- Les PDG collaborent pour recruter 100000 travailleurs issus des communautés à faible revenu et minoritaires de New York d’ici 2030, afin de lutter contre les inégalités raciales et économiques exacerbées par le COVID-19.
- Leur engagement comprend la fourniture de postes de débutants, de stages et d’apprentissage en cours d’emploi dans de grandes entreprises américaines à 25 000 étudiants de la City University of New York (CUNY).
- Ils comprennent des chefs d’entreprise d’AIG, d’Amazon, de Citi, de Goldman Sachs, de Google, de Mastercard, de Microsoft et de Wells Fargo.
- Les entreprises établiront des partenariats avec des établissements d’enseignement tels que CUNY, le gouvernement de la ville, des organisations à but non lucratif et communautaires.
Les patrons de 27 sociétés américaines de banque, de technologie, de médias, de santé et de conseil ont annoncé un objectif collectif d’embaucher 100000 New-Yorkais issus de communautés à faible revenu et diversifiées d’ici 2030.
Les chefs d’entreprise travaillent ensemble sur une initiative appelée Conseil des PDG de New York Jobs. L’objectif est de doter les jeunes des communautés à faible revenu et minoritaires de la ville des compétences et des ressources dont ils ont besoin pour les emplois de demain.
La crise du COVID-19 a élargi les divisions raciales et économiques systémiques. Les quartiers les plus pauvres de New York ont été les plus durement touchés, les résidents noirs et latinos souffrant du taux de mortalité les plus élevés.
Dans le même temps, la pandémie a poussé le monde vers la récession la plus profonde depuis la grande dépression des années 30. En juin, le le taux de chômage à New York a dépassé 20%.
De nombreux jeunes adultes font face à de sombres perspectives d’emploi et de salaire. Mais même avant la crise du COVID-19, le chômage dans le Bronx était 85% plus élevé qu’à Manhattan. Pendant ce temps, les emplois dans les domaines à forte demande n’étaient plus pourvus.
La pandémie COVID-19 et les récents troubles sociaux et politiques ont créé un profond sentiment d’urgence pour les entreprises de travailler activement pour lutter contre l’injustice et les inégalités raciales. En réponse, le Forum Plateforme pour façonner l’avenir de la nouvelle économie et société a établi une communauté de haut niveau d’agents en chef de la diversité et de l’inclusion. La communauté élaborera une vision, des stratégies et des outils pour intégrer de manière proactive l’équité dans le relèvement post-pandémique et façonner un changement inclusif à long terme dans nos économies et nos sociétés.
Alors que les entreprises émergent de la crise du COVID-19, elles ont une occasion unique de garantir que l’équité, l’inclusion et la justice définissent la «nouvelle norme» et s’attaquent à l’exclusion, aux préjugés et à la discrimination liés à la race, au sexe, aux capacités, à l’orientation sexuelle et à toutes les autres formes. de la diversité humaine. Il est de plus en plus clair que les nouvelles technologies et pratiques en milieu de travail peuvent être mises à profit pour améliorer considérablement les résultats en matière de diversité, d’équité et d’inclusion.
Le Forum économique mondial a développé un Boîte à outils sur la diversité, l’équité et l’inclusion, pour décrire les opportunités pratiques que cette nouvelle technologie représente pour les efforts de diversité, d’équité et d’inclusion, tout en décrivant les défis qui l’accompagnent.
La boîte à outils explore comment la technologie peut aider à réduire les préjugés des processus de recrutement, diversifier les bassins de talents et comparer la diversité et l’inclusion dans les organisations. La boîte à outils cite également des recherches qui suggèrent que les équipes diversifiées bien gérées surclassent considérablement les équipes homogènes au fil du temps, en termes de rentabilité, d’innovation, de prise de décision et d’engagement des employés.
La boîte à outils Diversité, équité et inclusion est disponible ici.
Créer un pipeline de talents
Travaillant avec les dirigeants de l’éducation, le gouvernement de la ville, les organisations communautaires et les organismes sans but lucratif, le Conseil des chefs de la direction de l’emploi souhaite remédier à ces inégalités avec des programmes qui aideront à mettre la prochaine génération de New-Yorkais sur des «voies vers des carrières stables». Cela créera également un bassin de talents pour combler les emplois en demande.
La promesse d’embaucher 100000 personnes issues de communautés à faible revenu et minoritaires au cours de la prochaine décennie consiste à aider 25000 étudiants de la City University of New York (CUNY) à obtenir des postes de débutants, des apprentissages et des opportunités d’apprentissage en cours d’emploi dans les entreprises.
Les coprésidents du groupe sont Jamie Dimon de JPMorgan Chase; Carmine Di Sibio, PDG et président mondial d’EY; Le PDG d’IBM Arvind Krishna; Kevin Sneader, associé directeur mondial de McKinsey & Company; et Julie Sweet, PDG d’Accenture.
Jamie Dimon de JP Morgan dit que le programme améliorera les compétences de la main-d’œuvre de la ville.
Image: REUTERS / Shannon Stapleton
Les autres sociétés membres comprennent AIG, Amazon, Bank of America, BlackRock, Bloomberg, Citi, Goldman Sachs, Google, Mastercard, Microsoft, The New York Times Company, Verizon et Wells Fargo.
«De nombreux New-Yorkais sont coincés dans des emplois mal rémunérés qui pourraient être perdus à l’avenir ou ont du mal à naviguer sur le marché du travail car la crise du COVID-19 a encore exacerbé les inégalités économiques dans la ville», a déclaré Dimon, PDG et président de JPMorgan Chase.
«En tant qu’entreprises engagées depuis longtemps dans la région de New York et ses habitants, nous utilisons notre pouvoir collectif pour préparer la main-d’œuvre de la ville avec les compétences de l’avenir et aider les New-Yorkais qui ont été laissés pour compte à mettre un pied dans la porte. . «
L’embauche est une chose, mais la rétention du personnel dans les entreprises où la culture d’entreprise ou les attitudes institutionnelles sont encore dépassées reste un défi.
Adwoa Bagalini, Responsable de la diversité et de l’inclusion au Forum économique mondial, conseille d’adopter une approche prudente: «Les initiatives de recrutement de talents précoces comme celle-ci sont un bon début, mais le vrai défi vient plus tard. Les employés issus de milieux sous-représentés auront-ils des opportunités significatives de développement et d’avancement? à des niveaux plus élevés? «
Alors que de nombreuses entreprises présentent une diversité dans les postes de débutants, l’écart de représentation se creuse aux niveaux intermédiaire et supérieur, à moins que des interventions spécifiques ne soient mises en œuvre pour relever les défis auxquels les minorités sont confrontées pour accéder à des postes plus élevés.
Selon Bagalini: « De telles initiatives pourraient inclure des programmes formels de mentorat et de parrainage, la mesure des réponses aux sondages d’engagement par race ou appartenance ethnique, l’examen des cotes de performance par race ou appartenance ethnique pour identifier et atténuer les impacts négatifs, et la mise en œuvre de programmes de formation à fort potentiel pour les personnes de couleur.
« Sans ces actions ciblées, les employés talentueux risquent de devenir frustrés et de partir. »
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