La plateforme indienne de médias sociaux Koo, qui s’est positionnée comme un concurrent de X d’Elon Musk, cesse ses activités après l’échec de ses pourparlers d’acquisition de dernier recours avec Dailyhunt.
Bien qu’il ait obtenu plus de 60 millions de dollars de financement de la part d’investisseurs de premier plan, dont Tiger Global et Accel, Koo a dû faire face à d’importants défis pour élargir sa base d’utilisateurs et générer des revenus au cours des deux dernières années.
fr.techtribune.neta rapporté en exclusivité en février que Koo s’engageait avec Dailyhunt, une startup de médias Internet évaluée à 5 milliards de dollars, pour une vente potentielle. Les pourparlers ne se sont pas concrétisés par un accord, ont déclaré mercredi les fondateurs de Koo.
« Nous avons exploré des partenariats avec plusieurs grandes sociétés Internet, conglomérats et sociétés de médias, mais ces discussions n’ont pas donné le résultat que nous souhaitions », ont déclaré les fondateurs de Koo, Aprameya Radhakrishna et Mayank Bidawatka écrivirent dans un post LinkedIn mercredi. « La plupart d’entre eux ne voulaient pas s’occuper du contenu généré par les utilisateurs et de la nature sauvage d’une entreprise de médias sociaux. »
Koo a cherché à gagner des utilisateurs en Inde en leur donnant une plate-forme de type X où ils pouvaient s’exprimer dans plusieurs langues locales. Koo a d’abord gagné en popularité en Inde pendant une période de tension entre Twitter et le gouvernement indien. Le conflit a émergé après que Twitter a contesté les demandes opaques du gouvernement pour la suppression de contenu.
Le cofondateur de Twitter, Jack Dorsey, a allégué l’année dernière que le gouvernement indien avait menacé de fermer le réseau social dans le pays et de perquisitionner les domiciles de ses employés. (Le gouvernement indien a réfuté les allégations de Dorsey et un ministre de premier plan de l’époque a déclaré que Dorsey tentait de « balayer cette période très douteuse de l’histoire de Twitter ».)
Koo a profité de la situation et s’est positionné comme une alternative plus conforme, s’engageant à respecter les réglementations locales. Cette approche a attiré de nombreux politiciens indiens de premier plan sur la plate-forme, mais presque aucun du parti d’opposition. La startup avait également étendu son application éponyme au Brésil.
Mais un hiver de financement prolongé, qui a forcé les startups du monde entier à augmenter leurs revenus et à améliorer leurs finances, « a eu raison de nous », ont déclaré les fondateurs de Koo.
Pendant des années, les entrepreneurs et les investisseurs indiens se sont empressés de créer des alternatives locales aux plateformes populaires comme Facebook, Instagram, WhatsApp, Twitter et youtube. Il devient de plus en plus évident que ces entreprises américaines établies font preuve d’une capacité supérieure à servir même les segments les plus diversifiés du marché indien.
