Microsoft prévoit de laisser plus de ses employés travailler à domicile, même après la fin de la pandémie COVID-19. Cependant, les employés qui optent pour un horaire de travail flexible devront faire quelques concessions.

La décision de Microsoft est un peu surprenante à la lumière de l’aversion publique du PDG Satya Nadella pour le travail à distance. De retour en mai, il a dit Le New York Times qu’il croyait que le travail au bureau était meilleur pour la santé mentale des employés et pour la collaboration des équipes. «Ce qui me manque, c’est que lorsque vous entrez dans une réunion physique, vous parlez à la personne qui est à côté de vous, vous êtes en mesure de communiquer avec elle pendant les deux minutes avant et après», a-t-il déclaré.

Nadella essaie toujours de trouver l’équilibre optimal entre le travail au bureau et le travail à distance, comme il l’a expliqué. au virtuel le 6 octobre le journal Wall Street sommet, où il a également parlé de l’avenir des lieux de travail et du pourcentage d’employés de Microsoft qui pourraient effectivement revenir au bureau dans quelques années. Son segment commence à 42h00:

https://www.youtube.com/watch?v=Suqjx4ob6Ak

Il est à bord avec flexibilité et n’adhère pas trop étroitement à un «dogme» particulier en ce qui concerne les horaires. Selon Les nouvelles directives de Microsoft, les employés qui veulent un travail flexible auront la possibilité de travailler à domicile pendant moins de 50 pour cent de leur semaine. Ceux qui souhaitent travailler à distance à temps plein devront en informer leur responsable et, s’ils sont approuvés, abandonner leur espace de travail.

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Contrairement à des entreprises telles que Facebook, qui obligeront les employés qui déménagent dans un endroit où le coût de la vie est moins élevé à subir une réduction de salaire, Microsoft laisse les décisions concernant l’indemnisation des travailleurs à distance aux gestionnaires de niveau inférieur: «Les conseils sont là pour que les gestionnaires et les employés discutent et abordent des considérations telles que les exigences de rôle, l’impôt personnel, le salaire, les dépenses, etc. »

La flexibilité concernant les détails (et la rémunération) du travail à distance pourrait donner à Microsoft un avantage lorsqu’il s’agit d’embaucher et de fidéliser des travailleurs à distance, d’autant plus que des entreprises telles que Google ont récemment adopté des politiques similaires. Mais ce n’est qu’une partie de l’équation; une fois que Microsoft (et d’autres entreprises) s’installeront dans ce nouveau paradigme de travail à distance et flexible, ils devront accorder une attention particulière à la santé mentale des employés et à l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée.

Cet été, Enquête sur les sentiments COVID-19 de Dice ont constaté que, bien que les technologues s’habituent largement au travail à distance, environ un tiers doivent faire face à une charge de travail considérablement accrue. Pendant ce temps, les craintes concernant la sécurité de l’emploi et l’état du monde pèsent également sur les technologues, selon un enquête récente par Blind. C’est une recette potentielle d’épuisement professionnel.

Une bonne santé mentale dans un contexte de travail à distance et flexible, en d’autres termes, repose sur une surveillance constante de la charge de travail des employés, ainsi que sur des boucles de communication étroites et la «prise de température» des employés par les gestionnaires (métaphorique et non littérale). Les entreprises devraient intégrer ces enregistrements dans le calendrier, si possible, mais les technologues peuvent également avoir besoin d’être proactifs et de contacter leur responsable pour les mettre en place.

Pour les employés qui déménagent dans un fuseau horaire différent, il est également important d’établir fermement votre horaire (et de respecter les horaires des membres de l’équipe vivant dans d’autres fuseaux horaires). Si vous êtes chef d’équipe ou Gestionnaire de projet, il est important de déterminer quand tout le monde est «ouvert» et «fermé pour affaires» et que le reste de l’équipe respecte ces horaires.

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Avatar De Violette Laurent
Violette Laurent est une blogueuse tech nantaise diplômée en communication de masse et douée pour l'écriture. Elle est la rédactrice en chef de fr.techtribune.net. Les sujets de prédilection de Violette sont la technologie et la cryptographie. Elle est également une grande fan d'Anime et de Manga.

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