Il y a une tendance sur le marché à considérer un nouveau réseau mobile « G » comme essentiellement juste plus rapide que l’ancien « G ». Bien qu’au départ, cela soit aussi vrai pour la 5G que pour l’introduction de la 3G et de la 4G, la véritable opportunité de monétisation pour la 5G est pas tellement dans l’infrastructure radio, mais vraiment dans le cœur de la 5G et les nouveaux services qui peuvent être mis sur le marché en conséquence.

Les CSP sont-ils prêts pour cela ?

Les CSP avant-gardistes peuvent réaliser d’importantes opportunités de création de valeur qui génèrent de nouvelles sources de revenus lors de la mise en œuvre du Noyau autonome 5G. Activé par des fonctions natives du cloud et une architecture basée sur les services avec des API bien définies ainsi que la fonctionnalité qui Amdocs‘ Fournit un ensemble de solutions cloud natives prêtes pour la 5G. Celles-ci incluent désormais un «plan de valeur» 5G qui est un catalyseur clé pour piloter les services intégrés au réseau et apporter des modèles commerciaux cloud aux réseaux 5G, en étroite collaboration avec le service de bout en bout et l’orchestration du réseau – permettant une automatisation améliorée et une monétisation innovante des modèles.

Cependant, avant d’examiner ce développement à venir, nous devrions jeter un bref regard sur l’environnement des communications d’aujourd’hui et son importance pour notre économie centrée sur l’information.

Un aperçu des évolutions du marché de la 5G aujourd’hui

Les réseaux 5G sont en cours de déploiement, mais la couverture n’est pas omniprésente, ce qui signifie que la 4G/LTE est souvent encore le service de communication principal. La 4G/LTE était un développement révolutionnaire ; il disposait d’une architecture tout IP et d’un Evolved Packet Core (EPC), un composant clé qui peut être virtualisé, c’est-à-dire activé dans un logiciel. La 5G englobe un ensemble beaucoup plus large de développements de réseau qui vont bien au-delà d’une version plus rapide et à plus faible latence de la 4G.

Malheureusement, la 5G a été surestimée dans l’élément d’infrastructure radio, ce qui a obscurci son importance ainsi que le rôle qu’elle est appelée à jouer dans les réseaux virtualisés de prochaine génération. La couverture de la 5G dans les médias a également été déroutante. Les premiers déploiements étaient NSA (non autonomes), ce qui n’a apporté aucune amélioration significative des performances ou des fonctionnalités.

5G SA (autonome) ; il introduit trois services génériques : haut débit mobile amélioré (eMBB), communication ultra fiable à faible latence (URLLC) et communication massive de type machine (mMTC), ainsi que de nouvelles fonctionnalités telles que le découpage du réseau. Mais le déploiement de ces services innovants ne peut démarrer tant que les versions 3GPP correspondantes ne sont pas finalisées. Par exemple, la version 17, qui se concentre sur le service à faible latence pour l’IoT industriel, est attendue courant 2022, avec des services à venir en 2023. Cependant, il convient de rappeler que la 4G/LTE a mis près d’une décennie à évoluer à partir de la 3G.

Les trois principaux générateurs de revenus

Quelles sont ces opportunités de création de valeur à partir du cœur 5G ? Les trois domaines suivants retiennent particulièrement l’attention :

• Découpage du réseau

• Revenus des consommateurs et des entreprises

• Basé sur la périphérie et l’IoT

Le découpage du réseau 5G permet aux opérateurs de réseau de partitionner logiquement les ressources du réseau pour différents cas d’utilisation, applications ou clients.

Par exemple, un réseau mobile privé peut être mis en œuvre sur la même infrastructure de réseau qu’un service public, mais séparé et adapté aux besoins de ses propres applications. Différents fournisseurs de services peuvent également être configurés sur la même infrastructure réseau pour leurs propres besoins individuels. De toute évidence, cela crée des opportunités d’augmenter les revenus grâce à de nouveaux services sans encourir de coûts d’infrastructure supplémentaires. Plutôt que de n’être en mesure d’offrir qu’une seule classe de service que tous les clients ne trouveront pas utile – comme avec les précédents «G» – les opérateurs peuvent offrir des services différenciés sur une base par client que les entreprises et les utilisateurs résidentiels trouveront plus attrayants et réduiront les coûts à le même temps.

Revenus des particuliers et des entreprises. Les services génériques uniques de la 5G – eMBB (vitesse), URLLC (latence ultra-faible) et mMTC (densité) – offrent des opportunités pour de nouveaux cas d’utilisation.

En s’associant avec des fournisseurs OTT, par exemple, les CSP ont la possibilité de devenir des facilitateurs de solutions (Network Embedded Service (NES) – voir plus loin), en regroupant et en revendant des services tiers aux utilisateurs dans un modèle B2B ou B2B2x. Les utilisateurs d’entreprise ont déjà vu les opportunités dans un large éventail de domaines d’application, y compris l’usine intelligente, les soins de santé et le transport/la logistique. Les services sans fil fixes constituent une autre opportunité, destinée à la fois aux particuliers et aux entreprises.

L’Edge et l’IoT ouvrent un large éventail d’opportunités qui n’ont pas été abordées auparavant par les CSP.

L’IoT passe de la surveillance à distance avec des données envoyées dans le cloud, à un traitement des données basé sur la périphérie pour des opérations en temps quasi réel. Cela bouge Applications IdO dans l’espace de contrôle et d’automatisation, couplé à la connectivité cloud pour les mises à jour logicielles, la coordination globale des activités depuis le centre et l’analyse des données pour les tendances et autres analyses. L’IA et le ML peuvent être introduits à la périphérie pour gérer un grand nombre de mouvements, comme le contrôle de la qualité dans une usine intelligente, ou au centre pour analyser et traiter les défaillances potentielles des opérations et les failles de sécurité.

Dans de nombreux cas, les entreprises peuvent avoir besoin de déplacer des données entre la périphérie distante, la périphérie proche et le cloud central, en fonction du profil de l’application et des exigences de sécurité. Cela offre une forte opportunités de revenus pour les CSP sous la forme de services de transfert et de transformation de données pour les utilisateurs professionnels.

Une autre capacité 5G est la communication entre un grand nombre d’appareils dans une petite zone, les communications massives de type machine (mMTC) mentionnées précédemment. Cela se prête particulièrement bien aux environnements IoT. Encore une fois, cela peut être utile lorsqu’une faible latence est essentielle. Les exemples pourraient inclure l’utilisation de drones industriels pour la surveillance par les opérateurs pétroliers et gaziers ou les services publics d’électricité, ou dans une construction ou une usine où capteurs « intelligents » aider à prendre des décisions sur la façon de fonctionner en fonction des données recueillies à partir de la chaîne de production.

Il est clair que les cas d’utilisation générateurs de revenus se chevauchent pour les opérateurs 5G et leurs clients. Le cloud Edge et l’IoT vont souvent de pair, ce qui signifie que les deux fourniront aux opérateurs de télécommunications des opportunités de service différenciées. Dans chacun de ces domaines, les CSP auront très probablement besoin de systèmes de soutien pour permettre la génération de revenus.

Qu’est-ce que le plan de valeur 5G ?

L’une des plus grosses préoccupations des CSP est de ne pas renouveler l’expérience de la 4G. Lors du lancement de la 4G, la valeur des nouveaux services a été saisie par les acteurs du marché OTT qui ont pu adapter leurs services pour s’appuyer sur une connectivité « au mieux ». Les CSP étaient essentiellement limités à un rôle de pure connectivité, avec un potentiel de revenus nettement inférieur.

L’introduction de la 5G offre une opportunité aux FSC de sortir de ce rôle. En effet, chaque cas d’utilisation nécessite un profil de réseau personnalisé, ce qui déplace le CSP dans ce qu’Amdocs appelle un activateur de service intégré de réseau (NES). Sans le support CSP, le rôle de facilitateur NES n’existerait pas.

Amdocs a récemment introduit le concept du plan de valeur 5G, servi par les capacités de monétisation et d’automatisation natives du cloud et conformes à la norme 3GPP de l’entreprise. Le concept sous-jacent est que si la 5G SA comprend un plan utilisateur et un plan de contrôle, ceux-ci ne génèrent pas à eux seuls de revenus pour le CSP. Pour générer des revenus à partir de la 5G, les CSP ont besoin d’un « plan de valeur » qui offre une gamme de capacités pour monétiser le réseau. Il combine le contrôle et la facturation des politiques et un catalogue de produits avec un « pont commercial » qui comprend une fonction de données et d’analyse réseau (NWDAF) et une fonction d’exposition réseau (NEF), qui utilise des API pour exposer les capacités réseau aux partenaires CSP. Intégré à des capacités d’orchestration de réseau et de services de bout en bout, le plan de valeur agit comme un « cerveau 5G » centralisé dans l’ensemble de l’entreprise, de l’informatique et du réseau et rend possible l’enrichissement des données et la monétisation pour l’écosystème 5G étendu.

Comment créer de nouveaux services de revenus

Celles-ci nouveaux services dépendent des capacités basées sur le réseau activées en partie par le NEF et le NWDAF. NEF facilite un accès sécurisé, robuste et convivial pour les développeurs aux services et capacités réseau exposés. NWDAF est alors une méthode standard 3GPP utilisée pour collecter des données à partir de l’équipement utilisateur, des fonctions réseau et des systèmes d’exploitation, d’administration et de maintenance qui peuvent être utilisées pour l’analyse.

Le découpage du réseau dépend de Sécurité et confidentialité 5G mécanismes pour éviter de devenir un service marchand. Les facilitateurs de cloud dépendent du calcul dynamique et de l’allocation de stockage à la périphérie et dans la zone métropolitaine pour créer un « nuage de connectivité Telco ». Cela ajoute une valeur significative au « Data Center Cloud » des fournisseurs de cloud. Les options et politiques de service contrôlées par l’utilisateur finiront par évoluer et deviendront un service cloud natif et hyper évolutif.

Ces services sont susceptibles d’être très « collants » lorsqu’ils sont intégrés dans des solutions d’entreprise et de cloud. Les MNO et les CSP peuvent s’attendre à ce que ces capacités se traduisent par une augmentation des revenus et des marges jusqu’en 2026. Ce calendrier reflète le déploiement limité de la 5G autonome. Il commence à décoller, avec 19 déploiements à ce jour qui devraient être achevés en 2022.

Les hyperscalers et les CSP devraient-ils s’associer ?

Fournisseurs de cloud hyperscaler (HCP) tels que AWS, Google Cloud et Microsoft Azure fournir des services informatiques, de stockage et de mise en réseau aux entreprises et au secteur B2B.

Les MNO et les CSP fournissent une connectivité à valeur ajoutée, mais la capacité future de la 5G à fournir des services natifs du cloud est-elle une offre compétitive ou complémentaire ? Les deux communautés doivent-elles se concurrencer ou s’associer dans un écosystème ?

Les CSP apportent une technologie sans fil de nouvelle génération, une expertise opérationnelle et une expertise en matière de connectivité aux environnements d’entreprise et ils utilisent largement les services cloud.

Les hyperscalers apportent une expertise approfondie en informatique et en automatisation, ainsi qu’une mise à l’échelle sans effort des services d’entreprise, qui incluent la connectivité, mais pas au niveau CSP granulaire.

Ces offres sont clairement différentes, mais elles sont complémentaires. De plus, un partenariat/écosystème est logique car aucune des communautés ne peut répondre seule aux besoins exigeants des entreprises, mais les CSP doivent intensifier et relever le défi de la 5G.

Les plates-formes de services natifs cloud 5G SA permettent aux CSP de fournir un accès sécurisé et fiable aux applications tierces, hébergées dans le cloud ou d’entreprise privée. Ils sont donc en mesure de tirer parti de l’accès aux fonctions du plan de contrôle du réseau interne et permettent aux entreprises et aux HCP de modifier en toute sécurité leurs propres combinaisons de fonctionnalités de service.

L’autorisation peut être contrôlée par le client. Les responsables informatiques des entreprises et des sites HCP pourront contrôler plusieurs services réseau et fonctionnalités de connectivité ou surveiller de manière proactive les SLA réseau, comme ils le font aujourd’hui pour les services de centre de données cloud.

De nombreux MNO et CSP ont établi des partenariats avec les HCP et plusieurs hébergent même leurs plates-formes de service 5G Core dans les centres de données HCP et cherchent à colocaliser leurs Réseau RAN composants avec Cloud Edge Services. Les partenariats apporteraient une valeur ajoutée et les facilitateurs de services à haute valeur garantiraient qu’ils fassent partie de la chaîne de valeur des applications et des services d’entreprise des HCP. Cependant, au moment de la rédaction, seuls quelques réseaux ont activé un cœur 5G complet sur les centaines de réseaux qui doivent être mis à niveau.

Les fournisseurs de services de communication doivent commencer à planifier dès maintenant

À court terme, la 5G SA représente un défi de déploiement et de commercialisation pour les MNO et les CSP. Fournir une couverture omniprésente prend du temps et nécessite des ressources techniques importantes. Pendant ce temps, la confusion a été générée dans et par les médias quant à la disponibilité des trois services clés : eMBB, URLLC et mMTC.

Cependant, il est difficile d’exagérer la taille de l’opportunité à moyen et long terme lors de l’évaluation du potentiel des solutions cloud natives 5G fonctionnant dans une architecture orientée services et activées par ces trois services de connectivité. Cela dit, Les MNO et les CSP doivent commencer à planifier leur transition vers ce nouvel environnement centré sur les services dès maintenant, reconnaître le rôle complémentaire des hyperscalers et commencer à développer des partenariats et des écosystèmes élargis. Amdocs a investi massivement dans cet environnement centré sur les services pour y contribuer et est fortement positionné pour accompagner les FSC dans leur parcours évolutif pour exploiter et monétiser la 5G.

Ce rapport a été publié pour la première fois sur VanillePlus.
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