« Les États-Unis n’ont pas besoin du capital de Lendlease. Il y a tellement de capital autour. Et tant le développement que la construction sont des marchés très locaux.

« Vous devez savoir quel côté de la rue est le meilleur côté de la rue, vous devez savoir où les corps sont enterrés, au sens figuré. Vous ne pouvez pas être une personne qui arrive et qui sort par avion. Il s’agit d’obtenir les bonnes personnes et les bons talents localement.

A New York, la responsable du développement de Lendlease, Melissa Burch, a mené la charge, remportant des offres sur des projets riverains tels que 1 Java Street, qui, selon elle, sera aidé par Lendlease 2020, un accord de partage de renseignements entre les activités mondiales de l’entreprise, de la conception aux approbations de développement.

Lendlease a également remporté des prix dans la construction de logements à louer, connus sous le nom de logements multifamiliaux aux États-Unis. Le partenariat du groupe avec la caisse de retraite Aware a déjà déployé 2,5 milliards de dollars d’actifs et de développement.

Google, la victoire compétitive ultime

Mais la grande victoire concurrentielle de Lendlease a été l’accord de développer les terres de Google dans la Silicon Valley en 15 milliards de dollars (21 milliards de dollars) valeur du logement.

«Ils ont mené un processus avec toutes les grandes maisons mondiales, puis ils ont choisi Lendlease comme partenaire de coentreprise. Google nous a expliqué, ainsi qu’à ses collaborateurs, que la part du lion de cette décision était due à la culture et aux capacités de Lendlease », explique Hickey.

« Enfin, nous devons nous assurer que les meilleures personnes au monde travaillent pour Google et travaillent sur la mission de Google. Et qui que ce soit, ils doivent avoir la bonne culture. Si quelqu’un arrive qui est arrogant ou qui ne correspond pas à la culture, alors vous n’obtiendrez jamais rien.

Au début, Lendlease a en fait dit non à Google, car l’intérêt initial n’était qu’à titre consultatif.

« Google a dit : « Nous avons besoin d’aide, pouvez-vous venir nous conseiller ? » Et nous avons dit : « Regardez, nous ne sommes pas une société de conseil, nous déployons en fait notre bilan et réalisons des projets ». »

Mais Hickey était suffisamment avisé pour faire une exception pour Google. « Nous avons convenu de les aider uniquement contre rémunération. Et nous l’avons fait pendant probablement 12 à 18 mois.

« Ils voulaient évidemment nous voir. De même, nous voulions les voir parce que vous savez, ce sont des mastodontes. »

Aujourd’hui, Lendlease compte au moins 100 personnes, dirigées par Claire Johnson, travailler sur le projet de Google sur trois banlieues – San José, North Bay Shore et Moffett Park.

Hickey est également régulièrement impliqué et quelques jours avant cette interview, il venait de rentrer de San Francisco, où il avait rencontré le chef de l’activité immobilière mondiale de Google, David Radcliffe, et d’autres pour régler les problèmes.

Les possibilités avec Google sont infinies. Lendlease utilise Google Cloud pour ses opérations mais doit encore développer des centres de données pour Google. C’est peut-être maintenant sur les cartes.

« Nous avons eu des discussions avec l’équipe de leur centre de données en leur demandant : « Où voulez-vous placer vos centres de données ? A quoi cela ressemble-t-il?’ Et ils sont intéressés par le bois lamellé-croisé pour leurs centres de données.

Plus de vaisseau-mère Barangaroo

Google est l’exemple parfait de la raison pour laquelle Lendlease a changé de structure cette année, s’éloignant du groupe australien « mothership » contrôlant les régions, à celui où chaque région prend ses propres décisions. La restructuration devrait permettre à l’entreprise d’économiser 160 millions de dollars.

« Nous ne pouvons plus avoir toutes les décisions prises à partir de Barangaroo. »

« Quand nous avons autant d’investissements dans d’autres régions, nous devons passer d’une entreprise australienne ayant des opérations internationales à une entreprise mondiale ayant un héritage australien. »

« Il s’agit de redonner plus de pouvoir aux quatre régions pour dire, d’accord, vous êtes désormais responsable d’un grand nombre de décisions dans votre région. »

L’ancienne base du pouvoir était importante pour la stratégie antérieure adoptée par PDG de longue date, Steve McCann connu sous le nom de « restaurer, construire, diriger ».

« Sauvegarder l’entreprise d’ingénierie, je pense que la majeure partie de la stratégie de restauration, de construction et de gestion a été bien exécutée. Mais nous l’avons fait la dernière décennie.

Sous neuf Le directeur général de Lendlease, Tony Lombardo la stratégie s’est maintenant transformée en une stratégie d’autonomisation régionale.

Direction

Hickey ne montre aucune gêne à l’idée de rater le meilleur poste après avoir travaillé chez Lendlease pendant près d’une décennie.

«C’était juste une partie du processus. Il y avait beaucoup de considérations, à la fois pour moi et pour le conseil d’administration sur ce qui est le bon ajustement. Et vous savez, j’aime vraiment être dans l’hémisphère nord.

Hickey aime s’entourer de personnes ambitieuses et prospères et de leurs idées.

Lorsqu’il a joué dans l’équipe australienne de cricket des moins de 19 ans lors d’une tournée en Inde, en Afrique du Sud et au Sri Lanka, ses coéquipiers étaient Mark et Steve Waugh, Mark Taylor et Craig McDermott, qui ont tous battu de nombreux records et deux se sont classés au deuxième rang. rôle de leadership important en Australie – capitaine de l’équipe de test.

« Il n’y a jamais eu aucun doute pour eux. Il y avait toujours une croyance en soi que « oui, j’y arriverai ».

« Quand vous atteignez le sommet du leadership mondial, que ce soit dans une organisation d’élite ou dans une entreprise publique, vous avez besoin d’un élément capable de bloquer le bruit et d’être simplement auto-résilient. Si vous êtes dans la zone qui laisse entrer tous les sceptiques, il est facile de tomber.

De retour au bureau

Le leadership, quel qu’il soit, implique inévitablement une hiérarchie. Dans le cas du travail à domicile, il existe également une sorte de hiérarchie autour de qui est nécessaire au bureau plus que d’autres et pour quelle raison.

Il y a tellement de restrictions sur le fait de ramener les gens au bureau et de forcer les gens à revenir au bureau que les employeurs ne sont toujours pas en mesure d’évaluer s’ils vont exiger que les gens reviennent.

« Avant COVID, il y avait une culture selon laquelle le bureau dominait tout. Ce paradigme a été remis en cause. Et je pense que c’est une bonne chose. Nous ne reviendrons jamais comme avant. »

« Mais la question est maintenant : à quoi cela ressemblera-t-il à l’avenir ? Je pense que les micro-équipes s’en apercevront. Mon opinion personnelle est qu’il va falloir deux ans pour comprendre cela. Il faudra probablement deux ans à diverses organisations pour essayer diverses choses pour trouver la bonne solution. »

« Alors que nous pensons à un retour au bureau, il y a un ordre d’importance pour prendre une décision.

« Ce que nous pensons, c’est qu’il y a une hiérarchie dans cette décision. La première hiérarchie est ce qui est le mieux pour nos clients, clients ou partenaires. La deuxième hiérarchie est ce qui est le mieux pour l’équipe et l’entreprise. La troisième moitié de la hiérarchie est ce qui est le mieux pour moi et pour l’individu.

Les personnes qui occupent des emplois moins interactifs sont plus susceptibles de pouvoir travailler davantage à domicile. Les chefs de projet, quant à eux, devront probablement interagir plus fréquemment et du temps de bureau sera nécessaire pour ce que Hickey appelle des «collisions spontanées».

« Si la plupart de mes journées sont consacrées au traitement de données individuelles, la décision de flexibilité est en grande partie générée autour de moi, l’individu, et si ce qui fonctionne pour moi, c’est que je veux venir un jour par semaine et travailler à domicile pendant quatre, alors cela a un sens logique, au fur et à mesure que vous vous déplacez dans cette hiérarchie.

Une couverture de propriété de premier plan livrée dans votre boîte de réception. Inscrivez-vous à notre newsletter hebdomadaire Inside Property.