Malgré « La Grande Démission », les entreprises cherchent à reprendre le contrôle en forçant les employés à retourner au bureau. Même si le travail à distance est de plus en plus courant et que les données montrent que les travailleurs à distance sont plus productifs, il y a toujours une stigmatisation attachée à ceux qui travaillent à domicile. L’idée fausse courante est que les travailleurs à distance ne sont pas aussi attachés à leur travail et à l’entreprise que quelqu’un qui travaille au bureau. Ces idées fausses conduisent à une variété de défis pour les travailleurs à distance, tels que la discrimination, le fait d’être ignoré pour des promotions et même la réduction de leurs salaires.

Google a longtemps été vénéré comme le leader de la création d’un lieu de travail pour les employés que d’autres entreprises se sont efforcés d’atteindre en termes de culture, d’avantages et d’avantages sociaux, et d’un salaire compétitif. Cependant, le géant de la technologie a récemment annoncé qu’il envisage de réduire les salaires des télétravailleurs d’un quart. Reuters a révélé que les travailleurs ayant des trajets plus longs pour se rendre au bureau de Google bénéficieraient des réductions de salaire les plus élevées. En tant que tel, certains employés de Google choisissent de faire de longs trajets jusqu’à deux heures au lieu de recevoir une réduction de salaire.

Les sondages sur les réseaux sociaux indiquent que les employés chercheraient activement un nouvel emploi si leur salaire était réduit en raison du travail à distance. Dans presque tous les sondages, la section des commentaires convient à l’unanimité que les employeurs paient les travailleurs pour leurs compétences et leur expérience, et non pour leur situation géographique. Bien que les frais de déplacement aient été éliminés, Internet, les services publics, l’épicerie, l’équipement, les fournitures et le loyer sont des coûts que les employés encourent toujours lorsqu’ils travaillent à distance.

Voici trois éléments à prendre en compte par les employeurs avant de réduire les salaires de leurs travailleurs à distance.

Cela pourrait être considéré comme de la discrimination

Il existe diverses raisons pour lesquelles les employés préfèrent travailler à domicile, et toutes sont tout à fait valables. Voici quelques raisons pour lesquelles un employé choisit de travailler à distance

• Il leur offre la possibilité de s’occuper de leurs enfants et/ou d’un membre de leur famille
• Leur état de santé les rend à haut risque de maladie grave due au COVID-19 ou à ses variantes
• Ils ont un handicap où le trajet leur coûte cher
• Ils sont plus productifs car ils n’ont pas de distractions au bureau

Erin Zadoorian, PDG et rédactrice en chef de Ministère du Chanvre, a affirmé, « une partie importante de la population des travailleurs à distance est composée de personnes qui sont déjà sous-représentées dans l’environnement de bureau traditionnel avant que le travail à distance ne devienne la norme. Il s’agit notamment des mères au foyer, des personnes handicapées, etc. Contributeur à la BBC, Hannah Hickok, mentionné, le travail à distance « intensifie l’inégalité entre les sexes à tous les niveaux en renforçant les rôles domestiques et en retardant le potentiel de gains des femmes et leurs perspectives d’avancement professionnel, dont beaucoup sont positivement corrélées avec le travail en personne ».

Les entreprises qui privilégient les employés de bureau par rapport à leurs homologues éloignés sont souvent qualifiées de biais de proximité. Eden Cheng, cofondatrice de PeopleFinderGratuit, a décrit le biais de proximité comme « lorsque les employés qui ont une proximité physique étroite avec les dirigeants de leur entreprise sont perçus comme de meilleurs travailleurs et, par conséquent, ils ont tendance à avoir plus de succès sur le lieu de travail ». Des exemples de biais de proximité sont

• Les employés de bureau se voient confier de nouvelles tâches et de nouveaux projets passionnants pour faire avancer leur carrière
• Les employés de bureau bénéficient de meilleurs avantages
• Les télétravailleurs moins payés et rétrogradés
• Les télétravailleurs sont tenus à l’écart des projets, des conversations, des réunions et de tout ce qui se passe au bureau

Kia Roberts, directrice et fondatrice de Enquêtes triangulaires, a déclaré : « Si deux employés ont la même description de poste et effectuent exactement le même travail, il est facile de voir comment des allégations de discrimination pourraient survenir en ce qui concerne les différences de salaire. Des formes plus importantes de biais peuvent rapidement s’infiltrer lorsque les employés sont catégorisés différemment. Trav Walkowski, Ph.D., SHRM-SCP, associé et CHRO chez EmployMetrics, a ajouté, « tout comme quelqu’un ne devrait pas être payé différemment en raison de sa race ou de son sexe, son emplacement n’est pas non plus pertinent. » Il a ajouté : « Le travail à distance n’est plus une nouveauté ; c’est prévu et la norme maintenant. Une fois que les baby-boomers prendront leur retraite, ce ne sera même plus une question. Ainsi, ajouter des conditions au travail à distance est une mauvaise pratique.

Cela montre aux travailleurs à distance qu’ils ne sont pas valorisés

Des études montrent que le travail à domicile a un impact extrêmement positif sur la productivité, le bonheur, le bien-être et la performance des employés. En fait, une étude de l’Université de Stanford a révélé que les télétravailleurs sont plus productifs que leurs homologues en poste, ce qui permet aux entreprises de générer des revenus plus importants. En tant que tel, l’argument est que les employés à distance devraient être payés plus que les employés de bureau.

Catherine Merrill, PDG de The Washingtonian, a ouvertement exprimé son manque de soutien aux travailleurs à distance. Elle a déclaré que les travailleurs qui ne retournent pas au bureau devraient être rétrogradés et classés dans la catégorie des sous-traitants horaires, malgré ce que dicte la loi fédérale sur l’emploi. Cela a conduit la rédaction de Merrill à être scandalisée par son opinion sur le travail à distance et faire grève. Certains d’entre eux ont utilisé leurs plateformes de médias sociaux pour S’exprimer contre les opinions du PDG.

Ben Lamarche, directeur général de Verrouiller le groupe de recherche, exprimé, lorsqu’une entreprise envisage de payer moins les travailleurs à distance et de les ignorer pour les promotions, elle dit à ces employés qu’ils sont moins précieux pour l’entreprise. Cela conduit finalement à une mauvaise réputation de l’employeur et à une augmentation du chiffre d’affaires, ce qui coûte beaucoup plus cher que de verser aux employés une rémunération équitable.

L’impact à long terme l’emporte sur le gain à court terme

Les employeurs qui envisagent de réduire les salaires des travailleurs à distance ne voient que l’avantage à court terme plutôt que l’impact à long terme. Bien qu’ils puissent profiter de manière significative, l’impact à long terme l’emportera largement sur le gain à court terme. Kimberly Back, productrice senior de contenu de données d’emploi chez Vocations virtuelles, a conseillé, « si les tendances de l’emploi au cours des six à 12 derniers mois nous ont appris quelque chose, c’est que la flexibilité du travail à distance maintient les entreprises ouvertes et que les employés n’ont pas à tolérer des conditions de travail médiocres ou à accepter des rémunérations qui dévalorisent leurs contributions.

Dans l’ensemble, les employés veulent être valorisés, soutenus et rémunérés en fonction de leurs compétences, de leur expérience et de leur travail acharné, plutôt que de leur présence au bureau. Dans la guerre actuelle des talents, ceux qui ne se sentent pas valorisés partiront sans aucun doute pour une entreprise qui leur fournit une rémunération alignée sur celle de leurs homologues en poste.