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Pouvez-vous mettre un prix sur … Prix?

Google teste les indicateurs « Prix plus élevé » et « Prix inférieur » pour les recherches d’achats.

Brian Freiesleben, observateur et praticien de l’industrie du référencement, tacheté l’insigne dans la nature sur un foyer de 760 $ de Home Depot. Il a été marqué « Prix plus élevé » et l’a informé que les foyers coûtent généralement 290 $. Dans un autre cas, le badge « Prix inférieur » se trouvait sur une table basse Ikea à 65 $. (Les tables basses coûtent généralement 250 $, apparemment.)

Google est dans une refonte des annonces Shopping.

D’une part, les campagnes Google Smart Shopping, les annonces médias de vente au détail qui relient les flux d’inventaire de produits aux résultats de recherche, disparaissent cette année. Ils sont également intégrés dans des campagnes Performance Max, qui se connectent également aux flux d’inventaire de produits, mais Google intègre ses propres données de première partie dans l’optimisation Performance Max et canalise les campagnes vers des médias détenus et exploités : Search, YouTube, Maps et Gmail.

Google pourrait s’attendre à un refoulement sur les badges de tarification. Après tout, Google n’a pas de badge qui dit: « Les cheminées sont généralement de meilleure qualité que celle-ci ».

Cependant, seuls les utilisateurs expérimentés qui font partie des programmes bêta voient les badges jusqu’à présent.

« Personnellement, je n’ai pas été en mesure de reproduire cela et je m’attends donc à voir des tonnes de publicités pour les foyers et les foyers qui me suivent depuis un certain temps maintenant », écrit Barry Schwartz à Table ronde sur les moteurs de recherche.

Quand « aucune de vos affaires » n’est votre affaire

Le régulateur français des données a ordonné aux éditeurs de cesser d’utiliser Google Analytics et Facebook Connect, un produit côté serveur qui synchronise les données de l’entreprise directement avec les métadonnées d’identité. Ils ont 30 jours pour cesser d’utiliser ou risquer des amendes potentielles, Adweek Rapports.

Google a essayé de s’isoler de cette attaque. Google Analytique cessera de journaliser les adresses IP à partir de juillet 2023 et le mois dernier a introduit des réseaux de serveurs de données basés sur le pays, afin que les données puissent être collectées en France et non envoyées à des serveurs américains.

Mais le problème est hors des mains de Google. Contrairement aux cas du RGPD basés sur des demandes de consentement ou le ciblage publicitaire, le problème ici est la pratique du gouvernement américain (illégale en Europe) de surveiller toutes les données Web et de suivre les individus sans mandat ni droit de poursuite du citoyen.

« À long terme, soit nous avons besoin de protections appropriées aux États-Unis, soit nous nous retrouverons avec des produits distincts pour les États-Unis et l’UE », selon un communiqué de Max Schrems, qui a initié l’affaire annulant le bouclier de protection des données l’année dernière. et les nouvelles poursuites contre Google Analytics. « Personnellement, je préférerais de meilleures protections aux États-Unis, mais cela dépend des législateurs américains, pas de quiconque en Europe. »

CNN Moins

CNN et McKinsey, son cabinet de conseil, s’attendaient à un nombre net de deux millions d’abonnés à CNN+ au cours de la première année. À la quatrième année, il dépasserait les 15 millions d’abonnés.

Trois semaines plus tard, les chiffres de CNN+ sont douloureusement bas. Des sources anonymes racontées CNBC (en anglais seulement) que le nombre de téléspectateurs quotidiens de CNN+ était inférieur à 10 000.

CNN+ tire déjà tous les leviers possibles pour augmenter le nombre d’inscriptions. Il offre une demi-réduction à vie à tous ceux qui s’inscrivent d’ici le 26 avril. Aïe.

Et maintenant, CNN+ s’attend à de lourdes réductions alors que la société mère se regroupe, Axios Rapports. L’objectif d’atteindre une rentabilité autonome en quatre ans est dépassé.

Les objectifs de prélancement de CNN sont toutefois détraqués. À 6 $, CNN + est relativement bon marché, mais pas si convaincant. Disney + a été lancé à 7 $, mais a apporté tout le royaume magique. CNN+ est plus proche de Salesforce+ que disney+, en termes de bibliothèque. Et Salesforce+ peut absorber la non-adoption parce que c’est un gadget marketing.

Les coûts d’acquisition n’étaient pas non plus une blague. CNN+ a dépensé 300 millions de dollars pour le service, dont environ 100 millions de dollars dans le marketing de prélancement (gulp). Il avait un budget de 1 milliard de dollars pour CNN + au cours des quatre prochaines années – mais son marketing de pré-lancement ressemble à un coût irrécupérable.

Comparer CNN+ à Salesforce+ est cruel, mais cela pourrait être un autre Quibi.

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