Pendant la semaine de la GDC, le L’ONU a annoncé la nécessité d’une coopération mondiale pour éviter une catastrophe mondiale.

Depuis que je travaille dans la technologie grand public au début des années 90, je me déteste d’encourager les gens à acheter des consoles de jeux vidéo et ces boîtiers de CD et de DVD en plastique qui finissent souvent à la décharge s’ils ne sont pas correctement recyclé. Quelqu’un se souvient-il du Histoire de la décharge ET?

À l’époque, chaque nouvelle PlayStation ou Xbox signifiait qu’un tas de plastique et de métaux précieux étaient jetés à chaque nouvelle génération de consoles. D’un point de vue humain, j’étais également affligé d’encourager les comportements addictifs. Je savais que derrière les directives de l’industrie pour « jouer de manière responsable » et « les jeux sont excellents pour le développement cognitif », c’était une arme à double tranchant de faire partie d’une industrie qui surpasse le cinéma. Aujourd’hui, la culture du jeu est si répandue qu’il y a même maintenant un trouble du jeu répertoriés par l’Organisation mondiale de la santé.

Je pense qu’il est temps pour l’industrie du jeu de prendre une position de leader dans le monde de ESG (environnemental, social, gouvernance) — la responsabilité d’une organisation vis-à-vis des activités environnementales, sociétales et de gouvernance.

Pendant GDC, je ne vendais pas le dernier jeu ou la dernière console. Au lieu de cela, j’étais là pour parler à des organisations du développement de comportements de leadership durables pour notre nouvelle post-pandémie et L’ère orientée ESG où les personnes, les produits et la planète doivent faire partie intégrante de l’objectif principal du PDG.

J’étais content de lire les GDC site web présentant sa norme de durabilité. C’est un bon début, mais le ONU s’oppose à l’écoblanchiment inapproprié, et je crois que gDCLa page de développement durable de a du travail à faire. Je ne veux pas rejeter le bon travail des organisateurs, c’est un bon début.

Avec La déconstruction de la PlayStation 4 par The Vergemontrant son impact sur l’environnement, il est clair qu’il y a beaucoup de travail pour l’ensemble de l’industrie.

Les sociétés de jeux doivent faire plus que trouver de l’énergie sans carbone pour faire fonctionner leurs serveurs ou concevoir un jeu pour aider la génération Z à devenir plus respectueuse ou consciente de l’environnement ou de la société. L’industrie doit radicalement adapter son état d’esprit sur ce qu’est une organisation éthique – de l’intérieur vers l’extérieur.

Ci-dessous, vous trouverez quelques questions éthiques, environnementales et sociétales auxquelles les leaders de l’industrie du jeu répondront et que votre directeur financier ou directeur du développement durable posera dans les prochaines années lorsque la gouvernance obligera les organisations à respecter des normes commerciales plus rigoureuses et éthiques :

Marchandise : Impact environnemental

1. Avez-vous évalué la source de votre marchandise? Comment les fabricants traitent-ils leurs ouvriers ? Où se procurent-ils leurs matériaux ? Comment se débarrassent-ils des produits chimiques ? Leur environnement de travail (bureau, usine) est-il sûr ?
2. Quelle est l’empreinte carbone de la marchandise, avant transport ?
3. Pouvez-vous vous procurer vos marchandises à partir d’un emplacement national pour réduire votre empreinte carbone ?
4. Dans quelle mesure votre marchandise est-elle biodégradable ?
5. Votre marchandise est-elle à usage unique ?

Voyage : Impact environnemental

1. Dans quelle mesure est-il nécessaire d’organiser des événements médiatiques ou des réunions d’acheteurs nécessitant des déplacements internationaux ?
2. Quelle est l’alternative la plus rentable pour vos médias ou acheteurs pour évaluer votre produit ?

Personnes : impact sociétal

1. Vos employés déclarent-ils que la modernité DEIJ les besoins sont-ils satisfaits ?
2. Votre équipe de direction s’est-elle adaptée aux Cadre de bien-être au travail du Surgeon General des États-Unis?
3. Vos employés ont-ils l’impression de travailler pour un patron toxique ?
4. Votre organisation s’adapte-t-elle assez rapidement pour soutenir l’avancement du leadership ?
5. Vos fournisseurs nationaux et internationaux bénéficient-ils de conditions de travail équitables ?
6. Comment pouvez-vous diriger une jeu plus sûr environnement et culture en ligne, et à la maison ?

Produit : Impact sociétal et environnemental

1. Quel est l’impact de votre produit sur la santé mentale ?
2. Pouvez-vous comptabiliser l’empreinte carbone de votre produit ?
3. Avez-vous un plan actif pour ajuster chaque partie de vos problèmes environnementaux et sociétaux ?

J’espère voir les organisateurs de la GDC plaider activement pour que l’industrie conduise à un niveau plus élevé d’activité et de productivité. Il faudra bien plus qu’un sac fourre-tout numérique pour influencer l’industrie dans son ensemble. Nous comptons tous sur les chefs d’entreprise pour faire ce qu’il faut.

Caroline Stokes est coach de direction certifiée, auteur de Elephants Before Unicorns: Emotionally Intelligent Strategies to Save Your Company, et défenseur des organisations évoluant parallèlement aux normes ESG avant le changement obligatoire en 2030.

Caroline s’épanouit dans des environnements où elle peut aider les leaders à évoluer. Elle était l’employée n ° 9 chez Sony pour lancer PlayStation en Europe en 1995; travaillé dans DotCom pendant le 11 septembre en APAC ; et a travaillé dans le mobile et la croissance du SaaS pendant la crise financière de 2008/2009. En tant que coach exécutif et stratège d’affaires, elle accompagne les dirigeants qui souhaitent transformer leurs organisations pour notre nouvelle ère.