Dans cette interview, Swapnil Bhartiya, créateur de TFiR, s’est entretenu avec Shuli Goodman, directeur exécutif de LF Energy, pour discuter du rôle de l’open source et de la fondation pour aider le secteur de l’énergie à entreprendre sa propre transformation numérique et son parcours natif du cloud.

Voici une transcription légèrement modifiée de l’interview:

Swapnil Bhartiya: Shuli, tout d’abord, bienvenue à nouveau dans le spectacle. Quand nous regardons le secteur de l’énergie, nous voyons les lignes électriques et les réseaux électriques. Il crée l’image d’un ancien système pour déplacer les électrons et les protons d’un endroit à un autre. Parlons-nous toujours des mêmes lignes et réseaux électriques ou parlons-nous également d’une infrastructure moderne?

Shuli Goodman: Eh bien, nous parlons définitivement d’infrastructures modernes. L’une des caractéristiques déterminantes du réseau dont nous nous éloignons est que vous avez une production d’énergie centralisée qui est expulsée par haute tension vers les systèmes de distribution. Nous perdons près de 60% des électrons. Il existe une formidable opportunité d’optimisation et de réduction de la perte d’électrons.

La digitalisation de l’énergie, en termes de métadonnées et de données, permet aux gestionnaires de réseau de travailler beaucoup plus efficacement. Cela sera essentiel pour nous assurer que nous sommes en mesure d’équilibrer l’offre et la demande d’une manière différente de celle que nous avons équilibrée entre l’offre et la demande au cours des 150 dernières années.

Swapnil Bhartiya: Quel rôle joue LF Energy pour aider à résoudre ces problèmes?
Shuli Goodman: Nous sommes au début d’une période d’innovation accélérée, qui s’attaquera à ces problèmes. Le projet de sous-station numérique, par exemple, aborde la possibilité de gérer des torrents de données à partir de la périphérie, de pouvoir fournir des renseignements sur la grille à la périphérie, et de disposer d’un mécanisme permettant de faire entrer cela, puis de être capable d’orchestrer, chorégraphier, et même avoir des mécanismes de contrôle ou de contrôle partagé qui nous permettent de gérer la grille.

Ce sur quoi nous travaillons actuellement, c’est le blocage et la lutte à un niveau très fondamental. Vous avez des services publics qui se sont toujours considérés comme des spécialistes du matériel – traitant des lignes électriques. C’était une industrie très manuelle et très intensive.

Nous nous dirigeons vers des opérateurs de réseaux, presque des opérateurs comme approche. Une sorte de fusion entre électricité, télécommunications et internet. Ce tout nouveau processus permettant d’orchestrer l’énergie et la numérisation est essentiel dans ce paradigme. Cela pourrait même représenter jusqu’à 50% de cela. Et puis, il y a d’autres choses qui se produisent à la fois au niveau de la puce et au niveau du matériel qui vont permettre cette intelligence à la périphérie et la capacité de chorégraphier cela à travers les signaux du marché.

Ce que nous faisons, c’est passer à un modèle de coordination du réseau basé sur les prix. En d’autres termes, ce prix indique qui changera et changera en fonction de la quantité de soleil, de la quantité de vent ou de la disponibilité d’énergie. Nous allons en fait commencer à être poussé vers le bord et permettre la coordination entre les actifs à la périphérie.

Swapnil Bhartiya: Vous avez mentionné le projet de sous-station numérique. Dites-nous en plus.

Shuli Goodman: Donc, pour ceux d’entre vous qui regardent, qui ont fait le voyage avec LF Networking ou qui ont vu ce qui s’est passé avec la 5G, la révolution de la 5G a été la virtualisation et la désagrégation. Le passage d’une virtualisation purement centrée sur le matériel à une virtualisation à 75%.

La sous-station numérique, le projet DSAS, est un ensemble de quatre projets différents qui traitent de la numérisation au niveau de la sous-station. La sous-station est l’infrastructure critique qui sépare la tension élevée, moyenne et basse entre la génération, puis la déplace, en la désactivant avant qu’elle n’entre dans votre maison. Je les appelle des routeurs de nœuds de périphérie, ce qui peut ou non être exactement le bon terme, mais nous entrons dans un territoire où nous inventons des choses.

Je pense au nœud de périphérie et le projet DSAS consiste en réalité à virtualiser le matériel, en faisant abstraction de la complexité du matériel et des logiciels afin que nous commencions à avoir des environnements vraiment définis par logiciel. Et peut-être qu’à l’avenir, nous aurons de plus en plus de sous-stations, de transformateurs définis par logiciel. Toutes sortes de choses que nous considérions comme la norme de facto aujourd’hui peuvent en fait évoluer de plus en plus vers le software-defined. Et le projet DSAS en est vraiment le début.

Swapnil Bhartiya: Quel type de collaboration existe-t-il autour de DSAS?

Shuli Goodman: C’est un excellent projet. Ça a vraiment commencé avec RTE. L’été dernier, nous avons eu une série de réunions et nous l’avons ouverte à tous les OEM, fournisseurs, fournisseurs, tels que GE, ABB, Schneider Electric et tous les opérateurs de réseau, les services publics du monde entier qui voulaient participer.

Nous avons un noyau dur, de RTE, France, puis nous avons Alliander et TenneT, qui sont les gestionnaires de réseau de distribution et de transport aux Pays-Bas. TenneT opère également en Allemagne. Nous avons General Electric, qui le conduit du point de vue des fournisseurs, OEM. Et puis Schneider Electric participe également, et nous espérons que d’autres se joindront à nous.

Swapnil Bhartiya: Vous avez également quelque chose appelé CoMPAS ou modules de configuration pour le système d’automatisation de l’industrie de l’énergie. Qu’est-ce que c’est?

Shuli Goodman: Ainsi, CoMPAS est le premier des quatre projets du parapluie DSAS. C’est essentiellement un modèle de configuration. L’un des problèmes que rencontrent les utilisateurs finaux – les services publics – est que lorsqu’ils réfléchissent à leur portefeuille de matériels et de logiciels, il y a d’énormes problèmes d’interopérabilité. 61850, qui est une norme CEI, a été créée précisément pour faciliter l’interopérabilité. le CoMPAS Le projet utilise 61850 pour permettre l’interopérabilité entre différents fournisseurs afin que nous puissions avoir un environnement plus hétérogène pour des choses comme une sous-station. Il y a des millions de sous-stations sur la planète, de sorte que tout acteur unique gérant au niveau de la transmission pourrait en gérer des milliers. Et si vous êtes au niveau de la distribution, vous gérez plusieurs milliers de milliers.

Donc, si vous n’avez pas cette interopérabilité, vous avez le verrouillage du fournisseur. Et si vous avez un verrouillage des fournisseurs, ce n’est pas seulement que c’est mauvais pour l’utilitaire, c’est aussi vraiment mauvais pour l’OEM, car cela ralentit l’innovation. Cela permet au vendeur et au fournisseur de se concentrer sur un portefeuille plutôt que de vraiment regarder vers l’avenir. À l’heure actuelle, la résolution de ce problème d’interopérabilité est au point zéro, et c’est là qu’intervient CoMPAS.

Swapnil Bhartiya: Comment l’Open Source vous a-t-il facilité la vie non seulement pour convaincre ces parties prenantes, ces acteurs, de collaborer les uns avec les autres mais aussi d’innover à un rythme beaucoup plus rapide qu’il ne faudrait aux entreprises traditionnelles pour le faire de manière propriétaire?

Shuli Goodman: Donc, si ce n’est que pour un instant, vous venez d’imaginer dans votre esprit, une tarte, et chacun des coins de la tarte représentait des parties de la pile que vous devez construire et soutenir afin d’aller sur le marché. Ce que fait l’Open Source, c’est qu’il nous permet d’identifier quels sont les éléments de base de ce gâteau, et pouvons-nous convenir de travailler ensemble sur ceux-ci. Cela libère alors des ingénieurs et des ressources et facilite l’interopérabilité. Il fait vraiment de grandes choses pour accélérer l’innovation car au lieu, disons, de Siemens, GE, ABB ou Schneider Electric, consacrant 30% de leurs ressources à la prise en charge de l’intégration 61850, ou quelque chose du genre, ils peuvent investir un quart de ceux-ci. ingénieurs, puis délocaliser ces ressources ailleurs. La même chose est vraie avec les services publics, car, pour la plupart, les services publics ont donné la responsabilité de leurs opérations réseau au niveau numérique.

Les fournisseurs doivent devenir Digital Native et Cloud Native, car pour arriver là où nous devons aller, cela va être tellement numérique que 50% du problème sera peut-être numérique. Nous devons donc vraiment renforcer cette capacité.