Un entrepreneur est défini comme «Un individu qui crée une nouvelle entreprise, supportant la plupart des risques et bénéficiant de la plupart des récompenses… un innovateur, une source de nouvelles idées.» En comparaison, un intrapreneur est un leader qui promeut le développement de produits innovants et le marketing dans le domaine d’une grande entreprise.

Les deux termes donnent le profil d’une personne prête à prendre des risques pour promouvoir le développement de produits révolutionnaires. Leurs motivations varient, mais les deux possèdent généralement des connaissances approfondies dans les domaines émergents et une passion pour leur vision de l’avenir. Notre culture vénère ces visionnaires, et pour une bonne raison.

Pensez à la compréhension intuitive d’un capital-risqueur de la technologie de l’ADN recombinant l’a poussé à fonder Genentech. Bien que moins voyants, les intrapreneurs font aussi des vagues, comme nous l’avons vu avec Paul Buchheit partant Gmail chez Google via son fameux projet 20%.

Les intrapreneurs sont un peu moins sous les feux de la rampe dans la presse, et pour cette raison, les conseils et les meilleures pratiques pour ceux qui empruntent cette voie sont limités. Voici cinq leçons de ma carrière, passées à travailler de l’intérieur de plusieurs des entreprises technologiques les plus innovantes au monde.

1. Choisissez votre propre aventure

Le fait de créer une entreprise ou d’en rejoindre une dépend en grande partie de votre croyance en la vision des fondateurs par rapport à votre volonté de défendre la vôtre. Les deux choix ont des avantages et des inconvénients, mais ce n’est pas non plus pour les faibles de cœur.

Reconnaissez vos propres éclairages et explorez les synergies avec les personnes déjà présentes dans le domaine. Quelqu’un a-t-il proposé une vision convaincante? Ces organisations ont-elles reçu un financement prometteur ou sont-elles sur la bonne voie pour y parvenir?

Si l’idée de quelqu’un d’autre prend de l’ampleur et que sa vision est alignée sur la vôtre, l’intrapreneuriat peut être la solution. Les gens sous-estiment le pouvoir des équipes – que vous soyez fondateur ou non n’a pas d’importance si le voyage est renforcé pour tous.

Au début de ma carrière, j’avais la vision que l’animation par ordinateur serait la façon dont les films seraient réalisés à l’avenir. J’ai eu la chance de trouver une organisation en plein essor de personnes qui partageaient cette vision chez Pixar. J’ai rejoint l’entreprise alors que l’équipe ne comptait que 50 personnes et j’ai pu suivre son élan.

À mes débuts, nous avons travaillé sur des courts métrages et des publicités, mais nous avons rapidement conclu un accord avec Disney, où nous avons été financés pour travailler sur le premier long métrage de CG au monde. Ce film était Histoire de jouet, et c’est devenu un succès stellaire.

L’innovation qui en a résulté était telle qu’aujourd’hui, tous les films d’animation sont désormais pilotés par CG. J’ai choisi de rejoindre une équipe qui partageait ma passion et, par conséquent, j’ai apporté une contribution plus importante que je n’aurais jamais pu avoir créé mon propre studio d’animation.

2. Regardez au-delà du statu quo

Les intrapreneurs remettent toujours en question la pensée «c’est comme ça». Cependant, ils le font d’une manière qui est plus acceptable dans une culture d’entreprise existante. Tout au long de votre carrière, vous rencontrerez des organisations aux processus et à la politique bien ancrés. La plupart des gens veulent jouer la sécurité et vous inciteront à faire de même.

N’oubliez pas que votre état d’esprit perturbateur est votre plus grand atout – mais la façon dont vous l’appliquez doit respecter les paradigmes existants. Choisissez une approche qui élargira et améliorera les structures existantes plutôt que de les concurrencer.

Mon état d’esprit perturbateur m’a amené à rejoindre YouTube. La société avait commencé à présenter une façon de distribuer des vidéos qui séduisait une population plus jeune, mais elle avait de nombreux défis à surmonter. Chat Nyan.

https://www.youtube.com/watch?v=QH2-TGUlwu4

Ayant travaillé dans la production multimédia chez Pixar, j’avais le fort instinct que les créateurs de toutes tailles accepteraient la nature démocratique de la distribution via le Web plutôt que d’attendre des gardiens. J’ai rejoint l’équipe chargée d’aider les créateurs à diffuser et à partager leurs vidéos – une équipe de seulement trois personnes à ce moment-là!

Nous avons travaillé en étroite collaboration avec nos homologues d’ingénierie, repoussant constamment les limites de ce que nous pouvions offrir pour mieux servir nos clients. Nous avons utilisé des techniques et des processus bien ancrés dans l’entreprise, tels que Objectifs et résultats clés et un état d’esprit axé sur l’utilisateur. De plus, nous nous sommes efforcés de nous assurer que les modèles commerciaux sur lesquels nous avons doublé étaient conformes aux plans plus larges de l’entreprise.

YouTube a changé à tout jamais la façon dont nous interagissons avec la vidéo. N’oubliez pas que dire «nous pouvons faire mieux» est souvent la première étape pour débloquer des opportunités de carrière cruciales et le succès commercial.

3. Cultiver l’étendue et la profondeur des connaissances

Une expertise approfondie est une arme à double tranchant. D’une part, cela vous permet de vous plonger dans un domaine spécifique et d’influer sur des changements de fond, comme ce que nous avons vu avec Genentech. De l’autre, nous nous concentrons si étroitement sur nos expériences que nous ne parvenons souvent pas à voir les tendances plus larges.

Disney a mis du temps à adopter l’infographie parce qu’ils étaient tellement concentrés sur la création d’animations traditionnelles – un domaine dans lequel ils avaient une profonde expertise. Pendant ce temps, l’équipe Pixar a observé que l’animation CG derrière les courts métrages comme Jouet en étain fait des longs métrages incroyablement immersifs. Plusieurs décennies plus tard, Disney acquerra Pixar.

En tant qu’intrapreneur, l’entreprise compte sur vous pour comprendre votre domaine en profondeur. Mais c’est aussi à vous de tenir le reste de l’équipe au courant des tendances et d’anticiper comment ces tendances pourraient avoir un impact sur les activités de l’entreprise sur toute la ligne.

4. Soyez votre meilleur avocat

Les intrapreneurs ne sont pas dispensés de la tâche de vendre leur vision et d’obtenir un soutien interne. C’est votre travail de diriger votre équipe, de faire vos recherches et de défendre vos idées.

Lorsque j’ai commencé à travailler dans l’équipe TV de Google, la télévision était considérée comme un concept désuet. Le modèle existait depuis près de 100 ans et nous devions trouver comment embrasser l’avenir.

Notre équipe a créé une vision et savait que nous devions rassembler nos parties prenantes internes pour réussir. Nous l’avons fait en leur montrant comment la télévision évoluait, en identifiant les principales tendances du streaming multimédia et de l’audience à domicile, et en montrant comment nous pourrions nous adapter pour faire face à ces changements.

Nous avons été réfléchis dans notre approche et avons fourni un contexte et de nombreuses recherches qui résonneraient. À chaque étape du processus, notre équipe a exécuté des étapes clés qui ont contribué à gagner la confiance en notre vision et ont permis à l’équipe de passer au niveau supérieur. Aujourd’hui, notre Google TV Le produit est reconnu comme une plateforme de streaming leader.

Ne craignez jamais la voie du plaidoyer. Votre rôle est d’aider à montrer le chemin au sein de votre domaine. Un intrapreneur commence généralement avec très peu de ressources, quelle que soit la taille de l’entreprise. Vous travaillez en équipe, obtenez le soutien de vos parties prenantes et présentez des points de preuve pour débloquer chaque cycle de financement – tout comme un entrepreneur a à voir avec les VC.

5. Recadrer le succès conventionnel

Les intrapreneurs ont tendance à prospérer dans des environnements qui exigent une pensée créative abstraite. Tester des idées et prendre des risques font partie du jeu. Bien sûr, cet état d’esprit comporte des compromis: sl’accès n’est ni linéaire ni garanti. Il est important de réaliser que parfois vous rencontrerez des revers et même des échecs.

Pendant ce temps, vous verrez peut-être des collègues faire des choix plus conventionnels gravir les échelons de l’entreprise. Un succès similaire peut prendre plus de temps pour vous, en partie parce que les ressources ne seront pas toujours à votre disposition ou parce que votre marché ne croît pas comme prévu.

Au cours de ma carrière, j’ai eu de nombreux moments où des initiatives ont échoué en raison d’un manque de ressources et de soutien, ce qui m’a fait sentir que le chemin était sans espoir. Mais résoudre des problèmes complexes et créer quelque chose de nouveau m’excite. Celles-ci sont devenues mes indicateurs de succès.

L’intrapreneuriat est une opportunité de façonner l’histoire, et c’est sa propre récompense. Et avoir le filet de sécurité d’une grande entreprise peut aider à atténuer certains risques (mais pas tous).

N’oubliez pas: il y aura des moments où l’intrapreneuriat se sentira seul, mais c’est aussi incroyablement gratifiant! À mon avis, une carrière passée à remettre en question le statu quo, à apporter votre point de vue et à créer quelque chose de nouveau à partir de rien est infiniment gratifiante. Si vous avez un état d’esprit similaire, faites-le!

Publié le 24 mars 2021 – 10:00 UTC