanceux d’avoir rencontré un mentor qui croit vraiment au développement des gens et qui fait des efforts supplémentaires pour y parvenir. – Pratap Singh Azad, mentoré, Directeur Solution Architects, North America Display Office
« J’ai appris il y a quelque temps que la majeure partie de ma satisfaction professionnelle ne vient pas de la réalisation d’objectifs commerciaux ou de produits, mais d’avoir un impact positif sur la carrière professionnelle des gens, et parfois même sur leur vie personnelle. En fin de compte, c’est l’héritage le plus durable que l’on puisse espérer en tant que dirigeant, de mon point de vue. En plus de la possibilité d’avoir un impact positif sur quelqu’un d’autre en tant que mentor, je trouve que passer du temps à réfléchir aux problèmes de leadership et à articuler mes pensées à leur sujet m’aide à être plus introspectif et conscient de moi-même en tant que leader. – Eldad Persky, Mentor, VP Product & Engineering, Ads & Data
« Je considère un programme de mentorat comme une excellente occasion de renforcer mon réseau professionnel et de développer de meilleures compétences en leadership et un sens aigu des affaires. Il offre une occasion unique d’encouragement et de confiance, tout en acquérant une nouvelle perspective et en recevant une rétroaction directe. Il a été très précieux pour moi d’avoir un mentor qui est en mesure de fournir des conseils pratiques pour atteindre mes objectifs et de s’assurer que je reste concentré et sur la bonne voie pour les atteindre. Cela a été une expérience significative pour moi et j’ai beaucoup apprécié l’opportunité d’y participer. –Julie Weber, mentorée, conseillère juridique principale
Un mentorat réussi est une étape vers la réalisation des grands rêves et des nouveaux objectifs que de nombreuses personnes se fixent au début d’une nouvelle année. David Lipsky, Stratégie d’apprentissage et de développement chez Samsung, recommande que les individus visent à construire un réseau sain avec trois à cinq relations d’apprentissage internes et externes supplémentaires en 2022. Bien qu’un programme de mentorat formel soit un excellent moyen de commencer ce processus, il existe de nombreux moyens d’agir, notamment en contactant les membres de votre réseau actuel et en recherchant des mentors potentiels. Alors que le Mois national du mentorat se poursuit, c’est une excellente occasion de nouer de nouvelles relations qui inspireront et déclencheront des changements positifs dans votre développement professionnel tout au long de l’année.
