Cette année a été étrange pour tout le monde. Jamais je ne pensais que j’irais presque 4 mois sans porter de «vrais» pantalons. Cependant, une chose n’a pas changé à l’approche des jours étouffants de l’été: le début des stages d’été.

Dans tout le pays, les MBA savouraient leur semaine ou deux de congé entre les examens finaux et les impressions du premier jour sur le nouvel emploi. Cette fois-ci, la différence était que les stages étaient éloignés, voire raccourcis. Cela a mis encore plus de pression sur les stagiaires pour qu’ils fassent une impression durable dès la sortie des portes. Chaque stagiaire MBA est entré à l’été avec le même objectif en tête: obtenir une offre de retour. Au cours des 6 à 12 semaines suivantes, les étudiants ont organisé un marathon d’entrevue, essayant de comprendre une organisation, de fournir des résultats significatifs et, surtout, de créer une marque personnelle.

Facile, non?

PRÉPARER À FAIRE LE SAUT

Cet été, je me dirigeais vers Google… GOOGLE! Google aurait un taux d’acceptation de 4% pour les stagiaires aux États-Unis. Cela en a fait une expérience que je ne prenais pas à la légère. Je pouvais déjà sentir le poids lourd du changement d’industrie et faire mes preuves dans une industrie dominée par les hommes. Dans une entreprise comme Google, tout le monde est connu pour son intelligence et ses performances. Peu importe le nombre de discours «Tu peux faire ça» que j’ai couru dans ma tête, le syndrome de l’imposteur semblait toujours se faufiler.

Laura Nieto

Heureusement, au cours de ma première année, l’école Kelley m’a fourni une foule de ressources pour rendre mon été plus fluide. Kelley est connue pour être une école de commerce de changement de carrière et m’a bien préparé à entrer dans une nouvelle industrie avec confiance et la tête haute. En particulier, la Business Marketing Academy (BMA) m’a permis de tester les eaux d’une nouvelle avant mon stage. Kelley propose six académies axées sur la carrière, vous permettant d’appliquer ce que vous apprenez en classe et de vous présenter les problèmes de projet et les professionnels de l’industrie de votre choix. Au printemps dernier, j’ai travaillé avec Novozyems, une société microbienne et enzymatique. Livrer un projet autour de la compréhension de leur chaîne de valeur m’a poussé loin de ma zone de confort, mais a confirmé que je pouvais naviguer dans un secteur, une entreprise et un projet inconnus.

Au-delà du BMA, notre équipe des services de carrière pour diplômés a organisé des webinaires pour suivre nos progrès tout au long du stage, nous fournissant même un calendrier de ce que nous devrions nous attendre à livrer semaine par semaine à nos gestionnaires. Nous avions des camarades de classe comme Kyle Bender, Nick Chominski, et Matthew Williams démarrer des programmes de responsabilisation et des groupes de réflexion pour nous aider à travers l’environnement virtuel unique. Mais ce qui m’a le plus aidé a été la création de relations informelles solides en interne chez Google.

APPRENDRE LES BASES

Cet été a prouvé le dicton: «Votre réseau est votre valeur nette. Les relations que j’ai nouées au cours de l’été entre différents départements et équipes de Google m’ont permis de naviguer dans une entreprise et un projet d’été ambigus. En interne, Google est une grande organisation dotée de la flexibilité et d’un esprit d’entreprise qui nécessitent parfois une structure. Cet état d’esprit permet à Google d’être Google: pivoter facilement et rapidement pour répondre aux besoins des clients souvent avant même qu’un client ne se rende compte qu’ils les ont. L’environnement, cependant, nécessite quelqu’un qui est prêt à assumer cela – et qui n’a pas peur de se retrousser et de créer une structure en établissant des liens et en récoltant des ressources.

Une relation en dehors de mon équipe directe et de mes managers que j’ai le plus appréciée est la relation que j’ai établie avec mon mentor Nicolette Omoile Gangitano. Elle m’a été affectée en tant que mentor car elle était une récente diplômée de MBA qui avait également effectué un stage au sein de GCS (Google Cloud Storage). Je me suis tout de suite sentie attirée vers elle car elle était une femme intelligente et motivée. Elle était non seulement une force avec laquelle il fallait compter, mais elle avait aussi le plus grand cœur. En tant qu’autre femme de couleur dans l’industrie de la technologie, Nicolette était une lumière dans un monde de gens qui ne me ressemblent généralement pas.

Marque de Laura Nieto

Tout au long de l’été, Nicolette et moi avons eu d’innombrables rattrapages. Cependant, il y avait un conseil qu’elle a partagé avec moi et que je cite comme un moment déterminant de mon été. Elle m’a dit de me demander: «Qu’est-ce que vous voulez que votre supérieur ou les autres disent ou croient à votre sujet?» Elle m’a encouragé à écrire trois à quatre mots ou phrases et à les garder quelque part où je les verrais tous les jours. Comme étape suivante, elle m’a encouragé à dire ces phrases ou mots à voix haute tout en interagissant avec les gens au quotidien. Continuez à dire qu’il prend le contrôle de la façon dont les autres vous perçoivent. Il encadre leurs pensées et les encourage à commencer à vous voir sous cet angle. Plutôt que d’attendre passivement que les autres vous étiquettent, décidez dès le départ de votre marque.

MARQUEZ-VOUS AVANT LES AUTRES

J’ai décidé que ma marque était: motivée, autonome, navigue dans l’ambiguïté, fournit des résultats, un état d’esprit commercial. Tout au long de l’été, je me suis assuré d’utiliser ces phrases lorsque je parlais à mes managers. Lorsque je donnais des mises à jour de projet, je parlais des progrès que j’avais réalisés sur un projet et que «… parce que j’étais axé sur les résultats, cela m’excitait que l’équipe utilise déjà mon travail pour présenter au client». En participant à une réunion d’équipe et en discutant de l’industrie des biens de consommation emballés, je mentionnerais: «D’après mon expérience de vente précédente, c’est ce que les clients recherchent».

J’ai travaillé très dur tout au long de l’été.Dans mes revues médianes et finales, ces qualités – que j’étais motivé, que je navigue dans l’ambiguïté, que je livre des résultats et que j’ai une mentalité commerciale – se sont avérées fructueuses. À la fin de mon stage, on m’a proposé un poste à temps plein chez Google.

Alors, je vous mets au défi, quelle est votre marque? Maintenant, dites-le à voix haute – et continuez à le faire.

Laura est une deuxième année montante à la Kelley School of Business de l’Université de l’Indiana. Avant de retourner à l’école, Laura a nourri sa passion pour le consommateur en passant quatre ans dans l’industrie du CPG chez Kimberly-Clark (KC) Corporation. Chez KC, elle a passé son temps dans les bureaux de vente sur le terrain, occupant une multitude de rôles tels que Shopper Marketer et Account Manager. Chez Kelley, elle poursuit son MBA en marketing et innovation d’entreprise tout en portant plusieurs casquettes. Ils comprennent le vice-président des affaires étudiantes, le champion de la diversité, l’hôte Hoosier et un membre du consortium. Cet été, Laura a effectué un stage pour Google dans un rôle de consultant interne pour l’équipe de l’agence de médias traditionnels. Elle a permis à l’équipe de penser «le client d’abord» dans la narration et d’approfondir les relations avec le client final. Pendant son temps libre, Laura aime cuisiner, rester active et passer du temps avec sa famille.

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