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Argumentaire de Borking Google sur la protection de la vie privée

Les juges et les régulateurs ont interprété de manière restrictive la norme de bien-être des consommateurs – le mécanisme qui dicte l’application des lois antitrust américaines depuis 40 ans – de sorte qu’il doit être démontré qu’une pratique commerciale monopolistique affecte directement les prix à la consommation.

Mais cette norme a échoué dans l’économie moderne, écrit Sridhar Ramaswamy, cofondateur et PDG du moteur de recherche par abonnement Neeva – oh, et l’ancien responsable des produits de recherche et d’annonce de Google – dans un éditorial à La Colline.

Quelques exemples sont bien connus. L’acquisition de YouTube par Google ou les acquisitions d’Instagram et de WhatsApp par Facebook n’ont eu aucun effet démontrable sur les prix… parce qu’ils sont gratuits. Ramaswamy cite également comment les catégories technologiques soutenues par le capital-risque comptaient sur les investisseurs pour subventionner des prix artificiellement bas afin d’empêcher la concurrence dans une catégorie.

« Les grandes entreprises technologiques confrontées à la pression quotidienne du retour de valeur aux actionnaires finissent par donner la priorité aux annonceurs et aux revenus publicitaires au détriment des consommateurs. »

C’est une colonne non partisane, bien que de plus en plus de démocrates préfèrent une interprétation large de la norme de bien-être des consommateurs. Ramaswamy pousse les républicains dans cette direction en soulignant que le terme lui-même a été inventé par Robert Bork, un ancien juge conservateur dont la nomination à la Cour suprême en 1987 a été sabordée par… le sénateur joe Biden de l’époque.

Le troupeau de paons

Peacock a fait état de 28 millions de comptes actifs à la clôture du 1er trimestre, contre 24,5 millions à la fin du dernier trimestre, selon les résultats de Comcast jeudi matin. Sur ces 28 millions de comptes, 13 millions sont payés (contre 9 millions au T4). En revanche, Netflix a perdu 200 000 abonnés au cours de la même période.

Peacock offre un niveau gratuit, financé par la publicité et une option sans publicité à 10 $ par mois – mais il a également une option ad-lite de 5 $. Il a introduit ce terrain d’entente basé sur une étude de Comcast montrant que 80% des consommateurs préfèrent le contenu financé par la publicité plutôt que de payer plus cher pour aucune publicité. ¿Por qué no los dos? (Prenez des notes, Netflix (en anglais seulement.)

L’option semble fonctionner – de nombreux comptes payants choisissent le choix le moins cher, et ils regardent également plus de contenu. Les heures d’engagement ont augmenté de 25% d’une année sur l’autre, PDG de Comcast Brian Roberts a dit sur l’appel de gains.

Mais ce n’est pas encore fini. La production de contenu et la saisonnalité représentent une grande partie du changement. Peacock attribue une grande partie de la hausse de son nombre d’abonnés payants au Super Bowl et aux Jeux olympiques – la société « ne s’attend pas à ce que cette croissance spectaculaire d’un trimestre à l’autre devienne la norme », a déclaré Roberts.

Avec des coûts de production de contenu en hausse, Peacock a enregistré une perte d’exploitation nette de 456 millions de dollars au T1.

Lumières, Caméra, Action

Snap a suscité des rires depuis 2016, lorsqu’il a commencé à s’appeler « une société de caméras ».

La société a lancé Des lunettes, des teintes fabriquées par Snap avec des caméras intégrées. Mais il est riche d’appeler Snap une société de caméras – il suffit de vérifier Snap.com – alors que Snapchat n’a publié qu’une reconstruction d’application Android tant attendue en 2019 parce qu’il s’appuyait tellement sur l’appareil photo d’Apple.

Pour être juste, Snap a publié un logiciel intégré à l’appareil photo. D’autres fabricants de produits peuvent intégrer la technologie de réalité augmentée Snapchat-esque. FitBit le fait, par exemple. Et son téléchargement Snap Camera apporte ses filtres de signature aux services vidéo comme Zoom et Twitch.

Mais si Snap se qualifie de société d’appareils photo, ne devrait-elle pas avoir une position dans le matériel autre qu’un produit qui est probablement un achat de collection ou de blague pratique?

Eh bien, aujourd’hui, la société a mis fin à cette réplique avec le lancement de Pixy, une caméra de drone à 230 $. Il coûte autant que certains gros drones télécommandés, mais sa valeur réside dans le fait d’être petit et autonome. Pixy garde une personne au centre de ses préoccupations et plane à proximité. Ce n’est pas un concurrent de drone – c’est un remplacement pour les bâtons selfie.

Le PDG de Snap, Evan Spiegel, a déclaré à Bloomberg que l’inspiration (et donc le nom) venait de la question: « Qu’est-ce que ça ferait si Tinker Bell était votre photographe personnel? »

Mais attendez, il y a plus!

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