Google dit qu’il augmente ses investissements dans des initiatives axées sur la santé alors même qu’il dissout sa division unique de la santé unifiée.
Des produits destinés aux consommateurs tels que la technologie de suivi du sommeil avec ses appareils domestiques intelligents Nest Hub et les appareils portables Fitbit aux initiatives cliniques telles que son outil de recherche Care Studio EHR et son travail sur l’IA pour la santé, Google a intensifié son attention sur les technologies de la santé et étendu sa portée dans les soins de santé. marché.
Mais ces projets seront désormais répartis entre la myriade d’équipes et de divisions de Google alors que le géant de la technologie s’éloigne d’une stratégie de santé unifiée et réaffecte ses 570 employés à travers l’entreprise.
Le chef de Google Health, David Feinberg, MD, qui a rejoint l’entreprise en 2019, a quitté le navire pour la société informatique de santé Cerner en tant que nouveau PDG et président. La société de logiciels de dossiers de santé électroniques a annoncé cette décision à la fin de la semaine dernière.
Pendant ce temps, les projets et les équipes qui composent Google Health seront désormais dispersés dans différentes parties de Google, Initié signalé Vendredi, citant une note interne obtenue par la publication.
Une source chez Google a déclaré que la société restait profondément investie dans des initiatives axées sur la santé, mais a confirmé qu’il n’y aurait plus une seule entité de la société axée sur les projets de santé.
Les équipes dirigées par Feinberg continueront toutes et il n’y aura pas d’élimination de poste ni de changement de projet.
Dans une note envoyée aux employés jeudi, Jeff Dean, chef de la division de recherche de Google et patron de Feinberg, a déclaré que Google Health ne fonctionnerait plus comme une organisation unifiée, ont rapporté Hugh Langley et Blake Dodge d’Insider.
La directrice médicale de Google, Karen DeSalvo, MD, qui dirige l’équipe axée sur les questions réglementaires et cliniques, relèvera désormais du directeur juridique Kent Walker, selon la note.
L’équipe de cliniciens de Google Health, qui développe un outil permettant aux médecins de rechercher plus facilement les dossiers de santé, relèvera désormais directement de Dean. Le groupe d’IA pour la santé, axé sur des projets comme l’imagerie médicale, rendra compte à Yossi Matias, vice-président de la recherche et de l’IA, ont rapporté Langley et Dodge.
La décision de fermer la division dédiée à la santé marque la fin d’une stratégie de santé unifiée chez Google, a déclaré à Fierce Healthcare Jeff Becker, analyste principal pour les soins de santé à la société d’intelligence de marché CB Insights.
« Ils reviennent à une stratégie de soins de santé verticale par secteur d’activité, plutôt qu’à la poursuite descendante des soins de santé à grande échelle chez Google. La stratégie de soins de santé fracturée à travers Google n’a jamais été résolue », a-t-il déclaré.
Il a ajouté : « Nest suit toujours sa stratégie de santé, Fitbit a sa propre stratégie de santé, tout comme la recherche Google, et c’est du côté des consommateurs. Google Health a une stratégie de santé d’entreprise tandis que Google Cloud a une stratégie de santé d’entreprise, tout comme En vérité. Différentes parties de l’entreprise poursuivent toujours une stratégie de soins de santé non unifiée et non cohésive. «
Dans une déclaration fournie à Fierce Healthcare, un porte-parole de Google a déclaré: « Google croit profondément au pouvoir de la technologie pour améliorer la santé et le bien-être et nous avons augmenté nos investissements dans la santé dans toute l’entreprise. Cela a inclus le développement de projets au sein de Google Health, le lancement et l’expansion de la santé – des fonctionnalités liées à la recherche, à Maps et à YouTube qui touchent des milliards de personnes, et accueillent Fitbit. »
« Aujourd’hui, la santé est un effort croissant à l’échelle de l’entreprise et le nom de Google Health continuera et englobera nos projets qui partagent l’objectif commun d’améliorer les résultats de la santé mondiale », a déclaré le porte-parole.
Google réorganise ses équipes de santé… encore
Google Heath a été créé en 2018 pour regrouper tous les efforts du géant de la technologie en matière de santé sous une seule division. La société a fait appel à Feinberg, ancien PDG de Geisinger Health, pour la diriger et développer une stratégie centralisée et globale pour les projets axés sur la santé.
En juin, la division de la santé du géant de la technologie a subi une réorganisation importante, ce qui a entraîné une réduction de la taille de l’équipe et une concentration rationalisée sur le travail clinique et réglementaire plutôt que sur les offres destinées aux consommateurs, Andrea Park de Fierce Medtech signalé, sur la base des déclarations initiales d’Insider.
Cette réorganisation comprenait un transfert de près de 20% du personnel de Google Health vers d’autres équipes de l’entreprise, y compris sa division de recherche et Fitbit nouvellement acquis.
« C’était révélateur et le signe d’une autre fracture de la stratégie de soins de santé unifiée », a déclaré Becker.
Il a ajouté : « La stratégie de santé de Google était notoirement fracturée. Nous avons vu au début qu’il semblait que cela allait aller quelque part. »
En réponse à la pandémie de COVID-19, Google Health a créé des rapports de mobilité communautaire pour aider les efforts de santé publique et a travaillé avec Apple sur la technologie de notification d’exposition. Google Health a développé des outils cliniques tels que Studio de soins, a développé un Outil d’assistance dermatologique alimenté par l’IA et intensifier les partenariats avec les systèmes de santé via ses produits de données de santé Google Cloud
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D’anciens employés ont précédemment déclaré à Insider que Google Health disposait d’une équipe centrale de développement commercial pour explorer les moyens par lesquels le domaine du produit pourrait gagner de l’argent, ont rapporté Langley et Dodge. L’idée est d’intégrer les soins de santé dans ce que Google fait déjà plutôt que d’en faire un secteur d’activité distinct.
Et cela pourrait s’avérer être une approche plus pragmatique pour créer une source de revenus pour différents produits liés aux soins de santé.
« David a été invité à établir un objectif et une vision plus larges pour le portefeuille, mais d’autres parties de l’entreprise semblent bien s’en sortir avec leur propre créneau. L’approche la plus pragmatique consiste peut-être à laisser les entreprises qui connaissent ces gammes de produits les verticaliser de manière indépendante », dit Becker.
Les géants de la technologie ont eu du mal à se renommer en tant qu’entreprises de technologie de la santé. Microsoft a essayé et échoué dans une entreprise de dossiers médicaux personnels. Microsoft HealthVault a été lancé en 2007 mais a finalement été fermé en 2019 en raison d’une faible adoption.
La semaine dernière, il a également été annoncé qu’Apple réduirait l’un de ses projets de soins de santé les plus ambitieux. Selon un rapport de Initié, Apple réduit HealthHabit, une application interne que les employés d’Apple peuvent utiliser pour suivre les objectifs de remise en forme, parler aux cliniciens et gérer l’hypertension.
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