Le PDG d’Activision Blizzard, Bobby Kotick, a expliqué pourquoi il vendait la société Call of Duty à Microsoft dans le cadre de la plus grande acquisition de jeux de l’histoire. Parler à VentureBeat, l’exécutif – qui a été accusé d’être au courant et de dissimuler des cas de harcèlement et d’abus sexuels – a déclaré que Microsoft avait la taille et l’échelle nécessaires pour réaliser certaines des idées qu’Activision ne pouvait pas exécuter par lui-même.

Kotick a déclaré qu’il avait parlé avec le patron de la Xbox, Phil Spencer, de nouvelles possibilités si Activision rejoignait Microsoft, et l’une d’entre elles relancerait potentiellement la série Guitar Hero.

« Je voulais faire un nouveau Guitar Hero depuis un moment, mais je ne veux pas ajouter d’équipes pour faire la fabrication et la chaîne d’approvisionnement et l’assurance qualité pour la fabrication. Et les pénuries de puces sont énormes », a-t-il déclaré. « Nous n’avions pas vraiment la capacité de faire ça. J’avais une vision vraiment cool de ce que serait le prochain Guitar Hero, et j’ai réalisé que nous n’avions pas les ressources pour le faire. »

Il en va de même pour la série de jouets à la vie Skylanders, a déclaré Kotick. « L’une des grandes déceptions de ma carrière est que d’autres personnes sont arrivées et ont proposé des alternatives merdiques. Et ils ont jeté toutes ces alternatives merdiques sur le marché, et ont pratiquement détruit le marché pour ce qui était une opportunité future vraiment cool. » Kotick a expliqué. « Si vous regardez Skylanders, avec son matériel, sa fabrication et sa chaîne d’approvisionnement, il y a le même genre de choses que nous ne pouvons pas faire mais que Microsoft peut. »

Kotick a également déclaré que travailler avec Microsoft donne à la série Candy Crush une opportunité de croître et d’évoluer de manière majeure. « Dans ces conversations, je partageais ma frustration de ne pas avoir suffisamment de capacités sociales dans Candy Crush. Je veux vraiment pouvoir vivre une expérience Candy Crush où les joueurs peuvent jouer à des jeux les uns contre les autres. Et ils peuvent socialiser. Et ils peuvent avoir une voix sur IP et la vidéo sur IP », a déclaré Kotick.

Il a ajouté: « C’est un jeu plus social, mais il est enraciné dans la capacité de jouer le jeu contre une autre personne ou d’autres personnes. Il n’y a que des opportunités pour le genre de choses que nous ne pouvons pas faire par nous-mêmes, et les ressources qu’ils ont pour que nous fassions une différence. »

L’exécutif a poursuivi en disant que l’émergence du métaverse a également joué un rôle dans le choix d’Activision Blizzard de vendre à Microsoft.

« Qu’est-ce que le métaverse ? Ce n’est pas comme la vision de Snow Crash de Neil Stephenson. C’est la vision évolutive d’une collection de joueurs. Et je pense que les joueurs vont être la caractéristique déterminante du métaverse. C’est une communauté de joueurs ancrés dans une franchise , » il a dit. « Et puis ces communautés ancrées dans une expérience virtuelle plus grande qui vous permettent d’avoir accès à vos amis ou à d’autres contenus. Je pense que vous allez voir qu’une grande partie sera constituée d’outils de création de contenu. C’est va permettre un contenu généré par l’utilisateur qui peut être soit gratuit, soit exploité commercialement, et cela va être une partie importante de ce que sera un métaverse. »

Microsoft propose d’acheter Activision Blizzard pour 68,7 milliards de dollars dans le cadre de la plus grande acquisition jamais réalisée par Microsoft et la plus importante de l’histoire du jeu vidéo.

Pour en savoir plus, consultez le récent article d’opinion de GameSpot, « Le paiement de Bobby Kotick est un petit prix pour le bien qui pourrait provenir de l’acquisition de Microsoft ».