Le PDG de Google et d’Alphabet, Sundar Pichai, a vu un «changement tectonique» dans l’avenir du travail, stimulant l’innovation produit et de nouvelles façons de travailler chez le géant de la technologie.
La pandémie, qui a abouti à une vaste expérience de travail à distance, « a été un changement tectonique. Et l’avenir du travail est en train de changer radicalement. Il va être plus flexible. Le travail n’est plus seulement un lieu », a déclaré Pichai à Yahoo Finance dans un entretien de grande envergure.
Il y a plus de 20 ans, Google (GOOG, GOOGL) exposent la création «Le lieu de travail le plus heureux et le plus productif du monde.» L’entreprise a été la pionnière du bureau amusant, des couleurs vives et du décor aux avantages et aux équipements. Aujourd’hui, Google réinvente l’avenir du travail dans ses bureaux et ses campus.
«Tout comme nous étions enthousiastes il y a 20 ans à repenser ce que signifiait venir travailler, je ressens le même optimisme quant à la possibilité de repenser le travail dans ce contexte moderne. Ainsi, par exemple, nous savions ce que – nous apprécions les gens qui entrent, de pouvoir se voir en personne, le sentiment de communauté et de collaboration que cela crée. Mais les gens ont eu des moments difficiles avec les déplacements », a déclaré le PDG de 48 ans.
Pour illustrer son propos, Pichai a déclaré que le nouveau modèle permettrait à un parent d’organiser cette conférence parents-enseignants à 11 h 00 un mardi ou un rendez-vous chez le médecin en milieu de journée.
«Donc, apporter cette flexibilité, je pense, aide les gens à s’adapter aux réalités de la vie moderne», a-t-il ajouté.
Dans une note récente aux employés de Google, Pichai a décrit un lieu de travail hybride qui permet la collaboration «dans de nombreux environnements de travail», soulignant que l’équipe de Google Real Estate and Workplace Services teste «des bureaux polyvalents et des espaces de travail privés, et travaille avec des équipes pour développer une technologie vidéo avancée qui crée une plus grande équité entre les employés. dans le bureau et ceux qui se joignent virtuellement.
La note de Pichai prévoyait une semaine de travail avec la plupart des employés passant trois jours au bureau – principalement lorsqu’il s’agit de collaboration – et deux jours «là où ils travaillent le mieux». Grâce à la vaste portée mondiale de Google, les employés peuvent demander à déménager dans un autre bureau ou à travailler à distance. Selon Pichai, 60% des employés de Google retourneront au bureau quelques jours par semaine, tandis que 20% travailleront dans un nouvel emplacement de bureau et 20% continueront de travailler à domicile.
« Des semaines de travail de n’importe où »
Une partie de l’approche de Google pour plus de flexibilité est ses «semaines de travail de n’importe où», permettant aux employés de travailler à n’importe quel endroit autre que leur bureau principal jusqu’à quatre semaines par an.
«Donc, pouvoir faire ce voyage plus long en été, ce qui est peut-être la dernière fois que la plupart des gens l’ont fait, c’était quand ils étaient à l’université, pour recréer cette expérience et partir avec votre famille pendant quatre semaines, nous pouvons réaliser tout cela. Je pense donc toujours que nous nous engageons à rendre le travail amusant, mais en même temps, nous avons un sentiment de communauté autour de lui », a déclaré Pichai.
De plus, Google dispose désormais de plus d’outils, tels que ses applications de productivité, pour rendre tout cela possible non seulement pour elle-même mais pour d’autres entreprises.
Cette semaine, Google a organisé sa conférence des développeurs Google I / O à Mountain View, en Californie, après une interruption d’un an en raison de la pandémie mondiale de coronavirus. Lors de l’événement, Google a lancé plusieurs nouveaux produits, y compris son expérience Smart Canvas dans Google Workspace, reliant Google Docs, Sheets et Slides à des outils plus collaboratifs tels que @ mentions, listes de contrôle, rédaction assistée et présentation pour se rencontrer.
«Google Docs a vraiment été le pionnier de la collaboration, le fait que plusieurs personnes peuvent travailler sur le document en même temps. Mais maintenant, vous pouvez travailler sur un document et cliquer simplement sur un appel vidéo si vous voulez parler à tout le monde ou attribuer facilement des tâches aux personnes. Et donc nous apportons cette richesse en plus de la collaboration. Je pense donc que c’est pour soutenir cet avenir du travail », a déclaré Pichai.
Google a également lancé son Projet Starline, une technologie qui utilise du matériel et des logiciels pour créer des visioconférences en trois dimensions où les participants semblent grandeur nature, imitant le sentiment d’être en personne.
«Nous faisons cela parce qu’en interne, nous essayons de résoudre les problèmes. Et alors, comment collaborons-nous dans ce nouveau monde? Et donc, toutes les innovations que nous avons dans ce cadre, nous nous sommes engagés à les faire sortir et à les partager avec le monde également », a ajouté Pichai.
Certes, la technologie Starline est chère, mais «vous travaillez dur pour la réduire afin que davantage de personnes puissent l’utiliser. Il s’agit donc d’investir pour faire en sorte que cela se produise », selon Pichai.
Pichai a déclaré plus tard à Yahoo Finance que la flexibilité dans l’avenir du travail pourrait également aider à stimuler les efforts de diversité de l’entreprise.
« [The] la flexibilité qui est intégrée à l’avenir du travail, je pense, nous donne une chance de faire tout cela mieux. Ainsi, par exemple, soutenir les femmes pendant le moment où elles ont des enfants – c’est souvent un moment charnière dans lequel de nombreuses femmes abandonnent le marché du travail – je pense qu’un espace de travail plus flexible peut vous permettre de mieux soutenir cela.
L’avenir du travail offre également plus de flexibilité en matière de localisation, permettant à Google de recruter «partout dans le monde, y compris dans des régions où vous avez davantage accès aux talents sous-représentés».
«Par exemple, nous nous engageons à embaucher 10 000 employés dans des endroits comme Atlanta, Chicago, DC, New York, où il y a beaucoup plus de talents diversifiés … Je vois donc tout cela comme une opportunité, et je pense que nous pouvons apprendre en et faire mieux. »
Julia La Roche est correspondante de Yahoo Finance. Suivez-la sur Twitter.
