Le patron d’Activision Blizzard, Bobby Kotick, ainsi qu’un certain nombre d’autres cadres supérieurs, ont de nouveau pris la parole alors que l’entreprise reste impliquée dans la controverse à la suite du récent procès du California Department of Fair Employment and Housing alléguant harcèlement sexuel, discrimination et culture de travail « frat boy ». chez Blizzard.

S’adressant aux investisseurs lors de la conférence téléphonique sur les résultats du deuxième trimestre 2021 d’Activision Blizzard ce soir, Kotick a déclaré: « Je veux commencer par préciser à tout le monde qu’il n’y a aucun endroit dans notre entreprise où la discrimination, le harcèlement ou un traitement inégal de quelque nature que ce soit seront tolérés. Nulle part.

« Nous apprécions tellement les employés actuels et anciens qui se sont manifestés ces derniers jours avec courage et je tiens à réitérer les engagements que nous avons pris envers vous. Notre environnement de travail, partout où nous opérons, ne permettra pas la discrimination, le harcèlement ou traitement inégal. Nous serons l’entreprise qui montrera l’exemple dans notre industrie. »

Après avoir réintroduit les nouveaux co-dirigeants de Blizzard, Jen Oneal et Mike Ybarra, aux côtés du co-fondateur du studio Allen Adham, qui dirige désormais les nouveaux produits et les efforts d’incubation au sein de l’entreprise, Kotick a poursuivi :  » Chacune de ces personnes apporte une vaste expérience de l’industrie et une grande intégrité à leurs rôles . Ce sont les meilleurs exemples de leadership, de caractère et de responsabilité. Je suis convaincu que cette équipe veillera à ce que Blizzard offre un lieu de travail accueillant, confortable et sûr, essentiel pour favoriser la créativité et l’inspiration. « 

« En outre », a poursuivi Kotick, « nous continuerons d’enquêter sur chaque réclamation et plainte que nous recevons. Lorsque nous aurons connaissance de lacunes, nous prendrons des mesures décisives et pour renforcer nos capacités dans ce domaine, nous serons l’ajout de personnel et de ressources supplémentaires.Les gens seront tenus responsables de leurs actions.

« Cet engagement signifie que nous ne nous contenterons pas de licencier les employés le cas échéant, mais que nous licencierons également tout responsable ou dirigeant qui aurait entravé l’intégrité de nos processus d’évaluation des réclamations et d’imposition des conséquences appropriées.

« Parce que notre travail ne peut pas réussir sans voix, points de vue et talents divers, nous nous sommes engagés à considérer diverses listes de candidats pour tous les postes ouverts et continuerons d’ajouter des ressources pour garantir que cela se produise dans toute l’entreprise.

« Au cours des dernières années, nous avons apporté des changements importants pour répondre à la culture d’entreprise, refléter plus de diversité au sein de nos équipes de direction et créer des environnements [conducive] à signaler tout moment d’inconduite. Nous avons amplifié les programmes internes qui encouragent les employés à signaler les violations, nous avons renforcé les canaux permettant aux employés d’exprimer leurs préoccupations de manière confidentielle et sûre sans aucune crainte de représailles. Nous affectons des ressources supplémentaires à nos équipes de conformité et de relations avec les employés dédiées à l’enquête sur les plaintes.

« Nous sommes fiers de payer nos employés de manière compétitive et équitable pour un travail égal ou sensiblement similaire. Nous examinons régulièrement notre rémunération pour nous assurer que nous restons équitables dans notre approche. Nous prenons diverses mesures proactives pour nous assurer que la rémunération est motivée par des facteurs tels que la performance, le rôle et l’expertise. Et nous organisons une formation anti-discrimination approfondie, y compris pour tous les employés impliqués dans le processus de rémunération.

« Nos initiatives sur le lieu de travail sont cruciales pour notre succès continu et notre effort de leadership est ma priorité. Notre sécurité au travail reste également une priorité et alors que nous considérons nos initiatives de retour au travail, nous restons concentrés sur la fourniture des meilleurs soins de santé à nos employés et Leurs familles. »

« Vous avez mon engagement indéfectible à continuer de nous concentrer sur le service à nos joueurs et sur la croissance durable à laquelle vous vous attendez », a conclu Kotick. « Et nous prendrons toutes les mesures nécessaires pour favoriser une culture de soutien et d’accueil. pour tous nos employés et nous espérons être le meilleur exemple à imiter pour les autres entreprises ».

Beaucoup de ces sentiments ont été répétés à maintes reprises tout au long de l’appel sur les bénéfices soigneusement scénarisé, avec le directeur financier Armin Zerza disant aux auditeurs: « Je tiens à réitérer que notre priorité est de garantir un lieu de travail qui offre des opportunités à tous de la manière la plus accueillante et inclusive possible. … Nous ne pourrions pas être plus engagés à assurer un environnement de travail inclusif pour tous nos employés ainsi qu’une croissance durable à long terme.Nous travaillerons avec nos équipes pour améliorer ensemble notre entreprise pour devenir la plus valorisante et inclusive entreprise de divertissement possible ».

De même, le président et chef de l’exploitation Daniel Alegre a insisté : « L’équipe de direction et moi-même ferons tout notre possible pour nous assurer que nous améliorons et construisons toujours le type de lieu de travail inclusif qui est essentiel pour permettre la créativité et la croissance professionnelle de tous les employés. Il y aura aucune tolérance dans notre entreprise pour le harcèlement ou un traitement inégal de quelque nature que ce soit. »

Alegre a ensuite détaillé certaines des mesures prises par l’entreprise pour répondre aux préoccupations du personnel, en déclarant : « Nous allons … ajouter du personnel à nos équipes de conformité et de relations avec les employés et enquêter sur les préoccupations des employés … pour nous assurer que nous prenons toujours en compte la diversité candidats pour tous les postes ouverts [and] nous évaluerons et formerons nos responsables du personnel pour nous assurer qu’ils se conforment à nos politiques de traitement des préoccupations des employés et qu’ils prennent les bonnes mesures. »

Alegre a également souligné la décision d’Activision d’embaucher un cabinet d’avocats externe pour « procéder à un examen de nos politiques et procédures concernant notre lieu de travail et où les employés peuvent se connecter s’ils ont rencontré des problèmes de quelque nature que ce soit » – une décision controversée qui a été fortement critiquée, étant donné que le cabinet en question, WilmerHale, a une relation préexistante avec Activision, remettant en cause sa capacité à rester impartial.

Quant à la nouvelle co-responsable de Blizzard, Jen Oneale – la seule dirigeante de Blizzard présente à s’exprimer directement sur le sujet – elle a ajouté une note plus personnelle en déclarant : « Il n’y a rien de plus important pour moi que notre personnel, et moi et Mike Ybarra, qui s’associer avec moi pour diriger Blizzard, c’est exactement la même chose… Lorsque nous nous réunissons, nous créons certains des meilleurs jeux de l’industrie, et nous voyons maintenant cette énergie appliquée à notre culture, ce qui est tout aussi important. du travail qui nous attend, mais la passion et la productivité sont déjà là, et lorsque nos employés se sentiront en sécurité et soutenus, le reste va prendre soin de lui-même. »

En fin de compte, l’appel de ce soir a semblé marquer un changement délibéré du ton combatif – et largement fustigé – pris à l’origine par Activision Blizzard lorsque la nouvelle du procès a éclaté. À l’époque, le chef de la conformité, Fran Townsend, avait qualifié l’action en justice de « vraiment sans fondement et irresponsable » dans un e-mail adressé à l’ensemble du personnel – dans le cadre d’une réponse initiale que Kotick a qualifiée plus tard de « sourd de ton ».

Cependant, malgré l’assouplissement du message d’Activision, Kotick et son équipe de direction n’ont une fois de plus pas répondu à l’essentiel des revendications partagées par les travailleurs avant la grève de la semaine dernière – qui a vu plus de 500 travailleurs partir et des « centaines » d’autres participer virtuellement autour de la monde, selon les organisateurs.

Réitérant ces demandes dans une nouvelle lettre à Kotick, comme partagé par l’IGN, l’ABK Workers Alliance a écrit : « Nous avons communiqué une liste de quatre revendications visant à protéger nos travailleurs les plus vulnérables. Il s’agit de : (1) la fin de l’arbitrage forcé dans les contrats de travail, (2) l’adoption de pratiques de recrutement et d’embauche inclusives, (3) des augmentations de la transparence des rémunérations grâce à des mesures de rémunération, et (4) un audit des politiques et pratiques d’ABK devant être effectué par un tiers neutre. Surtout, nous avons exigé que ce tiers soit sélectionné par un comité de gestion de la diversité, de l’équité et de l’équité dirigé par les employés. , et le groupe de travail sur l’inclusion.

« En réponse à nos demandes, vous avez écrit une lettre aux employés exprimant votre engagement à faire un meilleur travail d’écoute. Vous avez dit que vous feriez tout votre possible pour travailler avec les employés à l’amélioration de notre lieu de travail. n’avez pas répondu de manière significative à nos demandes. Vous avez ignoré notre appel à la fin de l’arbitrage obligatoire. Vous ne vous êtes pas engagé à adopter des pratiques de recrutement et d’embauche inclusives. Vous n’avez fait aucun commentaire sur la transparence des rémunérations.

« L’une de nos demandes, un audit par un tiers des pratiques et politiques d’ABK, a été ostensiblement abordée par votre décision d’embaucher WilmerHale pour effectuer un examen interne. Bien que nous saluons l’idée d’embaucher une entreprise tierce pour effectuer un examen interne, L’ABK Workers Alliance ne peut pas soutenir le choix de WilmerHale en tant qu’examinateur impartial. »

« Nous vous appelons, ainsi que votre équipe de direction, à faire mieux », conclut la lettre, « et à répondre pleinement à notre liste de demandes. Nous n’abandonnerons pas notre cause. Nos rangs continuent de croître dans plusieurs studios Activision Blizzard… Nous faisons ce que nous pouvons, et nous vous demandons de faire ce que nous ne pouvons pas. »