Je suis venu à La nation en tant que stagiaire au début des années Reagan, et a édité le magazine de 1995 à 2019. Je suis profondément attaché à mon rôle d’intendant de cette institution remarquable, et je suis déterminé à l’amener dans le 21e siècle. Mais cette tâche s’est avérée de plus en plus difficile.
Pas que d’être à la tête de La nation a été sans opportunités passionnantes. La publication numérique et les médias sociaux nous ont donné la possibilité d’atteindre un public beaucoup plus large à la maison et dans le monde. Nous avons adopté d’énormes changements: de l’ordinateur à la boîte de réception en passant par le téléphone portable et le flux des médias sociaux. Nous avons grandi avec intelligence – et humilité – en trouvant de nouvelles façons d’élargir notre voix.
Mais les règles du jeu ne sont pas équitables. Comme d’autres publications, nous avons vu les dollars publicitaires diminuer et nous avons vu les géants des médias sociaux et de la technologie exercer un pouvoir énorme sur notre contenu, notre trafic et nos revenus. En ces temps turbulents, La nation n’a jamais faibli dans son engagement à produire un journalisme de la plus haute qualité – un journalisme qui informe nos lecteurs et façonne un avenir plus équitable, juste et radical.
Nous ne céderons cet avenir à personne, en particulier aux mastodontes numériques prédateurs.
C’est pourquoi nous poursuivons Google.
La nation s’appuie sur un modèle économique qui dépend non seulement des dollars publicitaires, mais aussi de la générosité de nos abonnés et donateurs. Ce modèle communautaire s’est élargi pour inclure un programme de voyage, la boutique Nation et notre série d’événements populaires, Conversations avec La nation. Nous investissons tous les profits dans notre journalisme. Nous gérons une opération allégée; chaque dollar compte. Mais nous dépendons toujours de la publicité, et Google a étouffé la concurrence et siphonné de précieux revenus.
Un peu plus de contexte: les éditeurs vendent des espaces publicitaires résiduels sur leurs sites Web par le biais d’enchères en temps réel sur ce que l’on appelle le marché de la publicité display. Les petites et moyennes entreprises utiliseront des agents intermédiaires pour faire correspondre les annonceurs dans le cadre d’un processus semblable à celui d’une vente aux enchères. Mais depuis un certain temps, le serveur publicitaire de Google exclut les offres soumises via des réseaux concurrents afin de hiérarchiser les activités de son propre réseau publicitaire.
En décembre dernier, nous avons rejoint Le progressif et Genius Media Group, Inc., pour intenter une action en justice antitrust qui conteste ce comportement monopolistique.
Grâce à son comportement anticoncurrentiel, Google a érigé un pont à péage entre les éditeurs et les annonceurs, et il facture un prix illégalement élevé pour le passage. Si la volonté de Google de contrôler les marchés liés à la publicité display n’est pas cochée, il aura le pouvoir de décider quels éditeurs vivent et lesquels meurent.
Ce n’est pas un procès ordinaire – il s’agit de l’avenir des médias indépendants. Il s’agit de valoriser les producteurs, les éditeurs et les créateurs de notre pays. Il s’agit de reconnaître que le seul moyen d’assurer l’avenir du journalisme est de se battre pour lui.
Principe. Progressive. Passionné. C’est ce que nous défendons. Nous ne serions pas là sans la loyauté féroce de nos lecteurs, et nous sommes reconnaissants d’être dans cette lutte avec vous.
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