Google a retardé son retour au bureau encore une fois, cette fois poussant sa réouverture complète du 10 janvier plus loin en 2022, selon une note envoyée par le vice-président de la sécurité de l’entreprise, Chris Rackow, Rapports CNBC.
Contrairement aux annonces précédentes, la société n’a pas fixé de nouvelle date de retour et dit qu’elle attendra la nouvelle année pour évaluer quand les bureaux américains pourront rouvrir complètement (près de 40 % des googleurs américains se sont rendus sur place ces dernières semaines) et fournir une , environnement de travail à long terme. »
Google fait un « mouvement intelligent » en ne fixant pas de nouvelle date de retour ferme, a déclaré le Dr Denis Nash, professeur d’épidémiologie à la CUNY Graduate School of Public Health. CNBC le faire. Donner aux employés un cadre indiquant quand il réexaminera la situation maximise la flexibilité pendant « une crise qui l’exige souvent de nous », dit Nash, et cela pourrait être considéré comme une décision positive par les employés.
Il est probable que davantage d’entreprises suivront la décision de Google de retarder la réouverture, en particulier dans les secteurs où le travail à distance est possible pour beaucoup.
Omicron pourrait rendre « impossible » la réouverture des bureaux
Les incertitudes concernant les risques de la variante omicron pourraient rendre « impossible pour les employeurs de fixer une nouvelle date de retour avec un quelconque type de confiance », déclare Bradford S. Bell, professeur à Cornell en ressources humaines stratégiques.
En effet, de nombreuses entreprises ont déjà connu des « tentatives infructueuses » pour ramener des personnes dans leurs bureaux pendant la pandémie.
« Lorsqu’ils ont rendu l’option disponible, relativement peu d’employés ont commencé à revenir au bureau, et ceux qui l’ont fait sont rapidement rentrés chez eux parce qu’il y avait peu de raisons de travailler dans un bureau en grande partie vide », a déclaré Bell. « Les entreprises veulent s’assurer que lorsqu’elles appuient à nouveau sur la gâchette [return-to-office] qu’ils peuvent inciter une masse critique d’employés à revenir et peuvent maintenir l’engagement au fil du temps. »
Un marché du travail tendu complique également le retour au poste
Les marché du travail tendu, où les employeurs de nombreux secteurs sont désespéré d’embaucher des travailleurs, pourrait également compliquer les plans de retour, dit Bell.
Les employeurs doivent se garder de tirer un « appât et interrupteur » sur les personnes qu’ils essaient d’embaucher maintenant. Embaucher des employés dans l’espoir qu’ils peuvent travailler de manière flexible, pour décider plus tard que tout le monde doit retourner au bureau à temps plein, entraînera une autre vague d’attrition.
« Les entreprises doivent être franches avec les candidats au sujet de leur vision à long terme de l’avenir du travail », a déclaré Bell.
Les employeurs devraient communiquer les plans, même s’ils sont ouverts
Google a précédemment déclaré qu’il ramènerait les employés dans les bureaux selon un horaire hybride en personne Trois jours par semaine. Après l’arrivée d’une date de réouverture, l’entreprise donnera aux employés à temps plein une fenêtre de 30 jours pour effectuer la transition vers leur nouvel arrangement.
L’e-mail de Rackow encourage également les travailleurs à revenir « là où les conditions le permettent, à renouer avec leurs collègues en personne et à commencer à retrouver la mémoire musculaire d’être au bureau plus régulièrement ».
Les organisations peuvent prendre l’initiative de Google et s’assurer qu’elles communiquent leurs efforts de retour sur le lieu de travail et de sécurité en réponse aux préoccupations des travailleurs concernant la variante omicron, explique Kate Lister, présidente de la société de recherche et de conseil Global Workplace Analytics.
« La pire chose qu’une organisation puisse faire est de ne rien dire », déclare Lister. « Même s’ils ne savent pas quelle sera leur stratégie ou leur calendrier de retour, ils doivent faire savoir aux gens qu’ils y réfléchissent, s’en préoccuper, et leur assurer qu’ils auront le temps de planifier. »
Les employés décideront finalement en repoussant les exigences de retour ou en cherchant du travail ailleurs, ajoute Lister : « S’ils ne se sentent pas en sécurité, ils ne viendront pas, comme nous l’avons déjà vu dans certains des premiers retours au bureau. mandats. »
Vérifier:
Comment la variante omicron pourrait avoir un impact sur les plans de retour au bureau
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