La pandémie de Covid-19 a incité le monde à penser différemment au travail à distance, avec de plus en plus d’entreprises permettant aux employés de choisir entre le travail à domicile ou au bureau. Avec le déploiement du vaccin en cours, il semble que certaines entreprises planifient à quoi ressemblera la structure de leur lieu de travail à l’avenir – et cela inclut Ubisoft.

Le journaliste de Bloomberg Jason Schreier plus tôt cette semaine a tweeté qu’Ubisoft avait envoyé un courriel à des employés sur une nouvelle structure de travail « hybride », et Ubisoft a maintenant publié cet e-mail sur son site officiel.

« En résumé, l’avenir sera hybride, offrant à la majorité des membres de l’équipe d’Ubisoft la possibilité d’équilibrer le travail à domicile et au bureau », explique le message. « Ceci a été conçu sur la base de nos apprentissages de l’année dernière et de vos commentaires ; cette approche « tester et apprendre » est une approche que nous continuerons d’adopter à l’avenir. »

L’e-mail poursuit ensuite pour discuter des détails de la façon dont cela fonctionnera : certains emplois permettront une flexibilité entre le travail à domicile ou au bureau, avec un « petit nombre de rôles et d’individus éligibles pour un travail à distance complet ». Certains rôles, cependant, obligeront les employés à ne travailler qu’au bureau « en raison de leur nature ou en raison de contraintes techniques.

« Nous reconnaissons qu’une équipe de production sur le point d’expédier un projet par rapport à une équipe mondiale de support informatique ou une équipe de marketing numérique, par exemple, ont toutes des besoins très différents », ajoute l’e-mail. « Nous éviterons une approche unique et donnerons aux dirigeants locaux les moyens de prendre les meilleures décisions pour leurs équipes et leurs projets afin de stimuler la productivité, la qualité et d’assurer des équipes heureuses et en bonne santé. »

L’e-mail décrit également le bureau comme un « pilier central de l’expérience Ubisoft », expliquant que de nombreux employés ont décrit le bureau comme un espace utile pour la collaboration et la socialisation. Au cours des prochains mois, les directeurs généraux devraient commencer à déterminer si les bureaux d’Ubisoft peuvent rouvrir, et les dirigeants d’Ubisoft détermineront quels rôles nécessitent un travail de bureau à temps plein et lesquels peuvent être entièrement distants. Les gestionnaires travailleront ensuite avec leurs équipes pour mettre en œuvre ces dispositions et désigneront des jours spécifiques où les employés sont tenus de se présenter au bureau en personne.

L’e-mail ajoute que la transition vers cette nouvelle structure devrait avoir lieu en septembre de cette année, bien que certains puissent commencer le processus un peu plus tôt que cela. Ubisoft envisage également un avantage « Work from Anywhere » pour permettre aux employés de travailler en dehors de leur bureau jusqu’à quatre semaines par an.

Il semble que différentes sociétés de jeux proposent différentes solutions à la question du travail à distance : Square Enix, par exemple, s’est engagé dans une option de travail à domicile permanent. Permettre aux employés de travailler à domicile permet une plus grande flexibilité et une plus grande accessibilité pour les personnes handicapées ou les personnes vivant dans des zones reculées, mais cela peut également présenter des défis pour les sociétés de jeux. Un manque de supervision physique, par exemple, signifie que les entreprises peuvent avoir l’impression d’avoir moins de contrôle sur les documents confidentiels lorsque les employés travaillent à domicile. Schreier a suggéré que le régime fiscal du gouvernement du Québec pourrait être la raison de l’accent mis par Ubisoft sur le bureau, car Ubisoft est admissible à un crédit d’impôt pouvant atteindre 37,5 % sur les salaires versés aux employés techniques basés dans la région (via le Gazette de Montréal).

Le passage au travail à domicile a été blâmé pour de nombreux retards de jeu au cours de la dernière année, mais il semble qu’une fois les studios ajustés, il soit toujours possible de développer des jeux à distance – même si les avantages sociaux du bureau sont perdus. Dans certains cas, le travail à distance peut même rationaliser le flux de travail global : le directeur d’Apex Legends, Chad Grenier, m’a dit que l’équipe « travaillait plus efficacement » à certains égards en raison des avantages du travail à domicile.