Les employés de Google ont été des recrues prisées pour les fondateurs de technologies pendant une grande partie des deux dernières décennies. Mais cela est en train de changer.
Il y a deux ans, Chris Johnson, fondateur de la société de recrutement de cadres Artisanal Talent, a réalisé pour la première fois que les goûts des fondateurs commençaient à changer. Johnson a pensé qu’un dirigeant chevronné de Google pourrait convenir à un client qui cherche à occuper un poste combiné de directeur des produits et de la technologie. Mais le PDG du client, une entreprise de technologie licorne avec plus de 100 millions de dollars de revenus, n’était pas d’accord.
« Je n’embaucherai jamais quelqu’un qui n’a passé que sa carrière chez Google », se souvient Johnson. Ce sentiment a pris Johnson au dépourvu, étant donné que sa clientèle, composée principalement d’entreprises technologiques privées, avait déjà été enthousiaste à l’idée de braconner Google. La pensée du PDG est depuis devenue plus courante. Ces jours-ci, les clients de Johnson hésitent à « prendre le pari » que les candidats peuvent « opérer en dehors de Google », a-t-il déclaré à The Information.
