En 2020, Google a laissé tomber les mâchoires et a envoyé des millions de personnes dans une pure joie quand il réunions virtuelles interdites. C’était un test pour voir si cela apporterait l’un de ses avantages présumés, tels que l’augmentation de la productivité et l’amélioration de la satisfaction au travail, tout en permettant à l’entreprise d’économiser des millions de dollars en réduire le temps perdu. Des années plus tard, son approche semble avoir prouvé que son hypothèse était correcte, mais elle a également prouvé que beaucoup adoptent la mauvaise approche du travail à distance.
Google a involontairement transformé ce que signifie travailler à distance. Et ce faisant, il a réinventé le travail à distance, créant un nouvel étalon-or pour les rôles autonomes – et ce que cela signifie d’être l’un des top 10 des meilleurs endroits où travailler.
Ce que nous voyons maintenant, c’est qu’à mesure que le monde évolue vers plus adoption généralisée du travail à distancele nouveau travail à domicile deviendra un travail de n’importe où.
Pour les employés, cela signifie une plus grande liberté géographique où les fuseaux horaires sont largement hors de propos et le temps est hautement respecté. Parce que la réalité est que travailler à distance ne signifie pas une totale autonomie de localisation comme beaucoup le pensent.
En tant que personne qui a eu la chance de travailler à distance pendant des années, je peux dire que tous les travaux à distance ne sont pas créés égaux. Ce que j’ai découvert, c’est que le degré de liberté (et de bonheur au travail) n’est pas uniquement mesuré par la distance de mon trajet d’une pièce à l’autre. Mais combien de place j’ai pour travailler de manière autonome.
Ce ne sont pas seulement les employés qui bénéficient d’un modèle de travail à distance de n’importe où. Pour les employeurs, cela contribue non seulement à favoriser une main-d’œuvre plus heureuse et plus productive, mais libérer les employés signifie également libérer plus de temps, prêter plus d’argent à la banque.
Voici les principaux avantages de l’adoption du modèle de travail à distance « travailler de n’importe où »:
C’est le type de situation gagnant-gagnant que toute entreprise devrait rechercher. Et donc ci-dessous sont trois façons simples de déplacer le cadran pour devenir un employeur de premier ordre et un travail de n’importe où sur le lieu de travail.
Soyez stratégique avec les réunions
Pour limiter les réunions, il faut savoir comment déterminer si vous avez besoin d’une réunion.
Envisagez de sauter des réunions lorsque :
De plus, évitez généralement d’inviter des participants qui ne sont pas censés participer ou contribuer (envoyez-leur plutôt un enregistrement). N’oubliez pas qu’être présent n’est pas la même chose qu’être un participant et la bonne taille de réunion n’est pas nécessairement ce que vous pensez.
Passer à des postes axés sur la productivité
Pour travailler à domicile – et encore moins travailler de n’importe où – pour travailler, les entreprises doivent faire confiance à leur personnel. La meilleure façon de créer un système où la confiance est intégrée est de centrer les positions autour de la sortie afin que les rôles soient basé sur la productivité plutôt qu’en fonction du temps.
Il s’agit d’un changement clé qui éloigne les employés de la concentration sur le temps qu’ils consacrent et leur permet plutôt de se concentrer sur le travail qu’ils fournissent. Pour ce faire, donnez aux employés des tâches, des livrables et des objectifs clairs, ce qui facilite la mesure du succès à la fois pour l’employé et l’employeur.
Adoptez une approche créative de la collaboration
Moins de réunions signifient que la refonte de votre approche de la collaboration est indispensable.
Au fur et à mesure que les rôles se transforment en postes indépendants du temps, vous devrez trouver de nouvelles façons de collaborer à distance, ce qui obligera beaucoup de personnes à travailler sur quelque chose sur lequel beaucoup ont besoin de travailler depuis des années. Bien que cela soit différent d’une entreprise à l’autre, l’un des principaux moyens d’y parvenir est d’éviter les réunions où les employés sont mis sur la sellette.
Au lieu de cela, donnez aux employés une idée de ce que vous cherchez à retirer de la réunion afin qu’ils puissent s’y préparer. Cela aidera également à éviter que les réunions ne soient criblées du silence assourdissant des grillons-une clé pour organiser les meilleures réunions d’équipe.
Aussi insignifiantes et évidentes que certaines de ces choses puissent paraître, elles sont souvent négligées ou sous-utilisées. En faisant ce genre de choses, vous pouvez devenir un meilleur employeur et un lieu de travail plus attrayant. En fin de compte, presque toutes les entreprises ayant du personnel à distance peuvent utiliser ces stratégies pour devenir un meilleur employeur-et une entreprise plus rentable. Et ce à quoi cela se résume, c’est sans doute chose la plus précieuse dans les affaires: confiance.
