La 5G se situe à l’intersection de plusieurs tendances hybrides

Hybride est un mot intéressant. Cela apparaît beaucoup ces jours-ci, qu’il s’agisse de véhicules économes en carburant, d’animaux de compagnie de créateurs, de tendances de travail ou de données d’entreprise. Le cloud hybride est au cœur des opportunités et des défis en plein essor pour les fournisseurs de services de communication (CSP) et les hyperscalers. Et le modèle de travail hybride est un autre domaine où la 5G joue un rôle central.

Les demandes de cloud hybride résultent du besoin croissant des entreprises de gérer de manière plus dynamique les charges de travail cloud entre différents environnements. Parfois, les données doivent rester sur site ou dans un centre de données ou une installation de colocation à proximité pour des raisons de sécurité ou de conformité réglementaire. Parfois, les données doivent se trouver dans un cloud public ou sur un service cloud géré.

Les frontières autour des données d’entreprise sont de plus en plus poreuses. Et à mesure que de plus en plus d’entreprises migrent leurs données et leurs opérations vers le cloud, ce défi se poursuivra. Les données seront sur site, dans le cloud public, cloisonnées dans un cloud privé ou derrière d’autres couches de sécurité réseau physique et définie par logiciel.

La gestion sécurisée et efficace du flux de données a créé un défi émergent pour les services informatiques des entreprises, qui s’aggravera à mesure que ces frontières disparaîtront. Les stratégies de déploiement de cloud hybride sont de plus en plus courantes et une gamme croissante de solutions de cloud hybride répond désormais à cette exigence commerciale naissante.

Les déploiements de cloud hybride créent des défis opérationnels pour les opérateurs. Orchestrer un transfert transparent des données et des services tout en maintenant une qualité constante est un défi de taille sans les cadres appropriés en place.

« Les opérateurs de télécommunications doivent fournir des services là où ils doivent fonctionner », a déclaré Craig Wilson, vice-président d’IBM pour l’industrie mondiale des télécommunications. RCR sans fil. « Dans l’atelier, à la périphérie ou dans les clouds publics. »

Le plat utilise Les solutions d’automatisation et d’orchestration d’IBM pour son nouveau réseau 5G, par exemple.

Travail hybride et 5G

Parallèlement à l’émergence du cloud hybride en tant que modèle dominant pour les entreprises passant au cloud, on assiste à l’essor du travail hybride. Il s’agit d’un changement dans la dynamique du travail accéléré par la pandémie de COVID-19.

La vie pandémique a obligé les employeurs et les travailleurs à réexaminer leurs relations et à apporter des changements essentiels. Le « travail hybride » est devenu le modèle avec l’équilibre recherché par les employeurs et les travailleurs : certains travailleurs au bureau une partie du temps. Il peut s’agir simplement d’une réaction à des problèmes de santé publique : comment puis-je maintenir la productivité de mes employés et faire fonctionner mon entreprise pendant une crise de santé publique à long terme ?

Quoi qu’il en soit, les travailleurs veulent de la flexibilité et apprécient la possibilité de travailler où ils veulent, quand ils le veulent. Même si les entreprises qui mettent les employés en sécurité à la maison pendant la pandémie incitent de plus en plus leurs employés à revenir au bureau, il y a de la résistance.

Les sondages indiquent à plusieurs reprises que les entreprises qui offrent des environnements de travail hybrides peuvent mieux attirer des travailleurs qualifiés. À une époque où la main-d’œuvre qualifiée est rare et où les employés recherchent un meilleur équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle, le travail hybride n’est pas seulement un avantage, c’est une nécessité de base croissante pour de nombreuses entreprises.

Dans le même temps, la plupart des entreprises n’ont pas de stratégie pour le travail hybrideselon une étude menée par AT&T, Dubber et Incisiv.

72 % des entreprises interrogées n’ont toujours pas de stratégie de travail hybride détaillée, et il existe une tension entre ce que veulent les entreprises et ce que veulent leurs employés : 86 % pensent que leurs employés veulent un travail hybride, mais 64 % disent que leurs dirigeants préfèrent le travail à se dérouler sur place.

Les entreprises et les clients se tournaient déjà en masse vers la 5G pour ses performances rapides. Les changements sans précédent imposés par la pandémie de COVID-19 ont accéléré ce changement de main-d’œuvre monumental.

Travail hybride, cloud hybride : la gestion de ces complexités crée également une opportunité en plein essor pour les hyperscalers et les opérateurs de réseau, selon Wilson.

Wilson considère que les opérateurs de télécommunications qui naviguent avec succès dans ce nouveau paysage adoptent de manière holistique les principes agiles qui guident le cloud computing, en commençant par le cycle de vie des applications d’intégration continue/déploiement continu (CI/CD). Ce qui fonctionne chez les clients avec lesquels IBM travaille, c’est une approche skunkworks de l’innovation, a-t-il déclaré.

« Cette co-création de style garage, le modèle » prouvez-le «  », a-t-il déclaré. Wilson a déclaré que la capacité d’itérer rapidement et de s’adapter à l’évolution des besoins est cruciale pour les transporteurs. Les transporteurs doivent rechercher des analyses de rentabilisation à tester et à déployer.

«Commencez à le prouver. Déployez-le à grande échelle. C’est le modèle que nous voyons maintenant.

« L’industrie prouve qu’une approche cloud-native peut fonctionner. Cela nécessite un ensemble de principes architecturaux et un engagement fort pour faire fonctionner un écosystème », a-t-il déclaré.

L’engagement envers un écosystème viable, a déclaré Wilson, contribuera à réduire le risque partagé par tous les opérateurs de télécommunications, en particulier pour les technologies cloud natives émergentes telles que Open RAN et l’informatique de périphérie mobile (MEC).

« Pour que les opérateurs de télécommunications répondent à cette aspiration, ils doivent saisir la valeur dans le déploiement des services 5G. La menace qu’ils soient désintermédiés est tout aussi grande, sinon plus grande, qu’elle ne l’était avec la 4G. Une grande partie de ces nouvelles technologies concerne l’optimisation des coûts et l’échelle », a-t-il déclaré.

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