Les nouvelles recherches de McKinsey & Co. montrent que le métaverse pourrait atteindre 5 000 milliards de dollars en valeur d’ici 2030. Cela illustre l’impact que le métaverse devrait avoir sur les secteurs et les entreprises clés au fil des ans.

McKinsey a déclaré que le rapport, surnommé Création de valeur dans le métaverse, montre que le métaverse est peut-être trop volumineux pour être ignoré. Beaucoup d’entre nous pensent que cela relève de la science-fiction, car le métavers est l’univers des mondes virtuels qui sont tous interconnectés, comme dans des romans tels que Chute de neige et Prêt joueur un. Mais c’est devenu une vision pour la prochaine génération d’informatique, en tant que version spatiale d’Internet. (Neal Stephenson, auteur de Snow Crash, qui a été publié en 1992, vient de lancer un effort de métaverse ouvert baptisé Lamina1).

Les prévisions préliminaires de McKinsey montrent que le métaverse a le potentiel de croître jusqu’à 5 billions de dollars d’ici 2030. Il montre que le commerce électronique est la plus grande force économique (2,6 billions de dollars), devant des secteurs tels que l’apprentissage virtuel (270 milliards de dollars), la publicité (206 milliards de dollars) et les jeux (125 milliards de dollars).

Alors que des entreprises de toutes formes et tailles cherchent à entrer dans le métaverse, ce rapport fournit une vision claire de ce qu’est et n’est pas le métaverse, de ce que font les premiers arrivés, de ce qui alimente l’investissement et du potentiel pour les consommateurs et les entreprises. entreprises commerciales (B2B).

Le rapport s’appuie sur de multiples informations et analyses exclusives, y compris une enquête auprès de plus de 3 400 consommateurs et cadres sur l’adoption du métaverse, son potentiel et son impact probable sur le comportement. Les chercheurs ont également interrogé des constructeurs de métaverses et des experts de l’industrie.

« Le métaverse représente un point d’inflexion stratégique pour les entreprises, et il présente une opportunité significative d’influencer la façon dont nous vivons, nous connectons, apprenons, innovons et collaborons », a déclaré Eric Hazan, associé principal chez McKinsey & Co., dans un communiqué. « Notre ambition est d’aider les dirigeants des entreprises grand public et B2B à mieux comprendre sa puissance et son potentiel, à identifier les impératifs stratégiques et à agir comme une force pour son évolution. »

Déjà cette année, les entreprises, les sociétés de capital-risque et les sociétés de capital-investissement ont investi plus de 120 milliards de dollars dans le métaverse, soit plus du double des 57 milliards de dollars investis l’année dernière.

Plusieurs facteurs sont à l’origine de cet enthousiasme des investisseurs :

• les progrès technologiques continus dans l’infrastructure requise pour alimenter le métaverse
• vents favorables démographiques.
• un marketing et un engagement de marque de plus en plus axés sur le consommateur.
• augmenter la préparation du marché à mesure que les utilisateurs explorent la version actuelle du métaverse, qui est largement motivée par le jeu tandis que les applications émergent dans la socialisation, la forme physique, le commerce, l’apprentissage virtuel et d’autres utilisations.
• Déjà, plus de trois milliards de joueurs dans le monde ont accès à différentes versions du métaverse.

« Alors que l’idée de se connecter virtuellement a pris des décennies, elle est maintenant de plus en plus réelle, ce qui signifie que de vraies personnes l’utilisent et dépensent de l’argent réel et que les entreprises parient gros », a déclaré Lareina Yee, associée principale chez McKinsey & Co., dans une déclaration. « Pourtant, cet intérêt croissant a rendu difficile la séparation entre le battage médiatique et la réalité. Il convient de rappeler que si l’effondrement du premier boom des dot-com a entraîné la disparition de dizaines d’entreprises, Internet lui-même est devenu de plus en plus fort, donnant naissance à de nouveaux entrants.

Les consommateurs s’engagent déjà dans le métaverse

Les consommateurs sont déjà là. Les recherches de McKinsey montrent que les consommateurs sont enthousiasmés par la transition de la vie vers le métaverse, avec près de six consommateurs sur dix (59 %) préférant au moins une expérience de métaverse à son alternative physique.

Parmi ces consommateurs, certains types d’activités se distinguent comme étant les plus préférées dans le monde immersif :

• achats — achat de biens physiques ou virtuels (79 %).
• assister à des événements sociaux virtuels ou jouer à des jeux sociaux (78 %).
• faire de l’exercice en utilisant la réalité virtuelle (76 %).

Les hauts dirigeants pensent que le métaverse aura un impact significatif sur leur industrie

Les chefs d’entreprise voient le potentiel du métaverse pour stimuler l’impact et la croissance des marges. Quatre-vingt-quinze pour cent des dirigeants déclarent s’attendre à ce que le métaverse ait un impact positif sur leur industrie d’ici cinq à dix ans, 31 % d’entre eux affirmant que le métaverse changera fondamentalement la façon dont leur industrie fonctionne. Plus important encore, un quart des dirigeants s’attendent à ce que la technologie métaverse génère plus de 15 % de la croissance de la marge totale de leur organisation au cours des cinq prochaines années.

« Le métaverse nous a placés à l’aube de la prochaine vague de perturbations numériques », a déclaré Tarek Elmasry, associé principal, McKinsey & Company. « C’est transformateur. Cela aura probablement un impact majeur sur nos vies commerciales et personnelles, c’est pourquoi les entreprises, les décideurs politiques, les consommateurs et les citoyens voudront peut-être explorer et comprendre autant que possible ce phénomène, la technologie qui le sous-tendra et les ramifications que cela pourrait avoir pour nos économies et la société au sens large.