Ruth Porat, directrice financière d’Alphabet

Adam Galica | CNBC

Alphabet La directrice financière, Ruth Porat, a déclaré que l’entreprise constatait à nouveau des niveaux de productivité pré-pandémique de la part des employés – grâce au coaching de leadership et aux enquêtes auprès des employés.

“Ce que nous avons vu dans les premiers jours de Covid, nous avons vu une légère baisse de productivité, en particulier aux niveaux juniors.” Porat a déclaré mercredi lors de la conférence DealBook du New York Times. “Cela nous a dit, ce dont nous avions vraiment besoin, c’était de doubler: de quel coaching nos hauts dirigeants ont-ils besoin pour aider leurs employés plus jeunes? Nous pensons que nous sommes à peu près revenus aux niveaux d’avant Covid. “

Porat a déclaré que la société avait réalisé de nombreuses “enquêtes sur les impulsions” pour voir ce qui était important pour les employés et leur permettre d’évaluer leur propre productivité. Porat a ajouté que la société avait ajouté des réunions d’équipe plus granulaires et des enregistrements plus fréquents avec les employés, ainsi que travailler davantage avec les groupes de ressources des employés. Elle a dit que les cadres “marient cela avec des données sur ce qui se passe avec le codage” pour voir comment les gens sont productifs.

“Nous nous sentons plus étroitement liés maintenant et les commentaires donnent l’impression que nous avons fait ce long voyage chez Google et que nous sommes dans un très bon endroit où le sentiment des Googleurs est fort.”

Au début de la pandémie et avant les autres entreprises technologiques, Porat a dirigé la réponse à la crise de l’entreprise à la pandémie et a appelé les employés de Google à se préparer à se mobiliser lors d’un «grand moment». L’entreprise a été l’une des premières à ordonner aux employés de travail à domicile, déplaçant d’abord ses employés des bureaux d’Asie en février, puis des États-Unis en mars.

Porat s’est appuyée sur son expérience de la gestion de la crise économique dans ses rôles précédents à Wall Street, a-t-elle déclaré lors de la conférence de mercredi.

“Dans une crise, vous avez affaire au choix le moins pire”, dit-elle. “Pour Google, c’était un nouveau muscle parce que Google avait vraiment eu la meilleure des meilleures options pendant une grande partie de sa vie.”

Pendant l’été, Google élargi son option de travail bénévole à domicile jusqu’à l’été 2021, mais les dirigeants ont depuis déclaré qu’il travaillait sur un Retour «hybride» modèle après sondages a montré que les employés voulaient retourner au bureau à un moment donné, mais pas tous les jours.

La planification de ce retour dans les bureaux a été “beaucoup plus compliquée” que le déplacement de tout le monde au travail depuis son domicile, a déclaré M. Porat mercredi. Elle a fait remarquer qu’il disposera de mesures de sécurité et essaiera de conserver la même culture bizarre, fortuite, amusante et collaborative.

«Nous réfléchissons à la manière dont nous incorporons ces technologies et ces outils afin que vous puissiez vivre dans ce monde hybride», a déclaré Porat lors de la conférence. “Nous continuerons à expérimenter et nous examinons de nombreux formats différents.”

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