Tout au long de l’ère commerciale moderne, les industries et les opérations commerciales se sont considérablement déplacées vers les processus numériques. Que vous considériez l’EDI comme un moyen d’échanger des factures ou des solutions de facturation et de paiement basées sur le cloud aujourd’hui, les entreprises ont progressivement évolué vers une augmentation des opérations numériques. Au cours des dernières années, nous avons vu les promesses de la transformation numérique prendre vie, notamment industries qui sont passées aux modèles définis par logiciel. La prochaine étape de ce voyage consistera à permettre les transactions numériques via des réseaux décentralisés.

Un problème d’adoption fondamental sera de déterminer qui contrôle et décide comment un réseau décentralisé est gouverné. Cela peut sembler oxymoronique au premier abord, mais les réseaux décentralisés ont encore besoin de gouvernance. Un avenir peut contenir des réseaux décentralisés autonomes, mais ce modèle n’est pas accepté dans les industries aujourd’hui. Le défi de la gouvernance avec une technologie de réseau décentralisée réside dans qui et comment les participants à un réseau établiront et maintiendront des politiques, des opérations de réseau, un embarquement / un débarquement des participants, la définition des frais, des configurations et des changements de logiciel et font partie des problèmes qui devront être a décidé de créer un réseau performant. Aucune entreprise ne veut participer ou prendre une dépendance à un réseau qui est contrôlé ou géré par un concurrent, un concurrent potentiel ou une partie prenante unique du tout.

Plus tôt cette année, nous avons présenté une solution pour les réseaux de gouvernance ouverte qui permettent à une industrie ou à un écosystème de se gouverner dans un modèle ouvert, inclusif, neutre et participatif. Vous serez peut-être surpris d’apprendre qu’il est basé sur les meilleures pratiques de gouvernance ouverte que nous avons développées au fil des décennies pour faciliter les projets open source les plus réussis et les plus compétitifs au monde.

Le défi

Au cours des dernières années, une blague sur la technologie en cours consiste à «décrire votre problème et quelqu’un vous dira que la blockchain est la solution». De nombreuses autres préoccupations ont été soulevées et de la confusion créée, alors que les manchettes du jour au lendemain faisaient la une des systèmes de crypto-monnaie. Malgré tout cela, dans les coulisses et depuis toujours, les entreprises sophistiquées ont compris qu’une technologie de grand livre distribué serait un puissant catalyseur pour relever des défis complexes dans un secteur, voire une section d’un secteur.

À la Linux Foundation, nous nous sommes concentrés sur la possibilité pour ces organisations de collaborer sur des technologies de blockchain d’entreprise open source au sein de notre communauté Hyperledger. Cette communauté a favorisé la collaboration sur tous les aspects de la technologie blockchain d’entreprise, y compris l’identité, la sécurité et la transparence. Comme d’autres projets de la Linux Foundation, ces communautés de blockchain d’entreprise sont des efforts ouverts et collaboratifs. Nous avons fait participer de nombreux acteurs de l’industrie verticale, de la vente au détail, de l’automobile, de l’aérospatiale, de la banque et autres, avec de réels défis industriels à résoudre. Et dans ce sous-ensemble de cas, la blockchain d’entreprise est la réponse.

La technologie est prête. La blockchain d’entreprise a subi de nombreuses implémentations de preuve de concept, et nous avons déjà vu que de nombreuses organisations sont passées aux déploiements de production. Quelques exemples notables sont:

• Faites confiance à votre réseau de fournisseurs 25 entreprises membres majeures d’Anheuser-Busch InBev à UPS En production depuis septembre 2019.
• Confiance alimentaire Lancé en août 2017 avec dix membres, maintenant utilisé par tous les principaux détaillants.
• Honeywell 50 vendeurs avec des vitrines sur le nouveau marché. Au cours de sa première année, GoDirect Trade a traité plus de 5 millions de dollars de transactions en ligne.

Cependant, ce n’est pas parce que nous avons la technologie que nous avons les conditions appropriées pour résoudre les problèmes d’adoption. Un certain ensemble de défis concernant la gouvernance des réseaux est devenu un problème du «dernier kilomètre» pour l’adoption par l’industrie. Bien qu’il existe déjà de nombreux exemples de déploiements de production réussis et d’engagements multipartites pour les chaînes de blocs d’entreprises commerciales, des scénarios d’adoption spécifiques ont été interrompus en raison de l’incertitude, ou de la méfiance, sur qui et comment un réseau de chaînes de blocs sera gouverné.

Pour énoncer précisément le problème, dans de nombreuses situations, l’entreprise A ne veut pas dépendre de l’entreprise B ni lui faire confiance pour contrôler un réseau. Pour les solutions spécifiques qui nécessitent une large participation de l’industrie pour réussir, vous pouvez nommer n’importe quel secteur, et il y aura l’entreprise A et l’entreprise B.

Nous pensons que la solution à ce défi sera les réseaux de gouvernance ouverte.

La vision de la Linux Foundation du réseau Open Governance

Un réseau de gouvernance ouverte est un service de grand livre distribué, composé de nœuds, exploité sous les politiques et les directions d’un ensemble inclusif de parties prenantes de l’industrie.

Open Governance Networks définira les politiques et les règles de participation à un réseau de grand livre décentralisé qui agit comme un utilitaire industriel pour les transactions et le partage de données entre les participants qui ont des autorisations sur le réseau. Le modèle Open Governance Network permet à toute organisation de participer. Les organisations qui souhaitent être actives dans le partage des coûts opérationnels bénéficieront de la participation d’un représentant dans les politiques et les règles du réseau lui-même. Le logiciel sous-jacent à l’Open Governance Network sera un logiciel open source, comprenant les configurations et les outils de construction afin que chacun puisse valider si un nœud de réseau est conforme aux politiques appropriées.

Beaucoup de ceux qui ont travaillé avec la Linux Foundation réaliseront un modèle de gouvernance ouvert, neutre et participatif sous une structure à but non lucratif qui a déjà prospéré pendant des décennies dans des communautés de logiciels open source à succès. Tout ce que nous faisons ici, c’est de suivre les mêmes principes fondamentaux de ce qui fait fonctionner la gouvernance ouverte pour les logiciels open source, les normes ouvertes et la collaboration ouverte et d’appliquer ces principes à la gestion d’un grand livre distribué. Il s’agit d’un modèle que la Fondation Linux a utilisé avec succès dans d’autres communautés, telles que Crypterons autorité de certification.

Les membres de notre écosystème font confiance à la Linux Foundation pour aider à résoudre ce problème du dernier kilomètre en utilisant une gouvernance ouverte sous une entité à but non lucratif neutre. C’est une solution aux préoccupations concernant la neutralité et le contrôle distribué. Dans les cas d’utilisation panindustriels, il n’est généralement pas acceptable pour un participant du réseau d’avoir de l’électricité d’une manière qui pourrait être utilisée comme un avantage par rapport à quelqu’un d’autre dans l’industrie. Le contrôle d’un grand livre est un atout précieux, et les organisations concurrentes ont généralement des préoccupations en permettant à une entité de contrôler cet actif. S’il n’est pas hébergé dans un environnement neutre pour le bénéfice de la communauté, le contrôle du réseau peut devenir un levier sur les utilisateurs du réseau.

Nous considérons ce défi de neutralité du contrôle comme la principale raison pour laquelle certains réseaux privés ont eu du mal à être largement adoptés. Afin d’encourager la participation, les leaders de l’industrie recherchent une structure de gouvernance neutre, et la Linux Foundation a prouvé que les modèles de gouvernance ouverte accomplissaient cela exceptionnellement bien.

Cette question de neutralité du contrôle est très similaire à la logique des services publics. Parce que le modèle économique reflète un service public, nous avons débattu d’appeler ces «réseaux de services publics industriels». Au cours de nos conversations, nous avons appris que les participants de l’industrie sont prêts à partager le fardeau des coûts pour soutenir et maintenir un service public. Pourtant, ils veulent un modèle peu coûteux et non rentable. C’est pourquoi notre modèle à but non lucratif est le plus logique.

Ce n’est pas non plus une utilité publique dans la mesure où chaque réseau que nous prévoyons aujourd’hui serait limité dans la participation à ceux qui ont un intérêt dans le réseau, et non à une personne aléatoire dans le monde. Il y a une couche de confiance humaine que nos communautés ont activée en plus des réseaux distribués, qui ont commencé avec le Trust over IP Foundation.

Contrairement aux réseaux publics de crypto-monnaie où tout le monde peut consulter le grand livre ou soumettre des transactions proposées, les industries ont un besoin naturel de limiter l’accès aux parties légitimes de leur secteur. Avec des ajustements mineurs pour répondre au besoin de politiques pour les transactions sur le réseau, nous pensons qu’un modèle de gouvernance similaire appliqué aux écosystèmes de grand livre distribué peut résoudre les préoccupations concernant la neutralité du contrôle.

Comprendre les réseaux de gouvernance ouverte de la FL

Les réseaux de gouvernance ouverts peuvent être réduits aux composants de base suivants:

• Gouvernance d’entreprise: les réseaux ont besoin d’un organe décisionnel pour établir les politiques de base (par exemple, les politiques de réseau), prendre des décisions de financement et de budget, passer des contrats avec un gestionnaire de réseau et d’autres questions commerciales nécessaires au succès du réseau. La Fondation Linux établit un conseil d’administration pour gérer la gouvernance d’entreprise.
• Gouvernance technique: les réseaux nécessiteront des logiciels. Une communauté technique open source maintiendra ouvertement le logiciel, les spécifications ou les décisions de configuration implémentées par les nœuds du réseau. La Linux Foundation met en place un comité de pilotage technique pour superviser les projets techniques, les configurations, les groupes de travail, etc.
• Entité de transaction: les réseaux nécessiteront une entité de transaction qui a) agira en tant que contrepartie aux accords avec les parties effectuant des transactions sur le réseau, b) percevra des frais auprès des participants et c) exécutera des contrats de soutien opérationnel (par exemple, l’embauche d’un gestionnaire de réseau).

Parmi ces éléments de base, la Linux Foundation offre déjà à ses communautés la gouvernance commerciale et technique nécessaire aux réseaux de gouvernance ouverte. Le dernier composant est les nouveaux réseaux ouverts de gouvernance de la FL.

Les réseaux de gouvernance ouverte de LF permettront à nos communautés d’établir leur propre réseau de gouvernance ouverte et d’avoir une entité pour traiter les accords et percevoir les frais de transaction. Cette nouvelle entité est une organisation à but non lucratif du Delaware, une société sans actions qui maximisera l’utilité et non le profit. Grâce à des accords avec la Fondation Linux, les réseaux de gouvernance LF seront disponibles pour les réseaux de gouvernance ouverts hébergés à la Fondation Linux.

Si vous souhaitez en savoir plus sur l’hébergement d’un Open Governance Network à la Linux Foundation, veuillez nous contacter à Governorancenetworks@linuxfoundation.org

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