Vous envisagez de dépenser des sommes folles dans Genshin Impact? Eh bien, dites-vous qu’une personne a fait 6000 vœux d’affilée juste pour comprendre les chances d’obtenir un personnage 5 étoiles? Vous n’êtes pas obligé parce que quelqu’un vient de le faire! Essayer de comprendre le système Genshin Impact Wish, c’est comme retourner en classe de mathématiques au lycée: nous analysons les nombres dans toutes les directions sans trop comprendre! Mais quand il s’agit de ce jeu, nous savons que les gens ne lésinent pas sur les dépenses.
Les joueurs purs et durs tentent toujours de percer les secrets de l’algorithme implémenté par miHoYo. Si nous pouvons comprendre ces algorithmes, savoir comment fonctionne le système Wish permettrait d’économiser de l’argent.
C’est pourquoi une personne a décidé de faire 6 000 souhaits consécutifs, dans l’espoir de connaître le taux de drop des personnages 5 étoiles…! Juste pour votre information, 6000 Wishes, c’est comme dépenser pas moins de 1.000.000 Prime Gems, donc soit la personne a beaucoup de temps à jouer à son actif, soit elle n’a pas eu peur de dépenser.
Taux de chute des personnages 5 étoiles
Le studio miHoYo avait communiqué que le pourcentage du butin d’un personnage 5 étoiles est d’environ 1,6% mais ce chiffre est contesté par plusieurs joueurs qui ont fait des analyses, selon eux le pourcentage serait plus proche de 1,4%.
Notez que selon la personne qui a réalisé les 6000 souhaits consécutifs, il semblerait que le taux de drop d’un personnage 5 étoiles soit d’environ 0,6% si vous effectuez moins de 75 souhaits mais ce nombre augmente rapidement si vous effectuez entre 76 et 90 souhaits .
Tout cela pour dire que si vous faites partie des gars intelligents qui ont réussi à faire dupliquer Diluc sans effort, sachez que vous avez vraiment de la chance!
Le pourcentage de chute pour obtenir un personnage 4 étoiles est beaucoup plus élevé à environ 13%!
Ce serait formidable d’avoir ces personnages 5 étoiles dans la boutique du jeu à l’avenir. Vous pouvez trouver le clip ici.
