Rayon de miel a été fondée en 2016 par deux anciens ingénieurs de Facebook pour créer une nouvelle façon d’envisager la surveillance des applications basée sur les outils internes qu’ils avaient vus chez Facebook. À l’époque, ils prévoyaient un paysage informatique changeant, transformé par les microservices et la conteneurisation, et pensaient (à juste titre) que la pile informatique moderne nécessitait une approche différente en matière de surveillance.

Aujourd’hui, la société a annoncé un investissement de 50 millions de dollars, une somme importante dans le paysage actuel de resserrement du capital-risque. Ces nouveaux fonds portent le total levé à près de 150 millions de dollars, selon l’entreprise.

Qu’est-ce qui suscite un tel intérêt des investisseurs à une époque où les cycles de financement ont tendance à être beaucoup plus petits ? Christine Yen, co-fondatrice et PDG de Honeycomb, affirme qu’elle et son co-fondateur Charity Majors ont vu ce changement venir et ont construit un outil spécifiquement pour savoir où allait la rondelle.

« Ce que nous avons vu en 2015 et 2016, c’est que le monde évolue dans une direction où cette complexité était inévitable, que ce soit en raison d’un intérêt accru pour la possibilité de faire des choses comme la répartition par identifiant client ou de cette complexité explosive qui était sur le point d’entrer en scène sous l’impulsion de Kubernetes, microservices et conteneurs. Nous [believed] le monde [was] Nous allons avoir besoin d’un outil comme celui-ci qui permet aux utilisateurs d’avoir à la fois vitesse et flexibilité », a déclaré Yen à fr.techtribune.net.

Et il s’avère qu’ils avaient raison. Le stack a changé, et ils étaient au bon endroit au bon moment pour en profiter. Alors que le monde passait de la surveillance des performances des applications à l’observabilité, Yen affirme que Honeycomb était à l’avant-garde de ce changement.

Mais les fondateurs ne se sont pas contentés d’adapter techniquement leur produit à l’évolution du paysage informatique, ils voulaient également créer quelque chose que les développeurs voudraient utiliser. Ils ont passé les premières années à construire les outils et à discuter lors de conférences de la notion d’observabilité. Ils ont réalisé que tout outil qu’ils construisaient nécessitait une flexibilité pour répondre aux exigences de chaque organisation, et la personnalisation s’est avérée populaire.

Yen ne parlera pas de nombreux indicateurs à ce stade, mais elle affirme avoir plus de 600 clients dans le monde et est heureuse de partager le taux de rétention des revenus nets de l’entreprise, qui mesure si ces clients existants restent et étendent leur utilisation.

« Je pense que notre indicateur de réussite ici est que notre rétention nette des revenus est supérieure à 160 %. Une fois [our customers] obtenez-le et ils sont à bord, ils grandissent et ils grandissent et ils grandissent. Cela reflète non seulement une croissance organique, mais aussi, encore une fois, le fait que nous montrons que nous pouvons gruger le budget et les outils dont ils disposent, car inévitablement les gens ont d’autres outils en place », a-t-elle déclaré.

Yen dit que le produit fonctionne bien dans des périodes comme celles-ci, avec un examen budgétaire plus minutieux. « Nous observons bien sûr ce que voit le reste du marché et que les gens sont plus prudents en matière de dépenses. Mais cela signifie simplement que c’est l’occasion de faire davantage de ce que nous avons déjà fait, c’est-à-dire d’aider les équipes d’ingénierie à faire plus avec moins », a-t-elle déclaré.

En tant que fondatrices, elles sont parfaitement conscientes de la nécessité d’intégrer la diversité à tous les niveaux de l’organisation au fur et à mesure qu’elles construisent leur entreprise. «Nous avons un conseil d’administration majoritairement féminin, une équipe de direction majoritairement féminine et notre entreprise est en fait assez équitablement répartie. La dernière fois que j’ai vérifié, nous avions 47 % d’hommes, 43 % de femmes, 7 % de non binaires et le reste n’est pas précisé », a-t-elle déclaré.

Yen pense que si vous offrez aux personnes sous-représentées un lieu de travail favorable, elles prospéreront. « Il s’avère que les gens qui sont chroniquement sous-représentés dans le secteur de la technologie ne veulent pas être embauchés parce qu’ils sont sous-représentés, mais parce qu’ils veulent simplement faire du bon travail dans un environnement où ce sera la chose la plus intéressante chez eux », a déclaré Yen. dit.

L’investissement de 50 millions de dollars d’aujourd’hui a été dirigé par Headline avec la participation des investisseurs existants Insight Partners et Scale Ventures. L’investissement le plus récent de l’entreprise avant cela s’élevait à 50 millions de dollars supplémentaires en 2021, dirigé par Insight.