Cette année marque le 10e anniversaire du phénomène fintech.
Des entreprises telles que E*TRADE, Rocket Mortgage et TurboTax ont commencé à perturber le secteur établi des services financiers bien avant 2012, mais cette année a marqué un tournant lorsque la fintech s’est transformée en un mouvement soutenu qui allait radicalement changer la façon dont la plupart des gens gèrent leur argent.
Si vous êtes une start-up fintech, vous serez confronté à quatre principaux types de concurrents au cours de la prochaine décennie :
- Les sociétés financières traditionnelles offrent davantage une expérience de «super application» avec de solides avantages et avantages pour les membres.
- Des protocoles financiers décentralisés avancés qui peuvent offrir des produits financiers impliquant des actifs du monde réel.
- Produits financiers intégrés de plus en plus courants vendus par des entreprises non financières.
- Une CBDC émise par le gouvernement dans de nombreux pays (mais pas tous).
Votre entreprise aura besoin d’un très forte proposition de valeur pour concurrencer les quatre types de concurrents.
Cela laisse la plupart des entreprises avec deux options au cours de la prochaine décennie. Une avenue consiste à se spécialiser dans une poignée de produits ou de services qui, selon vous, auront de la valeur en eux-mêmes et auxquels les consommateurs s’inscriront malgré des écosystèmes concurrents robustes. Alternativement, vous devez développer une stratégie complète pour être compétitif et créer une suite attrayante de produits, de services et d’avantages.
Comment les startups fintech peuvent-elles se préparer à être compétitives au cours de la prochaine décennie ? Voici quatre étapes que vous pouvez suivre pour rester compétitif.
Tout document de stratégie d’entreprise restera un fantasme sur papier si votre infrastructure technologique est obsolète et incapable de répondre à vos besoins futurs.
Votre pile technologique doit prendre en charge la fine pointe de la fintech
L’étape fondamentale de toute stratégie à long terme pour les années 2020 consiste à réorganiser la pile technologique de votre entreprise pour répondre aux besoins futurs. Vous aurez besoin d’une infrastructure technologique moderne capable de prendre en charge une plus grande automatisation multi-produits, un assistant IA sophistiqué, davantage d’intégrations avec des parties externes telles que l’écosystème crypto et des avantages/avantages non financiers.
Le processus d’amélioration de votre pile technologique varie en fonction du type d’entreprise. Si vous travaillez pour une grande banque toujours en activité COBOL, la première étape est probablement un investissement massif dans un processus pluriannuel de migration vers une infrastructure technologique moderne et rationalisée. Si vous êtes une entreprise fintech relativement jeune, vous disposez généralement de plus d' »espace blanc » pour concevoir votre stack. Le défi pour les petites entreprises n’est pas de gérer des décennies de dette technologique ; il s’agit plutôt d’optimiser des ressources d’ingénierie limitées pour créer la meilleure pile technologique possible.
La modernisation de l’infrastructure technologique est une proposition difficile et coûteuse. D’une manière générale, la meilleure façon d’impliquer le leadership de l’entreprise dans de tels investissements est de mettre en évidence ce que font les concurrents pour les aider à comprendre la menace concurrentielle.
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