Tripledot Studios a levé 116 millions de dollars dans son ambition d’être la prochaine entreprise géante des jeux mobiles.

Le cycle de financement mené par 20VC donne au fabricant de jeux occasionnels basé à Londres Triplepoint une valorisation de 1,4 milliard de dollars. La société vise à utiliser l’argent pour développer son portefeuille de jeux et poursuivre des acquisitions.

Tripledot touche déjà plus de 25 millions de personnes chaque mois avec des jeux à succès tels que Woodoku et Solitaire. La société a triplé ses revenus en 2021, a déclaré Lior Shiff, PDG, dans une interview avec GamesBeat. La société se concentre sur la prise de décision basée sur les données pour créer des titres en tête des classements destinés aux joueurs de plus de 30 ans.

Parmi les autres investisseurs figurent Access Industries, Lightspeed Venture Partners et Eldridge. L’accord intervient dix mois seulement après le premier tour de table de la société.

Shiff a fondé Tripledot à Londres en 2017 avec les vétérans du jeu Akin Babayigit et Eyal Chameides. Shiff était auparavant le fondateur du fabricant de jeux de casino sociaux Product Madness en 2007, et il l’a vendu à Aristocrat Leisure en 2012 et est resté quelques années pour diriger l’entreprise d’Aristocrat, qui reste un leader des jeux de casino sociaux. Babayigit a précédemment travaillé chez Peak Games et King. Les dirigeants ont des décennies d’expérience dans les jeux.

« Jusqu’à présent, les choses se passent plutôt bien pour nous », a déclaré Schiff. «Nous avons une entreprise unique qui a été en mesure d’obtenir et de conserver un public vraiment accessible et d’agir très rapidement. La raison pour laquelle nous nous débrouillons bien est que nous avons eu beaucoup de chance de n’avoir qu’une équipe de classe mondiale, dans toutes les catégories de jeux, du produit, de la technologie, des tests et de l’art. Nous construisons la technologie et les équipes qui peuvent très bien s’exécuter dans toutes ces fonctions, et nous entreprenons des projets plus importants, des projets plus ambitieux.

Babayigit, directeur de l’exploitation, a déclaré dans une interview que la société avait déjà lancé quatre titres cette année. Il a déclaré que la société profitait du fait que les jeux connaissaient une croissance historique et que les investisseurs en avaient pris note en soutenant davantage de sociétés de jeux.

« C’est une période intéressante dans l’écosystème des jeux, et nous avons vu les plus grandes transactions de fusions et acquisitions dans les jeux mobiles », a déclaré Shiff. « C’est le moment idéal pour toute entreprise de lever des fonds. Pour les entreprises en phase de démarrage comme la nôtre, nous avons la chance d’avoir connu une très forte croissance. Cela nous a certainement aidés.

Eyal Chameides, cofondateur et directeur de la production, a déclaré dans une interview que la société londonienne avait des équipes à Minsk, en Biélorussie ; Barcelone, Espagne; et Saint-Pétersbourg, Russie.

Tripledot a connu une croissance rapide et compte 200 employés dans le monde.

« Ce que nous avons construit est une excellente plate-forme pour regrouper des studios plus petits. Nous nous considérons donc comme un acheteur actif maintenant. Nous sommes une entreprise rentable et la collecte de fonds nous donne vraiment une puissance de feu pour les fusions et acquisitions », a déclaré Shiff.

Le fabricant de jeux mobiles vise à être un expert de premier plan dans la création de jeux occasionnels très engageants qui retiennent exceptionnellement bien les joueurs sur une longue période.

« Le taux de croissance et l’efficacité de Tripledot dans la création de jeux réussis et hautement rémanents sont inégalés », a déclaré Harry Stebbings, associé directeur chez 20VC, dans un communiqué. « Le leadership de Tripledot est singulier ; ils ont construit une opération qui s’est développée rapidement tout en gardant son engagement envers la qualité et une grande culture d’entreprise qui sait attirer et retenir les meilleurs talents du jeu. Nous sommes impatients de faire partie du voyage Tripledot.

En ce qui concerne les jeux de métaverse et de jetons non fongibles (NFT), Chameides a déclaré que la société est rentable et qu’elle a construit une plate-forme qui servira bien pour de futures acquisitions.

« Nous pouvons devenir un véritable acheteur à valeur ajoutée. Et je pense que c’est très excitant », a déclaré Chameides. « En ce qui concerne le métaverse et les NFT, nous sommes définitivement très intéressés à mieux comprendre ce qui s’y passe. Je ne peux pas dire que nous avons pivoté ou changé. C’est une chose révolutionnaire qui se passe dans l’espace blockchain. Nous avons tellement d’opportunités en termes de croissance dans l’espace des jeux mobiles que nous pensons qu’il est important de nous concentrer sur notre domaine principal.

Babayigit a déclaré que l’accent mis par Apple sur la confidentialité plutôt que sur les publicités ciblées (les modifications apportées à l’identifiant pour les annonceurs, ou IDFA) a pris beaucoup de temps et d’attention à l’entreprise l’année dernière. Cela a changé la façon dont l’entreprise devait procéder à l’acquisition d’utilisateurs. Cela continuera d’être une priorité à l’avenir. Nous pensons que nous sommes très bons pour l’acquisition d’utilisateurs et nous serons en mesure d’aider les entreprises que nous acquérons. »

À ce jour, la société a lancé 10 jeux et en met à l’échelle quatre. Ceux qui s’en sortent le mieux sont Solitaire et Woodoku. J’ai demandé si l’hypercasual était une priorité, et Shiff a dit que c’était une bonne affaire mais « ce n’est pas notre affaire ».

« Nous aimons créer des jeux qui font partie de la routine quotidienne des gens pour les années à venir », a déclaré Shiff. «Nous aimons les jeux qui ont une rétention à long terme. Dans l’ensemble de notre portefeuille, nous essayons de créer ou d’acheter des jeux. »

Il a dit que ses équipes aiment créer des jeux auxquels les gens joueront pendant des années, et ce n’est pas le modèle hypercasual.

« Notre ADN est de construire le meilleur jeu possible et de le répéter, de l’améliorer et de continuer à l’améliorer », a-t-il déclaré. « Avec hypercasual, la durée de vie est si courte que vous n’avez pas cette opportunité de construire la qualité de produit que nous nous efforçons de construire. »