La startup sans code Softr, qui permet à ses clients de créer des applications à partir de leurs données existantes, google-sheets-integration » target= »_blank » rel= »noopener »>annoncé Mardi, il a ajouté Google Sheets à sa liste d'intégration.

Auparavant, Softr se concentrait sur les bases de données Airtable. Sa décision de prendre en charge les données du tableur de Google élargit probablement son bassin de clients potentiels. Même avant cette expansion, le PDG Mariam Hakobyan a déclaré à fr.techtribune.net+ que son entreprise avait multiplié par 3 ses revenus récurrents annuels de décembre 2021 à décembre 2022.

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L'expansion rapide des revenus de Softr nous rappelle que même si le monde de la technologie semble complètement absorbé par tout ce qui concerne l'IA, de nombreux travaux sont en cours dans d'autres domaines qui méritent d'être surveillés.

Cela dit, il existe un lien intéressant entre l’IA et le no-code qui mérite d’être noté : les deux sont potentiellement de grands extenseurs des capacités humaines. Les outils d’IA pourraient fonctionner comme une sorte de deuxième cerveau pour les personnes occupées par le numérique, et les services sans code pourraient permettre aux non-développeurs de créer les outils dont ils ont besoin pour accomplir leur travail. Dans les deux cas, les genres de développement de nouvelles technologies ont une chance d’aider les gens ordinaires à faire beaucoup plus, plus rapidement et souvent à faible coût.

Une autre chose que les outils d'IA modernes et le partage sans code est l'accessibilité. Softr, par exemple, a augmenté sa base d'utilisateurs inscrits de 35 000 à 150 000 en 2022. C'est vraiment beaucoup pour un service qui était, jusqu'à récemment, spécifique à Airtable. Du côté de l'IA, je n'ai pas besoin de réitérer l'ampleur de la demande du marché pour les outils LLM modernes.

Examinons les progrès de Softr depuis la dernière fois que nous avons couvert l'entreprise et discutons de ce que nous pouvons apprendre sur les progrès sans code en tant que méthode de création de logiciels plus accessibles.

Softr, no-code et responsabiliser les habitués

Demandez à toute personne travaillant dans une entreprise qui crée des logiciels et ne faisant pas partie des organisations d'ingénierie ou de produits combien de temps il lui faudra pour construire quelque chose pour ses propres besoins. Sans même faire de blagues sur les tickets Jira, nous savons tous quelle sera la réponse. Et dans une certaine mesure, la situation standard est logique : les employés non-développeurs ont souvent besoin de logiciels assez basiques, et les ingénieurs coûteux doivent se concentrer sur l'offre principale de l'entreprise et non sur les outils internes.

Ce fait n’est qu’un maigre réconfort pour, par exemple, l’équipe marketing qui a besoin d’un sacré temps de développement. Résoudre ce problème a toujours été la raison pour laquelle le no-code, et son cousin le low-code, m'ont intrigué. Quelle quantité de PIB pouvons-nous débloquer en abattant les barrières techniques qui empêchent ceux qui ont des problèmes de résoudre les problèmes ?

Softr s'intègre ici en proposant un niveau gratuit de son service – d'où l'expansion rapide de sa base d'utilisateurs enregistrés – et un certain nombre de niveaux payants allant de quelques centaines de dollars par an à des forfaits d'entreprise qui, nous présumons, coûtent un peu plus cher. des zéros. Notamment, Softr a étendu son niveau de service gratuit en février.

Ce n'est pas une coïncidence. « Nous disposons de tous ces outils », a déclaré Hakobyan lors de notre conversation, ajoutant que « l'objectif de son entreprise est de les rendre accessibles à tous ».

Après avoir été interrogé sur la raison pour laquelle son service semblait sous-évalué après avoir parcouru son portail de tarification avant notre conversation (lisez toujours la page de tarification d'une entreprise pour avoir une idée de ce qu'elle pense d'elle-même), le PDG a répondu « est-ce ? » avant de noter qu'elle a récemment augmenté les prix (dans le cadre du même ensemble de mises à jour des coûts qui ont élargi son niveau sans coût).

Maintenant, l'entreprise – qui levé un tour de table de 2,2 millions de dollars début 2021 et une série A de 13,5 millions de dollars en janvier 2022 – dispose d'une deuxième source de données qui devrait ouvrir son service à une toute nouvelle population d'utilisateurs. Mélangez cela avec un service gratuit plus généreux et un plan prosommateur à faible coût, et je suis franchement très curieux de voir combien de nouveaux petits clients Softr peut empiler en 2023. S'il peut doubler ou tripler ses revenus et sa clientèle cette année , la société sera non seulement un atout pour une augmentation de capital en cas de hausse massive de la valorisation, mais deviendra également une société intéressante à conserver dans notre liste mentale élargie de « liquidités futures ».

Où l’entreprise pourrait-elle trouver de nouveaux clients ? Hakobyan a cité une longue liste d'industries dans lesquelles Softr a des utilisateurs et des clients, y compris des organisations à but non lucratif et des gouvernements, des PME et des grandes entreprises. La liste ne devrait que s'élargir avec Sheets dans le mix, étant donné la popularité de G Suite de Google auprès des entreprises de tous bords (y compris Yahoo, la société mère de fr.techtribune.net+ !).

Hakobyan m'a dit que son entreprise a réussi à tripler sa croissance avec seulement un doublement de ses effectifs, ce qui lui a permis de maintenir un taux de combustion « très faible ». C’est, je suppose, le pouvoir d’un niveau gratuit fonctionnel.

Mais cela signifie également que, dans la mesure où Softr présente le type précis de croissance que les investisseurs en capital-risque convoitent toujours et le profil de brûlure qui est récemment devenu à la mode, il doit s'agir d'un billet chaud pour la classe financière. Malheureusement, pour votre VC local qui voudrait peut-être investir du capital dans l'espace sans code, Hakobyan a déclaré que son entreprise n'avait pas besoin d'argent pour le moment. Appelons cela une énigme : lorsque les investisseurs en capital-risque exigent que les startups soient efficaces pour débloquer des investissements externes, ils engendrent en partie une classe d'entreprises qui n'ont pas besoin de fonds externes. Ironie!