Ce week-end marquera l’arrivée de la vitrine Xbox E3 de Microsoft, mais nous recevons déjà beaucoup de informations sur leur plan directeur pour une domination du marché à long terme. Et c’est quelque chose que je pense qu’aucun de ses concurrents n’a la capacité d’égaler.

Microsoft étend l’écosystème Xbox de manière spectaculaire. Bientôt, il englobera tous les éléments suivants :

  • La console nouvelle génération la moins chère (Xbox Series S)
  • La console nouvelle génération la plus puissante (Xbox Series X)
  • Xbox Game Pass fonctionnant sur consoles/PC avec jeux téléchargeables.
  • Xbox Game Pass pouvant diffuser des jeux via des téléviseurs intelligents et des navigateurs Web avec seulement un contrôleur nécessaire comme matériel.
  • Un appareil de streaming Xbox Game Pass dédié et autonome qui sera moins cher que les consoles.

En bref, c’est une fusion de la philosophie de la vieille école d’un lancement de console puissant avec la nouvelle idée de streaming de jeu sur tout appareil capable de le gérer. Et personne d’autre ne le fait, du moins pas à ce point.

Sony a le marché des consoles assez bien cousu et a d’incroyables jeux de première partie. Mais ils ne sont pas disposés à lancer ces jeux dans un système d’abonnement de type Game Pass, facturant plutôt 70 $ l’unité pour la plupart. Ils ne disposent pas non plus de l’infrastructure nécessaire pour prendre en charge une expansion généralisée des jeux en nuage, à moins qu’ils ne se tournent vers quelqu’un comme… Microsoft.

Google a le Stadia en difficulté, qui n’a pas de matériel de base, mais il n’a pas non plus de jeux exclusifs significatifs maintenant qu’il a fermé ses studios de première partie. Il a également le modèle bizarre de forcer les gens à acheter des jeux individuels sur le cloud plutôt que de les offrir tous via un abonnement comme Game Pass.

Amazone n’a pas encore techniquement lancé Luna, son service de streaming de jeux, mais encore une fois, il n’y a pas de matériel, et bien qu’il n’ait pas démantelé ses studios de développement propriétaires, il a massivement a eu du mal à produire quoi que ce soit de substantiel et a annulé une tonne de projets de grande envergure.

Nintendo n’essaie même pas de rivaliser dans cet espace, tout comme ils n’ont pas essayé d’avoir la console la plus puissante depuis des années. Ils se débrouillent bien tout seuls, mais ils ne sont pas en concurrence directe avec Microsoft pour la plupart à ce stade.

Microsoft est prêt pour quelque chose d’assez massif avec tout cela. Game Pass a déjà été l’une des perspectives les plus attrayantes de l’industrie en termes de valeur que vous en tirez, mais dans les prochaines années, il semble possible, voire probable, que Microsoft rassemble enfin sa première partie et commence produire des tubes exclusifs incontournables. Et contrairement à Sony, ceux-ci ne seront pas vendus 70 $ par sortie, ils seront sur Game Pass le premier jour, pouvant être joués sur une Xbox physique, sur PC ou en streaming dans le cloud.

Personne d’autre n’a toutes les étoiles alignées comme ça. Amazon et Google essaient de se lancer dans le jeu en streaming sans écosystème matériel comme alternative et sans jeux exclusifs de première partie à proprement parler, donc c’est juste Game Pass avec… moins de choses. Sony est peut-être en train de l’écraser avec la PS5, mais si un jour ils se rendent compte qu’ils doivent se pencher davantage sur ce que fait la Xbox, ils auront des années de retard.

Je crois en la vision de ce que fait Xbox ici comme l’interprétation la plus réaliste et la plus logique de la direction que prend l’industrie. Les consoles ne meurent pas, mais l’idée que vous pouvez acheter un jeu et avoir plusieurs options où et comment y jouer est l’avenir. Microsoft semble être la seule entreprise à comprendre cela et à disposer des ressources nécessaires pour appliquer ce concept dans la pratique. Mais il faudra voir comment cela évoluera dans les années à venir.

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