Les informations sensibles d’une organisation sont constamment menacées. L’identification de ces risques de sécurité est essentielle pour protéger ces informations. Mais certains risques sont plus importants que d’autres. Certaines options d’atténuation sont plus coûteuses que d’autres. Comment prendre la bonne décision ? Adopter une forme formelle l’évaluation des risques processus vous donne les informations dont vous avez besoin pour établir des priorités.

Il existe de nombreuses façons d’effectuer une évaluation des risques, chacune avec ses propres avantages et inconvénients. Nous vous aiderons à trouver laquelle de ces six méthodologies d’évaluation des risques convient le mieux à votre organisation.

Qu’est-ce que l’évaluation des risques ?

L’évaluation des risques est la façon dont les organisations décident quoi faire face au paysage de sécurité complexe d’aujourd’hui. Les menaces et les vulnérabilités sont partout. Ils peuvent provenir d’un acteur externe ou d’un utilisateur négligent. Ils peuvent même être intégrés à l’infrastructure du réseau.

Les décideurs doivent comprendre l’urgence des risques de l’organisation ainsi que le coût des efforts d’atténuation. Les évaluations des risques aident à établir ces priorités. Ils évaluent l’impact potentiel et la probabilité de chaque risque. Les décideurs peuvent alors évaluer les efforts d’atténuation à prioriser dans le contexte de la stratégie, du budget et des délais de l’organisation.

⚡ Plateforme d’automatisation de la sécurité et de la conformité Drata — Automatisez votre parcours de conformité du début à la préparation de l’audit et au-delà et bénéficiez de l’assistance des experts en sécurité et en conformité qui l’ont construit.

Méthodologies d’évaluation des risques

Les organisations peuvent adopter plusieurs approches pour évaluer les risques : quantitative, qualitative, semi-quantitative, basée sur les actifs, basée sur la vulnérabilité ou basée sur les menaces. Chaque méthodologie peut évaluer la posture de risque d’une organisation, mais elles nécessitent toutes des compromis.

Quantitatif

Les méthodes quantitatives apportent une rigueur analytique au processus. Les actifs et les risques reçoivent des valeurs en dollars. L’évaluation des risques qui en résulte peut alors être présentée en termes financiers facilement compréhensibles par les dirigeants et les membres du conseil d’administration. Les analyses coûts-avantages permettent aux décideurs de hiérarchiser les options d’atténuation.

Cependant, une méthodologie quantitative peut ne pas être appropriée. Certains actifs ou risques ne sont pas facilement quantifiables. Les forcer à adopter cette approche numérique nécessite des appels de jugement, ce qui compromet l’objectivité de l’évaluation.

Les méthodes quantitatives peuvent également être assez complexes. Communiquer les résultats au-delà de la salle de conférence peut être difficile. De plus, certaines organisations ne disposent pas de l’expertise interne requise par les évaluations quantitatives des risques. Les organisations assument souvent le coût supplémentaire pour faire appel aux compétences techniques et financières des consultants.

Qualitatif

Là où les méthodes quantitatives adoptent une approche scientifique de l’évaluation des risques, les méthodes qualitatives adoptent une approche plus journalistique. Les évaluateurs rencontrent des personnes dans l’ensemble de l’organisation. Les employés partagent comment, ou s’ils feraient leur travail si un système était hors ligne. Les évaluateurs utilisent cette entrée pour classer les risques sur des échelles approximatives telles que Élevé, Moyen ou Faible.

Une évaluation qualitative des risques fournit une image générale de la façon dont les risques affectent les opérations d’une organisation.

Les membres de l’organisation sont plus susceptibles de comprendre les évaluations qualitatives des risques. D’autre part, ces approches sont intrinsèquement subjectives. L’équipe d’évaluation doit développer des scénarios faciles à expliquer, développer des questions et des méthodologies d’entretien qui évitent les préjugés, puis interpréter les résultats.

Sans une base financière solide pour l’analyse coûts-avantages, les options d’atténuation peuvent être difficiles à hiérarchiser.

Semi-quantitatif

Certaines organisations combineront les méthodologies précédentes pour créer des évaluations des risques semi-quantitatives. En utilisant cette approche, les organisations utiliseront une échelle numérique, telle que 1-10 ou 1-100, pour attribuer une valeur de risque numérique. Les éléments de risque qui obtiennent un score dans le tiers inférieur sont regroupés comme risque faible, le tiers moyen comme risque moyen et le tiers supérieur comme risque élevé.

La combinaison de méthodologies quantitatives et qualitatives évite les calculs intensifs de probabilité et de valeur des actifs des premières tout en produisant des évaluations plus analytiques que les secondes. Les méthodologies semi-quantitatives peuvent être plus objectives et fournir une base solide pour hiérarchiser les éléments de risque.

Basé sur les actifs

Traditionnellement, les organisations adoptent une approche basée sur les actifs pour évaluer les risques informatiques. Les actifs sont composés du matériel, des logiciels et des réseaux qui gèrent les informations d’une organisation, ainsi que des informations elles-mêmes. Une évaluation basée sur les atouts suit généralement un processus en quatre étapes :

• Inventorier tous les actifs.
• Évaluer l’efficacité des contrôles existants.
• Identifiez les menaces et les vulnérabilités de chaque actif.
• Évaluer l’impact potentiel de chaque risque.

Les approches basées sur les actifs sont populaires car elles s’alignent sur la structure, les opérations et la culture d’un service informatique. Les risques et les contrôles d’un pare-feu sont faciles à comprendre.

Cependant, les approches basées sur les actifs ne peuvent produire des évaluations complètes des risques. Certains risques ne font pas partie de l’infrastructure de l’information. Les politiques, les processus et d’autres facteurs « soft » peuvent exposer l’organisation à autant de danger qu’un pare-feu non corrigé.

Basé sur la vulnérabilité

Les méthodologies basées sur la vulnérabilité étendent la portée des évaluations des risques au-delà des actifs d’une organisation. Ce processus commence par un examen des faiblesses et des lacunes connues des systèmes organisationnels ou des environnements dans lesquels ces systèmes fonctionnent.

À partir de là, les évaluateurs identifient les menaces possibles qui pourraient exploiter ces vulnérabilités, ainsi que les conséquences potentielles des exploits.

Lier les évaluations des risques basées sur la vulnérabilité au processus de gestion des vulnérabilités d’une organisation démontre des processus efficaces de gestion des risques et de gestion des vulnérabilités.

Bien que cette approche capte davantage de risques qu’une évaluation purement basée sur les actifs, elle est basée sur des vulnérabilités connues et peut ne pas saisir l’éventail complet des menaces auxquelles une organisation est confrontée.

Basé sur les menaces

Les méthodes basées sur les menaces peuvent fournir une évaluation plus complète de la posture de risque globale d’une organisation. Cette approche évalue les conditions qui créent un risque. Un audit des actifs fera partie de l’évaluation puisque les actifs et leurs contrôles contribuent à ces conditions.

Les approches basées sur les menaces vont au-delà de l’infrastructure physique.

En évaluant les techniques utilisées par les acteurs de la menace, par exemple, les évaluations peuvent redéfinir les priorités des options d’atténuation. La formation en cybersécurité atténue les attaques d’ingénierie sociale. Une évaluation basée sur les actifs peut donner la priorité aux contrôles systémiques sur la formation des employés. Une évaluation basée sur les menaces, en revanche, peut révéler que l’augmentation de la fréquence des formations à la cybersécurité réduit les risques à moindre coût.

Choisir la bonne méthodologie

Aucune de ces méthodologies n’est parfaite. Chacun a des forces et des faiblesses. Heureusement, aucun d’entre eux ne s’exclut mutuellement. Que ce soit intentionnellement ou par circonstance, les organisations effectuent souvent des évaluations des risques qui combinent ces approches.

Lors de la conception de votre processus d’évaluation des risques, les méthodologies que vous utiliserez dépendront de ce que vous devez accomplir et de la nature de votre organisation.

Si les approbations au niveau du conseil d’administration et de la direction sont les critères les plus importants, votre approche s’orientera vers des méthodes quantitatives. Des approches plus qualitatives pourraient être préférables si vous avez besoin du soutien des employés et d’autres parties prenantes. Les évaluations basées sur les actifs s’alignent naturellement sur votre organisation informatique, tandis que les évaluations basées sur les menaces répondent au paysage complexe de la cybersécurité d’aujourd’hui.

L’évaluation constante de l’exposition aux risques de votre organisation est le seul moyen de protéger les informations sensibles contre les cybermenaces d’aujourd’hui. La plate-forme d’automatisation de la conformité de Drata surveille vos contrôles de sécurité pour garantir votre préparation à l’audit.

Planifier une démo aujourd’hui pour voir ce que Drata peut faire pour vous !