Dans le cadre d’un entretien avec IGNRebekah Valentine, légendaire développeur de jeux Tim Schafer, a mis en lumière la manière dont lui et son équipe de Double Fine s’efforcent de maintenir un lieu de travail sain tout en réduisant le stress. Schafer est connu pour sa transparence, et vous pouvez le voir dans les 32 parties Documentaire Psychonauts 2 de 2 Player Productions. Ceci est inhabituel, étant donné le degré élevé de secret dans l’industrie du jeu vidéo.

Schafer, mieux connu pour son travail sur The Secret of Monkey Island, Grim Fandango, Psychonauts et, plus récemment, Psychonauts 2, veut rendre la création de jeux vidéo plus facile – et plus saine – pour les gens. Il note que l’objectif du documentaire est de « tirer le rideau et de laisser les gens voir qu’ils pourraient probablement trouver un emploi dans les jeux ».

Mais créer des jeux vidéo n’est pas une tâche facile et est en proie au crunch, un terme utilisé pour décrire les employés qui font des heures supplémentaires prolongées afin de respecter les délais. Bien qu’elle soit mal vue, cette pratique est courante dans l’industrie du jeu vidéo, car de nombreux développeurs travaillent plus de 80 heures par semaine (ou plus).

« C’est difficile, parce que les gens veulent travailler dur sur quelque chose qu’ils aiment », a déclaré Schafer à IGN. « Quand ils se soucient tellement des jeux, beaucoup de gens veulent s’y jeter complètement. »

« Gérer cet équilibre entre être vraiment productif et faire quelque chose dont vous êtes fier, mais tout en surveillant parfois juste des habitudes de base, comme rentrer à la maison à 5h00 et voir vos proches, juste dormir suffisamment, prendre soin de vous et votre équipe ou quelque chose comme ça. C’est devenu plus difficile pendant la quarantaine, parce que nous ne pouvions pas vraiment regarder ce que les gens faisaient. C’est facile au bureau de se dire : « Salut tout le monde, rentrez chez vous. Au début de ma carrière, si je devais partir plus tôt, je me faufilais, personne ne me voyait. Et puis plus tard, je me disais : « Je dois marcher dans le couloir et dire au revoir à tout le monde à 17h00, alors tout le monde voit que je pars, alors ils commencent à dire: « Qu’est-ce que je fais ici? » « 

La franchise de Schafer avec ce sujet particulier est un effort pour générer une discussion, ce qui, espérons-le, conduira à moins de crise dans l’ensemble.

« Je pense que c’est une question de transparence parce que beaucoup de ces choses ont été exposées récemment où il y a eu des managers qui ne pensent pas qu’ils sont abusifs, ils sont juste eux-mêmes. Et ils ne réalisent pas qu’ils occupent un poste de direction. a un amplificateur, et toutes vos petites bizarreries amusantes ont maintenant un effet sur les gens et affectent leur qualité de vie… Je pense que c’est bien que l’industrie en parle. »

Bien que Schafer n’ait pas nécessairement de solution fourre-tout pour éviter complètement la crise, il pense qu’être ouvert et susciter des discussions sur les principaux problèmes qui affligent l’industrie est un excellent point de départ.