Plus tôt ce mois-ci, la société de technologie Google a déclaré à ses employés qu’ils verraient leur salaire baisser s’ils passaient au travail à domicile de manière permanente, si l’emplacement distant a des coûts de main-d’œuvre inférieurs à ceux de leurs anciens bureaux.

Google ne modifiera pas le salaire des employés s’ils travaillent entièrement à distance depuis la même ville, mais s’ils se rendaient à un endroit situé à une heure de distance avec des coûts inférieurs, par exemple, leur salaire serait réduit.

« Nos programmes de rémunération ont toujours été déterminés par emplacement, et nous payons toujours au sommet du marché local en fonction du lieu de travail d’un employé », a déclaré un porte-parole de Google.

L’annonce a relancé le débat sur l’équité de la rémunération géographique pour les travailleurs à distance et les effets d’une telle politique de rémunération sur l’embauche, la rétention et l’engagement des employés. Pour plus d’informations,
SHRM en ligne a rassemblé les articles suivants sur la question.

La calculatrice montre comment les salaires changent

Parmi les entreprises de médias sociaux, Facebook et Twitter ont également réduit les salaires des employés distants qui déménagent dans des zones moins chères, tandis que les petites entreprises, notamment Reddit et Zillow, sont passées à des modèles de rémunération indépendants de l’emplacement, citant des avantages en matière d’embauche, de rétention et de diversité.

Dans la pratique, certains employés distants pourraient subir des baisses de salaire sans changer d’adresse, s’ils habitent et ont autrefois fait la navette depuis des zones où les coûts de main-d’œuvre sont moins élevés. Des captures d’écran du calculateur de salaire interne de Google, qui permettent aux employés de voir les effets d’un déménagement, montrent qu’une employée vivant à Stamford, Connecticut, à une heure de New York en train, serait payée 15 % de moins si elle travaillait à domicile, tandis qu’un collègue du même bureau vivant à New York ne verrait aucune réduction s’il travaillait à domicile.

Un employé envisageant de travailler à distance a décidé de continuer à se rendre au bureau malgré un trajet de deux heures, expliquant : « C’est une baisse de salaire aussi élevée que celle que j’ai reçue pour ma dernière promotion. Je n’ai pas fait tout ce travail difficile pour être promu. pour ensuite subir une baisse de salaire. »
(Reuters)

Politique juste ou punitive ?

« Certains peuvent se demander si c’est juste
ne pas de réduire le salaire des employés s’ils déménagent dans une ville moins chère, en particulier si les travailleurs basés à l’origine dans un endroit moins cher gagnent moins d’argent », a écrit Kara Alaimo, professeure agrégée de communication à l’Université Hofstra de New York, dans un avis « C’est une question raisonnable », a-t-elle ajouté, « et je comprends pourquoi la géographie joue un rôle dans le salaire. … Mais le problème est que les membres du personnel qui optaient autrefois pour de longs trajets et vivaient en dehors des villes où se trouvaient leurs bureaux pourraient subir des réductions de salaire s’ils s’éloignaient à 100 %, même s’ils n’avaient pas déménagé. Ce n’est pas juste. »

Elle a ajouté : « Alors que Google et d’autres entreprises technologiques réduisent les salaires sur un marché du travail concurrentiel, elles pourraient bientôt découvrir que les termes de recherche de leurs employés incluent de nouveaux emplois ».
(CNN)

Risques d’écart entre les sexes

Au Royaume-Uni, c’est un élément fondamental du droit du travail que les employeurs ne peuvent pas modifier des aspects des contrats tels que les taux de rémunération sans le consentement des employés, ou sans résilier ces contrats et les renégocier, a déclaré Emma Bartlett, associée chez les avocats en droit du travail CM Murray.

Du point de vue des employés, il serait démoralisant d’être payé moins pour faire le même travail, a-t-elle déclaré.

Si les gens restent à la maison pour travailler pour des raisons de garde d’enfants et que les femmes continuent d’assumer la responsabilité principale de la garde des enfants, alors [lowering remote workers’ pay] pourrait avoir pour effet d’élargir l’écart de rémunération entre les sexes, a ajouté Bartlett.
(BBC)

Réduire le vivier de talents

« Nous savons qu’il y a eu un certain niveau de migration des travailleurs des zones à coût de vie élevé vers les marchés à faible coût, mais il semble que le nombre d’entreprises qui envisagent de modifier le salaire d’un individu en conséquence soit assez faible », a déclaré Bill. Dixon, directeur général de la société de conseil et de données sur la rémunération Pearl Meyer.

L’enquête de 2021 du cabinet auprès de 349 entreprises américaines a montré qu’un tiers des personnes interrogées appliquent actuellement des « différentiels géographiques » à leur structure salariale.

Interrogés sur la réduction de l’indemnisation en espèces des travailleurs s’ils déménagent dans une zone géographique à moindre coût et travaillent à domicile, seuls 4,3 pour cent ont répondu qu’ils le feraient, tandis que 56,5 pour cent ont dit qu’ils ne le feraient pas, et le reste était incertain ou déciderait d’un base au cas par cas.

« À ce stade … il semble qu’il y ait une certaine hésitation à perturber le bassin de talents », a déclaré Dixon.

Le désir de maintenir des politiques de rémunération simples est un autre facteur. « Les entreprises multinationales sont déjà bien familiarisées avec la pratique des politiques de rémunération différentielle à l’échelle mondiale », a écrit Brett Christie, rédacteur en chef de WorldatWork’s
Portée quotidienne. Cependant, pour les entreprises ayant des bureaux exclusivement aux États-Unis, « la perspective de réviser les structures de rémunération pour tenir compte des différences géographiques peut sembler intimidante ».
(SHRM en ligne)

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