Riot Games permet au personnel de partir avec 25 % de leur salaire dans le cadre des changements apportés à l’orientation à long terme de l’entreprise.

Un nouveau article de blog de Riot Le PDG de Riot, Nicolo Laurent, présente son plan pour les cinq prochaines années, à la fois en termes de structure et de contenu de l’entreprise.

« Notre mission est d’être la société de jeux vidéo la plus centrée sur les joueurs au monde », a-t-il déclaré. « Et cette mission est une aspiration; une chose que nous savons n’est pas encore vraie mais pourrait l’être un jour.

« Nous ferons toujours des jeux. Mais nous pensons aussi de plus en plus que c’est une façon obsolète de nous catégoriser. Nous ne voulons pas être définis par les choses que nous fabriquons, nous voulons être définis par les personnes pour lesquelles nous les fabriquons. Autrement dit , nous préférons nous considérer non pas comme une société de jeux mais comme une société de joueurs. »

Cela comprend l’élargissement de l’offre de contenu de la société en dehors des jeux – y compris une deuxième saison de l’émission à succès Netflix Arcane – ainsi que la restructuration et l’embauche de nouveaux talents.

En conséquence, Riot étend son système « Queue Dodge » dans lequel les nouveaux employés peuvent partir au cours de leurs six premiers mois s’ils ne sont pas satisfaits de leur rôle.

Désormais, cette offre a été étendue à l’ensemble de l’entreprise, permettant aux employés mécontents de la nouvelle orientation de partir avec 25 % de leur salaire de base, trois mois d’avantages sociaux et des primes complètes.

« Avec notre nouveau plan stratégique, les évolutions de notre culture, de nouveaux modèles de rémunération et de fonctionnement et de nouvelles équipes en place, nous sommes convaincus que nous mettons Riot dans la meilleure position pour atteindre nos objectifs ambitieux », a déclaré Laurent.

Laurent a également reconnu les controverses passées sur le harcèlement sexuel chez Riot. Récemment, la société a convenu d’un règlement de 100 millions de dollars sur la discrimination fondée sur le sexe, mettant ainsi un terme au recours collectif déposé par les employés en 2018.

« Comme nous l’avons partagé avec Rioters, il y a trois ans, Riot était au cœur de ce qui est devenu un compte dans notre industrie », a poursuivi Laurent. « Nous avons parcouru un très long chemin depuis lors – sur notre lieu de travail, nos processus et notre leadership – et nous continuerons ce travail chaque jour.

« Bien que nous soyons fiers du chemin parcouru depuis 2018, il est important que nous assumions également la responsabilité de notre passé. Compte tenu des objectifs ambitieux que nous avons pour l’avenir et des dizaines de millions de dollars que nous dépenserions chaque année pour avocats pour aider à résoudre ces cas – de l’argent que nous préférons payer aux femmes de la classe et investir dans l’avenir de Riot – il est devenu clair au cours de ces derniers mois que le meilleur résultat pour tout le monde serait de parvenir à une résolution finale.

« Pour être clair, nous ne demandons à personne d’oublier ce chapitre et de passer à autre chose. Au contraire, les leçons que nous avons apprises ensemble au cours des dernières années seront une partie cruciale de l’histoire d’origine de Riot Games. »

Pour y remédier, Laurent a mis en avant le travail de ses collaborateurs diversité et inclusion.

« Notre équipe D&I affine également ses stratégies pour doubler son travail le plus percutant. L’équipe (qui comprend désormais neuf Rioters dédiés à D&I) a ajouté une perspective de diversité plus forte à nos processus de performance, de rémunération, d’enquêtes internes et de promotion ; augmenté représentation dans notre main-d’œuvre et nos produits ; et accélération des progrès pour faire de Riot un endroit où il fait bon travailler pour tout le monde.

« À l’avenir, ils étendront leurs efforts à l’échelle mondiale, mettront davantage l’accent sur l’inclusion et continueront de travailler pour atteindre divers talents et joueurs grâce à nos produits. »