Pourquoi une société de jeux comme KRAFTON investit-elle dans des applications de rencontres (FRND) et des plateformes de narration (Pratilipi, KUKU FM) ? Comment cela s’intègre-t-il dans votre thèse d’investissement ?

Nous pensons qu’il existe un grand espace blanc dans le secteur du divertissement interactif en Inde, qui comprend les jeux vidéo, les sports électroniques et les plates-formes technologiques s’étendant à l’ensemble du secteur des médias et du divertissement. Nous constatons qu’il existe des entreprises sous-financées dans le domaine des médias et du divertissement en particulier et nous constatons également de nombreuses synergies stratégiques. Donc, nous avons été en quelque sorte opportunistes à ce sujet.

Par exemple, lorsque vous parlez de FRND, les rencontres sont le deuxième genre d’applications de transactions intégrées à l’application en Inde. Étant donné que nos jeux sont déjà monétisés, il y a beaucoup de connaissances opérationnelles et d’avantages que nous pouvons apporter à une entreprise comme FRND, qui est au début de ce voyage de monétisation. Il y a une sorte de synergie de cette façon et aussi, nous avons acquis Between, qui est une application de messagerie sociale pour les couples. Il y a donc une certaine synergie stratégique de cette façon.

KRAFTON est également l’une des sociétés IP les plus puissantes au monde en termes de paysage de jeu. Lorsque nous parlons de propriété intellectuelle, celle-ci prend plusieurs formes. L’année dernière, nous avions annoncé un partenariat avec un réalisateur de Netflix pour une série sur nos IP. Il y a beaucoup de pénétration IP pan-divertissement qui se produit, avec des sociétés de jeux et des sociétés de divertissement qui se rejoignent. Dans le cas de nos investissements dans Pratilipi, Kuku FM — nous soutenons des plateformes qui développent la découverte IP. C’est toute notre stratégie là-bas.

Voyez-vous ces adresses IP se convertir un jour en jeux ?

Potentiellement, oui. Mais nous ne pensons pas seulement aux jeux ici. Nous voulons soutenir ces entreprises car nous avons vu comment en Corée, une propriété intellectuelle comme un jeu de calamars peut changer la vie d’une société de production ou d’une société de propriété intellectuelle. Nous avons vu des plates-formes telles que des webtoons, dont les adresses IP sont désormais transformées en émissions Netflix, entre autres exemples. Ainsi, toutes ces plateformes vont être un moteur de création à long terme pour l’IP transmédia, qui comprend les jeux, les émissions en streaming, les bandes dessinées et les plateformes audio. C’est ainsi que nous voyons le monde se façonner, nous avons vu cela se produire en Corée, nous voyons que cela se produira en Inde le plus tôt possible.

Avez-vous prévu un montant d’investissement pour le marché indien cette année ?

En 13 mois d’investissement actif, nous avons déployé environ 100 millions de dollars en Inde. Et ce n’est pas ça, cette année, on veut aller au-delà de ce nombre. Nous sommes heureux d’investir beaucoup plus que cela, si nécessaire. Il n’y a donc pas de point final pour nous si la bonne opportunité se présente. Nous avons fait des chèques de 5 à 45 millions de dollars, selon l’occasion. Si nous avons la bonne occasion, nous sommes heureux de faire des chèques plus gros. Nous sommes agnostiques par étape, nous investissons dans les séries A, B, C et même D.

Des secteurs spécifiques dans lesquels vous investiriez ?

Cette année, notre thèse est un peu plus large. Le jeu est essentiellement notre cœur, nous continuerons à trouver la bonne opportunité dans cet espace. Pour d’autres secteurs comme les médias et le divertissement, nous nous concentrerons sur des choses comme la deeptech et l’IA. Nous envisageons d’investir plus profondément dans la technologie et l’IA cette année. De plus, au niveau de l’organisation globale, nous nous concentrons de très près sur le web3. Cela ne signifie pas que nous allons tout mettre en œuvre et investir dans tout ce qui concerne le web3. Il faut qu’il y ait à nouveau la synergie stratégique de ce qu’on peut construire avec ces entreprises.

Les investissements Web3 vont porter sur la manière dont nous pouvons tirer parti des NFT et sur ce que peut être notre contribution à la création du métaverse. En tant que société de jeux, notre thèse principale est de créer du plaisir, donc cela va toujours être là et le web3 n’est qu’un autre moyen pour les consommateurs de se connecter avec nous dans cet aspect.