Dans la conception, vous pouvez résoudre certains problèmes avec plus de ressources. L’ajout de mémoire et de stockage peut apaiser de nombreux problèmes techniques. Avec les gens, la solution n’est jamais aussi simple – créer une équipe cohérente et efficace est une toute autre histoire. Au GamesBeat Summit Next de cette année, Zak Whaley, directeur de l’ingénierie pour PlayEveryWarea animé une table ronde sur ces questions.

Le délicat équilibre

Au cours de la discussion, intitulée Technical Leadership : Soft Skills for Hard Problems, Whaley commence par poser des questions sur les différentes approches de gestion. « À quels types de problèmes le leadership technique est-il confronté, et de quel type d’approches avons-nous besoin pour la gestion de l’ingénierie pour relever ces défis ? »

Renee Gittins, directrice générale de Laboratoires Phénix et vice-président de l’International Game Developers Association, commence la discussion par des réflexions sur l’équilibre dans les groupes de travail. «L’un des plus grands défis lorsqu’il s’agit de diriger des équipes techniques ou d’aider des équipes techniques est d’essayer de trouver cet équilibre délicat entre la planification de l’avenir du produit et la sur-ingénierie de votre projet. Il existe un équilibre entre le prototypage rapide et la garantie de couvrir tous les cas extrêmes. Et puis, lorsque votre produit pivote, il s’avère que vous avez un tas de code que vous devez jeter de toute façon. Je pense qu’aider les ingénieurs à trouver cet équilibre, aider à comprendre l’approche planifiée que vous voulez faire est l’un des plus grands défis de cela.

« Il peut être difficile de trouver cet équilibre », a répondu Lauren Hetu, ingénieur logiciel senior chez Phoenix Labs. « L’une des choses les plus importantes que vous puissiez faire est de tenir votre équipe informée de ce qui est important pour votre entreprise et votre produit. Aidez-les à comprendre votre processus décisionnel. Travaillez avec eux pour décider du moment opportun pour investir dans une technologie de base qui constitue la solution idéale. Et quand est-il approprié de prendre une solution non idéale qui va vous faire gagner du temps. Il est important d’essayer d’aider chaque membre de votre équipe à comprendre comment faire ces choix. Bien que vous puissiez les aider spécifiquement avec les choses plus importantes, lorsqu’il s’agit de toutes ces micro-décisions que vos ingénieurs prennent au jour le jour pour gagner 10 minutes ici ou 15 minutes là-bas, avoir ce contexte est vraiment important.

Connaissez votre public

Bien qu’il soit de la plus haute importance de pouvoir concentrer votre équipe, connaître votre public est également primordial. Pourquoi faire du travail supplémentaire quand ce n’est pas nécessaire ? Aleissia Laidacker, experte en réalité mixte et responsable des produits et de la technologie chez Open Meta, estime qu’adapter votre approche peut vous faire gagner du temps et des efforts.

« J’ai l’impression que nous sommes peut-être tous dans la même veine ici, mais je pense qu’il s’agit, en fin de compte, de déterminer qui est votre partie prenante », a répondu Laidacker. « Parlez-vous aux ingénieurs ? Parlez-vous à un PDG? Parlez-vous au directeur créatif? Essayer de comprendre le pourquoi derrière cela dans tous ces cas. J’ai travaillé avec des ingénieurs seniors incroyables, où nous devons faire A, B, C, D, E, F, G. Mais en fin de compte, disons que vous essayez d’atteindre un MVP. Peut-être que vous n’avez pas à entrer et à tout faire du côté de l’architecture. Faire comprendre à vos ingénieurs pourquoi nous nous concentrons sur un sous-ensemble de ces domaines de développement est très intéressant. Vous voulez avoir l’adhésion, n’est-ce pas ? Vous voulez vous assurer que vos ingénieurs comprennent que vous faites confiance à leur valeur et que vous tenez compte de leur avis. Mais vice versa, vous devez retourner vers les parties prenantes et dire « nous nous concentrons sur X aujourd’hui, c’est là que nous devons allouer du temps ».

Transparence

Bien que ce ne soit pas toujours possible, un processus transparent peut aider votre équipe à suivre votre logique. Yaprak DeCarmine, PDG de jeu secousse, croit en la transparence et à la prise de décision de groupe du haut vers le bas. « La taille de notre équipe est beaucoup plus petite, ce qui nous permet de discuter plus facilement de tout. Nous sur-partageons définitivement. Et cela aide vraiment les juniors et les seniors de notre équipe d’ingénierie à comprendre les décisions. Comme pourquoi quelque chose est important ou pourquoi quelque chose devrait être une priorité. Ce n’est pas nécessairement de moi-même ou de David, nous le faisons ensemble, ce qui fonctionne pour nous.