Lorsque Jeffrey Wang a posté lundi à X pour demander si quelqu’un voulait passer une commande de capsules de sieste de bureau sophistiquées mais abordables, il ne s’attendait pas à ce que le message devienne viral. Il a dit que tant d’autres voulaient participer, il aurait pu commander plus de 100 unités.

« J’avais beaucoup trop de gens que je ne pouvais en gérer », Wang, cofondateur de la start-up de recherche en IA Laboratoires Exa, a déclaré fr.techtribune.net. « Je voulais commander deux capsules de sieste pour nous-mêmes et voir comment elles se passaient. J’avais plus de 100 demandes. »

Le message n’a pas seulement touché une corde sensible chez les autres utilisateurs de X qui voulaient faire une sieste au travail. Certaines personnes ont plaisanté sur l’hygiène de partager un lit avec des collègues de bureau. L’un d’eux a répondu : « La dernière chose que je veux faire est de partager des draps avec mes collègues développeurs de logiciels. »

Beaucoup ont admiré les caractéristiques particulières de ces capsules de sieste, ou ont applaudi l’idée même de la sieste au bureau. « Chaque bureau moderne devrait en avoir un pas différent de la sieste sur un vol de 15 heures une tâche nécessite la meilleure inférence que le sommeil paradoxal vous donne [sic] » a répondu un autre.

Quelques-uns ont souligné la question la plus évidente. Pourquoi un employeur s’attendrait-il à ce que les gens dorment au bureau au lieu de rentrer chez eux ? Ou, comme l’a dit un répondant au post : « Rien n’est un plus grand drapeau rouge que [sic] un employeur potentiel montrant ses « capsules de sieste ». Je serais dehors de là. »

La réponse est simple : la culture de l’agitation des startups de la Silicon Valley est de retour, en particulier à Cerebral Valley, le quartier de Hayes Valley à San Francisco qui regorge de startups d’IA en phase de démarrage, souvent fondées et dotées de jeunes de 20 ans qui font de leur entreprise toute leur vie. La culture de l’agitation est tombée en disgrâce dans les années post-pandémiques, lorsque les gens s’étaient éloignés de leurs bureaux et de San Francisco.

Mais les maisons de hackers à San Francisco le sont Populaire à nouveau. Et Cerebral Valley est son propre phénomène culturel, où ceux qui croient en l’avenir de l’IA (ou le craignent) vivent dans de telles maisons et font les mêmes fêtes.

Dans le cas d’Exa Labs, le besoin de pods de sieste est une extension naturelle de son histoire de hacker. Exa est une startup de 10 personnes qui était, jusqu’à il y a quelques semaines, dans une telle maison, où les collègues de petites entreprises travaillent et vivent ensemble.

« Comme beaucoup d’entreprises de la région, nous travaillions chez nous. Nous avons converti deux chambres en un grand bureau », a déclaré Wang, ajoutant que tout le monde travaillait, traînait, mangeait ensemble. « Et cela a atteint neuf personnes. »

Ainsi, les cabines de sieste maintiennent la capacité des employés à arrêter de travailler et à dormir, plutôt que l’idée que « les employés sont des esclaves », a-t-il déclaré.

« Nous vivons dans un monde où vous n’avez pas toujours un sommeil parfait. Même si vous en faites une priorité, vous passez parfois une mauvaise nuit », a déclaré Wang. « Si les gens sont fatigués, ils devraient pouvoir faire une sieste. Le sommeil est essentiel à la productivité.

Mais il admet également que, selon lui en tant que fondateur, la vie de startup nécessite un engagement total.

« La vie de startup n’est pas pour tout le monde. Mon cofondateur et moi sommes allés à Harvard et avons vécu des semestres très, très durs et exténuants », a-t-il déclaré. « Mais c’est quelque chose à un autre niveau, vous savez ? Ce truc de startup est, genre, beaucoup plus difficile que je ne l’avais jamais prévu. »

L’entreprise est diplômé du Y Combinator qui entraîne les modèles LLM à effectuer des fonctions de recherche lorsqu’ils ont besoin d’accéder à des sources de données ou à Internet. Wang affirme que son offre est utilisée par environ 100 clients payants et des dizaines de milliers de développeurs, allant d’autres startups d’IA à des chercheurs et des laboratoires d’IA.

Les employés d’Exa Labs sont « bien payés », a déclaré Wang, et ont des capitaux propres. L’attitude de l’entreprise est donc la suivante : « Si vous n’êtes pas dedans, vous êtes dehors », dit-il. « Peut-être que dans certaines startups, il est normal que l’entreprise ne soit pas votre principale priorité dans la vie, mais certainement pas à forte croissance. »

Cela se traduit par de longues heures et, si ce n’est pas vivre au bureau, au moins y faire la sieste. Comme le dit le proverbe, « Codez, dormez, répétez ».

En tant que personne qui a couvert les hauts et les bas des startups pendant de nombreuses années, je peux dire définitivement qu’il arrive un moment dans la vie d’une entreprise en pleine croissance quand une telle culture de l’agitation doit être atténuée, ou ce que l’entreprise fait vraiment est une mauvaise gestion des projets et des employés.

Le temps pour des attentes raisonnables en matière d’heures de travail devrait êtree lorsque l’embauche a dépassé la capacité de distribuer de belles actions aux premiers employés ; ou à une taille où plus de lois sur l’emploi s’appliquent. Ou simplement lorsque l’équipe commence à ajouter des personnes avec des familles qui veulent rentrer chez elles tous les soirs.

Quant aux draps propres dans les cabines de sieste d’Exa, ce ne sera pas un problème, dit Wang. « Nous avons organisé une fête en toge pour célébrer un changement de marque et nous avons acheté 30 à 40 feuilles. Nous avons beaucoup de draps.