Bombay : Google est en pourparlers pour investir 50 à 75 millions de dollars dans commerce social Plate-forme Meesho, plusieurs personnes au courant ont déclaré à ET, indiquant que le géant de la recherche se concentre sur le soutien de startups indiennes prometteuses comme Dunzo et Le regard d’InMobi.

L’investissement fait partie du récent tour de financement de Meesho et valorise la société basée à Bangalore à 4,9 milliards de dollars.

En septembre, Meesho a levé 570 millions de dollars auprès du gestionnaire d’actifs américain Fidelity et de B Capital d’Eduardo Saverin. L’investissement de Google portera la taille du tour à plus de 600 millions de dollars.

Google et Meesho n’ont pas répondu aux requêtes d’ET avant l’heure de la presse jeudi.

ET était le premier rapport le 24 septembre que Meesho était en pourparlers pour clôturer un nouveau cycle de financement qui intégrerait Fidelity et B Capital.

Le dernier investissement de Google portera le financement total de Meesho à plus de 900 millions de dollars jusqu’à présent cette année, y compris 300 millions de dollars levés auprès de SoftBank Vision Fund II en avril.

Google a réalisé de nombreux investissements en Inde via Google Capital et plus récemment à partir de ses 10 milliards de dollars Fonds indien de numérisation qu’il a annoncé en juillet de l’année dernière. Sa plateforme de partage de vidéos YouTube a racheté une start-up de commerce social vidéo Simsim en juillet.

Meesho devrait utiliser les nouveaux capitaux pour devenir une entité de commerce électronique destinée aux consommateurs qui peut concurrencer efficacement les acteurs dominants Amazon India et Flipkart, propriété de Walmart.

Fondée en 2015 par Vidit Aatrey et Sanjeev Barnwal, Meesho a commencé son parcours en tant que plate-forme de revendeurs dans le domaine du commerce social, où sa large base de revendeurs féminins vendait des produits dans le segment du commerce électronique bas de gamme, sans marque et à longue traîne.

Après l’injection de capital de SoftBank, les intentions de Meesho de concourir dans la cour des grands sont devenues claires et depuis lors, il a dépensé agressivement en publicité et s’est adressé directement aux consommateurs.

ET a rapporté le mois dernier que Meesho la consommation de trésorerie pour acquérir de nouveaux utilisateurs était actuellement de 20 à 25 millions de dollars par mois.

La startup de commerce social joue sur un marché qui compte un tas d’entreprises bien financées comme DealShare, soutenu par la société d’investissement basée à New York Tiger Global, qui lui concurrence dans le segment de l’épicerie, et la plateforme de commerce électronique de Sea Ltd, dont le siège est à Singapour, Shopee, qui récemment entré sur le marché indien. Shopee.in vend des articles de mode et de maison sans marque et propose une petite sélection de produits d’épicerie et de produits alimentaires de base.

Flipkart aussi récemment est entré dans l’espace du commerce social avec Shopsy, qui prétend avoir amassé plus de 250 000 vendeurs depuis son lancement il y a un peu plus de trois mois. Shopsy n’est pas disponible pour l’épicerie pour le moment.

Plus tôt cette année, Meesho est passé à un modèle de commission à zéro pour cent pour acquérir plus de vendeurs sur sa plate-forme. Avant la saison des fêtes, Meesho a intégré plus de 100 000 vendeurs grâce à des initiatives comprenant des crédits publicitaires gratuits et des frais d’expédition de retour zéro. Il compte actuellement 250 000 vendeurs sur sa plateforme.

En plus d’opérer dans la catégorie sans marque à longue traîne, Meesho investit également une part importante d’argent dans sa verticale de livraison d’épicerie en ligne Farmiso, pour laquelle elle a embauché de manière agressive.

Farmiso fonctionne sur un modèle d’achat de groupe communautaire, dirigé par des dirigeants.

D’autres plateformes de commerce social comme Dealshare et CityMall vendent également à travers un modèle similaire.

« Les modèles d’épicerie conventionnels ont des coûts logistiques très élevés et c’est pourquoi vous verrez que toutes vos entreprises de logistique existantes, même après de nombreuses années, ne fonctionnent que dans les 4 à 8 premières villes », a déclaré Aatrey à ET dans une interview le mois dernier. « Lorsque vous tirez parti du modèle des leaders communautaires, vous êtes en mesure de servir ce client avec des tailles de billets très bas et de lui proposer des prix tout en ayant une base économique unitaire très solide. Nous continuerons de nous concentrer sur les petites villes et les villes et de capter l’ensemble de la demande d’épicerie en ligne », a ajouté Aatrey.

Au cours des deux dernières années, Google a doublé ses investissements dans les startups, en se concentrant sur le contenu et le commerce.

Il a je a investi 4,5 milliards de dollars dans les plates-formes Jio de Reliance Industries, et a dirigé une investissement de 145 millions de dollars dans InMobi’s Glance, qui possède également une plateforme de vidéos courtes, Roposo.

Le géant de la technologie a également investi dans VerSe Innovation, la société mère de l’agrégateur de contenu et d’actualités indien Dailyhunt. Récemment, il a participé au tour de table de la série A de DotPe, où il a levé 27,5 millions de dollars.