Bonjour et bienvenue dans Protocol Enterprise ! Aujourd’hui: AWS se développe maintenant presque aussi vite que ses rivaux beaucoup plus petits, Andrew Moore de Google est entre l’équivalent IA d’un rocher et d’un enclume et où les hauts dirigeants de la technologie d’entreprise ont atterri cette semaine.

Tournoiement en haut

AWS a expliqué un peu comment son processeur de serveur Graviton Arm se débrouille avec les clients jeudi lors de son appel aux résultats. Sur les 50 principaux utilisateurs de son service phare de cloud computing EC2, 48 ont essayé Graviton ; AWS n’a cependant rien dit sur le nombre d’entre eux qui ont juste donné un coup de pied dans les pneus.

A la vitesse de l’éclair

AWS est le leader incontesté de l’informatique d’infrastructure cloud depuis qu’il a inventé la catégorie en 2006, mais après que Microsoft et Google ont décidé de se lancer sur le concept il y a une dizaine d’années, ils se sont développés beaucoup plus rapidement qu’AWS. Jusqu’à maintenant.

Les revenus d’AWS ont augmenté de 40 % pour atteindre 17,8 milliards de dollars au cours du quatrième trimestre 2021, la société a annoncé jeudi. Après des années de prédictions selon lesquelles Microsoft et Google étaient sur le point de dépasser AWS dans les années à venir compte tenu de leur rythme plus rapide, ce n’est que légèrement inférieur à la croissance de 46 % au quatrième trimestre affichée par Microsoft Azure et à la croissance de 44 % enregistrée par Google Cloud sur des produits beaucoup plus petits. Nombres.

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Il y a eu un récit stable parmi les observateurs de cloud au cours des dernières années qu’AWS se retrouvera un jour dépassé par Microsoft et Google à moins qu’il n’ajoute des outils de productivité bureautique, des suites d’analyse commerciale ou des types de logiciels similaires utilisés par les professionnels pour aller au-delà de ses principaux clients, développeurs et ingénieurs d’exploitation.

  • Pourtant, rien n’a vraiment changé sur ce front en 2021 : AWS reste une réflexion après coup en ce qui concerne le marché des logiciels d’entreprise, du moins par rapport à des produits comme Office 365, Microsoft Dynamics et Google Workspace.
  • Une partie du raisonnement ici est que les services d’infrastructure cloud de base sont devenus des produits de base, et donc l’avantage du précurseur d’AWS se dissiperait lorsque les acheteurs se rendraient compte qu’ils pourraient obtenir les mêmes performances et la même fiabilité des autres clouds avec le logiciel métier dont ils ont également besoin.
  • Cependant, à en juger par les résultats du quatrième trimestre et de l’année complète des trois sociétés, il n’est pas clair que les acheteurs soient d’accord.

Microsoft s’attend à ce que la croissance d’Azure augmente au cours du prochain trimestre, il a dit la semaine dernière, il est donc possible que ce moment dans le temps soit un blip. Mais cela signale que nous sommes entrés dans une phase très intéressante de la compétition pour moderniser le nombre énorme d’applications et de flux de travail qui n’ont pas encore touché un serveur cloud.

  • Si les offres groupées de logiciels d’entreprise de Microsoft et Google ne dissuadent pas les nouveaux venus dans le cloud de choisir AWS, ils voudront envisager d’autres tactiques.
  • Un domaine dans lequel AWS a clairement suivi ses plus petits rivaux est celui de l’emballage des services cloud pour des marchés verticaux spécifiques tels que la fabrication ou la finance ; attendez-vous à ce que Microsoft et Google redoublent d’efforts pour conquérir des industries entières.
  • La fiabilité a toujours été une considération primordiale lors du choix d’un fournisseur de cloud, mais les enjeux ne feront qu’augmenter à mesure que l’écart de produits se rétrécit entre les trois grands.

Et il y a une tactique éprouvée que les clients adorent et que les régulateurs pourraient tolérer : il est peut-être temps pour une bonne guerre des prix du cloud à l’ancienne.

—Tom Krazit (e-mail | Twitter)

UN MESSAGE DE DATAIKU

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Dataiku est la seule plate-forme d’IA qui connecte les données et les acteurs, permettant à quiconque de transformer les données en résultats commerciaux réels, du banal au clair de lune. Parce que l’IA peut faire tellement de choses, mais il n’y a pas d’âme dans la machine, seulement devant elle. Sans vous, ce ne sont que des données.

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L’IA insatisfaite inquiète et frustre le chef de l’IA de Google Cloud

Le responsable de l’IA aux manières douces de Google Cloud ne semble pas être le genre de gars dont les plumes sont trop souvent ébouriffées. Mais lorsqu’un prototype prometteur de modèle d’apprentissage automatique persiste, qui ne sera jamais déployé, Andrew Moore, vice-président et directeur général de Google Cloud pour l’intelligence artificielle et les solutions industrielles, peut être « vraiment inquiet » à ce sujet.

Il pourrait même élever la voix quand vous l’entendez en parler.

« C’est en fait très frustrant », a-t-il déclaré à Protocol la semaine dernière. « Si vous êtes un scientifique des données, vous êtes toujours très sollicité, vous voulez vraiment faire quelque chose d’utile avec vos compétences », a-t-il déclaré. « Et vous avez votre rapport dans votre carnet, qui dit, ‘oui, je peux être 20% plus précis pour repérer les problèmes avant qu’ils ne surviennent. Et puis vous pensez que vous avez terminé. Mais tu n’es en fait qu’au début.

Souvent, ce sont les personnes – les responsables de la technologie ou les responsables de la sécurité de l’information – qui empêchent un modèle d’IA prometteur de se concrétiser, a déclaré Moore. « La première partie du gouffre est certainement la gestion du changement », a-t-il déclaré. « Vous ne devriez jamais essayer de faire un grand déploiement d’IA sans qu’un dirigeant de très haut niveau, idéalement un PDG, ne dise qu’il veut le voir. »

Mais les modèles d’IA se transforment après leur mise en production. Moore a déclaré que l’intégration d’outils de surveillance des modèles et d’explicabilité dans le processus d’exploitation ML en tant que « juste un élément général de l’infrastructure » peut aider. « Une fois que vous avez lancé votre modèle d’apprentissage automatique, il doit continuer à vivre. Et vous devez donc le surveiller », a déclaré Moore.

-Kate Kaye (e-mail | Twitter)

À venir au Protocole

Le cloud a permis aux directeurs de l’information de devenir plus stratégiques et de se concentrer sur la création de valeur commerciale au lieu de gérer l’informatique comme un centre de coûts. Ensuite, la pandémie a propulsé les DSI dans un rôle encore plus central : ils sont devenus des leaders cruciaux dans la gestion du travail à distance, la gestion des changements brusques dans les opérations commerciales et l’accélération de la transformation numérique.

Alors, quelle est la prochaine étape pour les DSI ? Rejoignez Tom Krazit de Protocol pour un événement virtuel le 8 février à 10 h 00 PT en discussion avec quatre incroyables leaders informatiques : Rob Carter, CIO, FedEx ; Chris Bedi, directeur informatique, ServiceNow ; Sheila Jordan, directrice de la technologie numérique, Honeywell ; et Vittorio Cretella, CIO Procter & Gamble. RSVP ici.

Déménagements d’entreprise

Cette semaine, Google a perdu plus de membres de son équipe Ethical AI tandis que les cadres des ventes et des données sont partis pour les startups. Pendant ce temps, Okta, Boomi et Workday ont tous nommé de nouveaux membres de la suite C. Dans les entreprises, grandes et petites, voici ce qui se passe avec les gens de la technologie d’entreprise.

Alex Hanna et Dylan Baker ont quitté l’équipe Ethical AI de Google pour rejoignez l’association Timnit Gebru.

Carolee Gearhart a rejoint Gympass en tant que CRO après avoir dirigé les ventes chez Google.

Debanjan Saha a rejoint DataRobot en tant que président et COO. Saha était auparavant vice-présidente et directrice générale de l’analyse des données chez Google et a occupé des postes de direction chez AWS et SoftLayer.

Brett Tighe a été nommé Directeur Financier chez Okta. Tighe était auparavant vice-président directeur des finances et trésorier d’Okta, après avoir travaillé dans l’organisation financière de Salesforce pendant plus d’une décennie.

David Meredith a été nommé PDG de Boomi. Meredith vient d’Everbridge, où il était PDG et administrateur du conseil d’administration.

Barbara Larson a pris les rênes en tant que Le nouveau directeur financier de Workday cette semaine. Larson dirigeait auparavant les fonctions financières chez Workday, VMware et TIBCO.

Patrick Blair a été nommé président des Amériques chez Workday. Blair était auparavant président du CRM chez C3 AI.

Ulrik Nehammer a rejoint ServiceNow en tant que président de l’EMEA. Nehammer dirigeait auparavant la région APAC pour Salesforce.

Keyvan Esfarjani a été promu EVP et Chief Global Operations Officer chez Intel. Esfarjani travaille chez Intel depuis plus d’une décennie et dirigeait auparavant la fabrication de mémoires.

Thierry Carrez a été nommé Directeur général de l’Open Infrastructure Foundation. Carrez a précédemment occupé des postes de direction à l’Open Source Initiative et à la Fondation OpenStack.

Mina Naguib a rejoint Hivestack en tant que CTO. Naguib était auparavant architecte en chef pour Samsung Ads.

UN MESSAGE DE DATAIKU

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Dataiku est la seule plate-forme d’IA qui connecte les données et les acteurs, permettant à quiconque de transformer les données en résultats commerciaux réels, du banal au clair de lune. Parce que l’IA peut faire tellement de choses, mais il n’y a pas d’âme dans la machine, seulement devant elle. Sans vous, ce ne sont que des données.

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Merci d’avoir lu – à demain !

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Violette Laurent est une blogueuse tech nantaise diplômée en communication de masse et douée pour l'écriture. Elle est la rédactrice en chef de fr.techtribune.net. Les sujets de prédilection de Violette sont la technologie et la cryptographie. Elle est également une grande fan d'Anime et de Manga.

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