Patel est le PDG de Galvaniser. Unsworth est le directeur des services de carrière pour les campus éloignés de Galvanize et est basé à San Carlos.

Même à la suite de multiples manifestations contre la discrimination et l’injustice raciale, l’État de Californie nous a prouvé qu’il avait encore un long chemin à parcourir pour adopter la diversité au sein de la main-d’œuvre. Électeurs dans l’état rejeté une mesure pour rétablir l’action positive, proposition 16, le 3 novembre.

Ce problème n’est pas spécifique à la Californie. Malheureusement, la même chose peut être dite dans l’industrie de la technologie. La vérité est qu’à ce jour, nous n’avons pas fait assez pour rendre notre propre industrie plus diversifiée et représentative sur le plan racial.

Six ans de rapports sur la diversité confirment que c’est la vérité. Les principaux acteurs de l’industrie comme Microsoft et Alphabet ont révélé que les employés noirs composent toujours moins de 10 pour cent de leurs effectifs, malgré diverses initiatives de diversité qu’ils ont mises en pratique au fil des ans. Les chiffres sont encore plus sombres pour les femmes de couleur, qui composent un encore plus bas pourcentage. Nous ne pouvons et ne devons pas continuer à permettre que ce problème soit résolu par une autre industrie ou entreprise. L’industrie de la technologie doit jouer un rôle de premier plan dans l’amélioration de ses efforts de diversité et d’inclusion.

Nous devons être clairs: le manque de diversité que nous constatons est pas par manque de talent. Le nombre de diplômés de couleur sous-représentés dans les programmes de baccalauréat et de doctorat dans les domaines des sciences et de l’ingénierie a augmenté au cours des deux dernières décennies. Malgré cela, ces personnes talentueuses et qualifiées font face à des inégalités historiques en matière de recrutement et d’avancement de carrière. Même une fois qu’ils ont fait leur entrée dans l’industrie, le statu quo mis en place à l’époque des clubs de vieux garçons persiste. Des facteurs sociaux entrent également en jeu – les talents technologiques en herbe issus de communautés sous-représentées manquent de mentorat en raison d’une sous-représentation historique. Tout cela décourage ces personnes de poursuivre des carrières dans la technologie ou même de les envisager en premier lieu.

Sans un effort intentionnel pour diversifier la main-d’œuvre technologique, nous laissons non seulement des talents sur la table, mais nous laissons également des clients potentiels derrière. Les équipes de projet n’ayant qu’un point de vue unique produiront des produits et prendront des décisions qui sont, par nature, limitées dans leur portée et ne parviennent pas à intégrer des perspectives variées. En raison de leur homogénéité, ces équipes de projet sont incapables de comprendre à la fois les besoins de diverses communautés en dehors de la leur et comment présenter leur travail d’une manière qui gagnera du terrain auprès d’un public plus large.

C’est un problème pressant pour les grandes entreprises technologiques comme Microsoft et Alphabet, dont les technologies ont façonné notre vie quotidienne. Plus que 1 milliard d’appareils dans le monde fonctionnent sur Windows 10, et Google est devenu aussi omniprésent que des marques comme Band-Aid, Kleenex et Jell-O. Ces entreprises doivent reconnaître leur impact mondial et s’engager à apporter de réels changements.

Les grandes entreprises technologiques peuvent commencer à investir dans une main-d’œuvre diversifiée et représentative dès aujourd’hui en réexaminer leurs salles de conseil et les structures de leadership, offrant des bourses et possibilités de stages à des groupes sous-représentés et en établissant des partenariats avec des organisations qui peuvent présenter aux individus les compétences, les cours et le mentorat nécessaires pour occuper des postes dans notre industrie. Faire ces choses nous permettra de commencer à abattre les barrières sociales et économiques qui sont en place depuis trop longtemps.

Bien qu’ils jouent un rôle important, ce n’est pas seulement aux grands joueurs de le comprendre. Les start-ups sont en fait dans une position particulièrement avantageuse pour prendre les devants. Parce que beaucoup sont dans les premières phases de la constitution de leurs équipes, de l’obtention de capitaux ou de la réévaluation de leurs plans d’affaires, ils sont mieux placés pour voir la situation dans son ensemble et faire de la diversité des talents une priorité dès le départ. À partir de zéro, ces entreprises peuvent acquérir un avantage concurrentiel en puisant dans un vivier de talents plus représentatif du monde dans lequel nous vivons et, par conséquent, plus attentifs à l’expérience client.

Alors que les entreprises technologiques, grandes et petites, prennent pied dans tous les secteurs, nous sommes confrontés à une incroyable opportunité de diriger. En tant qu’entrepreneurs naturels, inventeurs et innovateurs, nous avons bâti nos entreprises en examinant les plus grands défis du monde sous de nouvelles formes et en répondant avec créativité et une réflexion axée sur les solutions. Qui de mieux pour affronter la crise de la diversité qui sévit dans l’économie américaine?

Il est temps que les entreprises technologiques fassent de la diversité sur le lieu de travail une priorité absolue, afin que nous puissions non seulement fabriquer de meilleurs produits, mais aussi bâtir une meilleure nation.