Votre organisation utilise-t-elle des logiciels open source ou commence-t-elle à contribuer à des projets open source ? Si oui, il est peut-être temps pour vous de démarrer un OSPO : un bureau de programme open source.

Au LF, nous consacrons des ressources à l’amélioration de votre compréhension de tout ce qui concerne l’open source, comme notre Guide de l’open source d’entreprise et le Évolution du bureau du programme Open Sourcepublié l’année dernière.

Dans un nouveau rapport de Linux Foundation Research, Une plongée approfondie dans les bureaux de programmes open sourcepublié en partenariat avec le groupe TODO, rédigé par le Dr Ibrahim Haddad, Ph.D, présente les nombreuses formes d’OSPO, leurs modèles de maturité, leurs responsabilités et les défis auxquels ils sont confrontés dans l’adoption des entreprises open source, ainsi que leurs besoins en personnel. en détail.

« Les deux dernières décennies ont accéléré l’adoption des logiciels open source et accru l’implication dans la contribution aux projets existants et la création de nouveaux projets. Les logiciels sont à l’origine d’une grande valeur et la grande majorité des logiciels développés sont des logiciels open source donnant accès à des milliards de dollars de R&D externe. Si votre organisation s’appuie sur des logiciels open source pour des produits ou des services et n’a pas encore d’OSPO formalisé pour gérer tous les aspects du travail avec l’open source, veuillez considérer ce rapport comme un appel à établir votre OPSO et à devenir le leader de l’open source domaines critiques pour vos produits et services.

Dr Ibrahim Haddad, Ph.D., directeur exécutif, LF AI & Data Foundation

Voici quelques-uns des enseignements importants du rapport :

Un OSPO peut vous aider à gérer et à suivre l’utilisation de logiciels open source par votre entreprise et vous assister lors de vos interactions avec d’autres parties prenantes. Il peut également servir de centre d’échange d’informations sur les logiciels open source et leur utilisation dans l’ensemble de votre organisation.

Votre OSPO est le système nerveux central de la stratégie open source d’une organisation et assure la gouvernance, la supervision et le support pour tout ce qui concerne l’open source.

Les OSPO créent et maintiennent un inventaire de vos actifs logiciels open source (OSS) et suivent et gèrent tous les risques associés. L’OSPO explique également comment utiliser au mieux les logiciels open source au sein de l’organisation et peut aider à coordonner les contributions externes aux projets open source.

Pour être efficace, l’OSPO doit avoir une compréhension approfondie des aspects commerciaux et techniques des logiciels open source. Il doit également travailler avec tous les niveaux de l’organisation, des cadres aux ingénieurs.

Un OSPO est conçu pour :

Soyez le centre de compétence pour les opérations et la structure open source d’une organisation, placez une stratégie et un ensemble de politiques au-dessus des efforts open source d’une organisation.

Cela peut inclure la création de politiques pour l’utilisation du code, la distribution, la sélection, l’audit et d’autres domaines ; développeurs de formation ; assurer la conformité légale, et promouvoir et renforcer l’engagement communautaire au profit stratégique de l’organisation.

L’OSPO d’une organisation peut prendre de nombreuses formes différentes, mais il s’agit généralement d’une équipe centralisée qui rend compte au niveau de la direction de l’entreprise. La taille de l’équipe dépendra de la taille et des besoins de l’organisation, et la manière dont elle sera adoptée passera également par différentes étapes de maturité.

Au démarrage, un OSPO peut être une seule personne ou une très petite équipe. Au fur et à mesure que l’utilisation de logiciels open source par l’organisation augmente, l’OSPO peut s’étendre pour inclure plus de personnes avec différentes spécialités. Par exemple, il peut y avoir des équipes distinctes pour la conformité, le juridique et l’engagement communautaire.

Ce ne sera pas la dernière fois que nous aurons à dire sur l’OSPO en 2022. Il y a d’autres informations sur le développement, y compris une étude qualitative sur la valeur commerciale de l’OSPO dans différents secteurs, et la publication par le groupe TODO des résultats de l’enquête OSPO 2022 prendra lieu pendant OSPOCon en quelques semaines seulement.

Il n’y a pas de modèle de tableau pour construire un OSPO. Sa création et sa croissance peuvent varier en fonction de la taille, de la culture, de l’industrie ou même des jalons de l’organisation.

C’est pourquoi je vois de plus en plus de leaders open source trouver une valeur critique dans l’établissement de liens avec d’autres professionnels de l’industrie. OSPOCon est un excellent espace de réseautage et d’apprentissage où ceux qui travaillent (ou souhaitent travailler) dans des bureaux de programmes open source qui s’appuient sur des technologies open source se réunissent pour apprendre et partager les meilleures pratiques, expériences et outils pour surmonter les défis auxquels ils sont confrontés.

Ana Jiménez, responsable du programme OSPO chez TODO Group

Rejoignez-nous et assurez-vous de lire le rapport aujourd’hui pour obtenir des informations clés sur la création et la gestion d’un OSPO dans votre organisation.

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