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Fabricant suédois d’équipements de télécommunications Éricsson a déclaré que le moment était venu pour les opérateurs de télécommunications indiens de commencer à travailler sur 5G monétisation en travaillant avec des startups et en tirant parti des bancs d’essai dans le pays. Dans une interview avec Danish Khan d’ET, Ludvig Landgren, vice-président des logiciels et services cloud, Asie du Sud-Est, Inde et Océanie, Ericsson a également discuté du parcours de transformation du réseau central des opérateurs télécoms indiens et a déclaré qu’une mise à niveau du cœur 5G servirait de plate-forme d’innovation permettant aux opérateurs télécoms de lancer de nouveaux services. Extrait édité
Comment voyez-vous la transformation du réseau central par les opérateurs de télécommunications indiens pour prendre en charge leurs réseaux 5G ? Comment Ericsson les aide-t-il ? Il met en évidence le changement crucial dans le paysage de la 5G. Il s’agit fondamentalement des capacités du réseau, qui découlent de l’infrastructure de base. Nous appelons cela une plate-forme d’innovation, ce qui n’était pas réalisable dans le passé, lorsque les services de réseau se concentraient principalement sur la capacité et la couverture. Avec l’adoption d’un noyau conteneurisé et les capacités améliorées qu’il offre, nous pouvons désormais introduire des fonctionnalités qui étaient auparavant absentes. Il s’agit notamment d’exposer les capacités du réseau via des API, de permettre l’interaction avec le réseau et de mettre en œuvre le découpage du réseau pour fournir différentes capacités aux différents utilisateurs. Ces capacités sont intrinsèquement liées au cœur de la 5G SA.
La 5G n’est pas entièrement nouvelle, mais tout son potentiel est encore en train d’émerger. La phase initiale consiste à étendre l’infrastructure du réseau pour garantir une accessibilité généralisée. Certains pays, comme Singapour, ont réalisé des progrès significatifs en atteignant une couverture nationale de 95 % en 5G SA. Une fois cette couverture étendue en place, elle ouvre la voie à une utilisation substantielle. L’Inde en est un exemple, avec une croissance fulgurante de 0 à 100 millions d’utilisateurs en un an seulement. Nous sommes désormais en octobre et 30 millions d’utilisateurs supplémentaires sont attendus d’ici la fin de l’année, pour un total de 130 millions en un peu plus d’un an. Cette trajectoire offre une incroyable plateforme d’innovation et d’expansion qui devrait se poursuivre jusqu’en 2028. Il s’agit d’une opportunité remarquable pour tirer parti de l’innovation dans le paysage 5G.Comment voyez-vous l’approche réseau d’Airtel et de Jio puisque les deux ont des architectures réseau différentes ? Même si leurs approches peuvent varier légèrement, l’objectif ultime reste le même. L’objectif principal est d’établir un noyau SA complet, et plusieurs voies existent. Une approche est une voie directe, tandis que l’autre consiste à optimiser les investissements existants. Prise Reliance Jio et Bharti Airtel à titre d’exemple, ils proviennent de points de départ différents. Jio dispose d’un noyau entièrement nouveau, tandis que Bharti améliore son noyau existant en ajoutant de nouvelles fonctionnalités. Il est important de noter que Bharti ne se concentre pas exclusivement sur la NSA ; leur objectif ultime serait également de passer à SA. Les déploiements actuels s’alignent précisément sur cet objectif.L’indisponibilité des fournisseurs chinois de 5G a-t-elle aidé Ericsson à acquérir des activités de réseau central ? La concurrence est une présence constante, prenant diverses formes. Comme dans toute industrie, la concurrence est très avantageuse. Quelle que soit son origine, qu’elle soit locale ou internationale, elle impacte significativement les dynamiques. Même si le paysage concurrentiel en Inde a évolué, cette transformation a créé des opportunités pour certains et les a réduites pour d’autres. L’Inde met également l’accent actuellement sur la technologie nationale, une orientation que nous soutenons et soutenons également.
Travaillez-vous avec Vodafone sur le front de la modernisation de base ? Nous collaborons avec tous les opérateurs télécoms en Inde, et chacun d’entre eux est en train de révolutionner ses réseaux. Les améliorations potentielles sont significatives. Dans le cas d Idée Vodafone et Bharti Airtel, ainsi que Reliance Jio, les réseaux sont déjà conséquents. L’évolution implique un mélange d’approches. Grâce à notre cœur bimode, il est possible d’offrir une combinaison de capacités 4G, 5G NSA et SA au sein de la même infrastructure. La flexibilité réside dans la stratégie de déploiement, permettant aux opérateurs de déterminer leur objectif principal.
Les opérateurs de télécommunications indiens ont-ils réalisé la plupart de leurs investissements de base, ou le cycle est-il toujours en cours ? Le cycle d’investissement est un processus continu et il a été considérable. À l’instar des investissements initiaux importants dans l’infrastructure radio, un niveau d’investissement équivalent a été consacré à l’infrastructure de base. Ce cycle d’investissement est continu et il devrait persister au niveau central, car une fois que l’on a établi un certain niveau de capacité, on souhaite y ajouter d’autres couches.
Que pensez-vous des efforts de monétisation de la 5G des opérateurs téléphoniques indiens avec les capacités de découpage de la nouvelle technologie ? C’est le bon moment pour commencer à travailler sur la monétisation. Des innovations sont déjà en cours sur le marché indien avec l’identification numérique et les paiements numériques… le pays tout entier se lance dans ce saut technologique, et les startups indiennes se lancent également dans l’innovation avec toutes les capacités du réseau 5G, créant ainsi un foyer d’innovation. innovation.
Mais les opérateurs télécoms se plaignent de l’absence de cas d’utilisation pertinents de la 5G. Vos commentaires. La recherche ne porte pas principalement sur ce cas d’utilisation qui change la donne ; personne n’est singulièrement obsédé par cela. Le consensus est que cela impliquera un mélange de cas d’utilisation couvrant des applications grand public et d’entreprise. Cependant, la question cruciale est la suivante : quels cas d’utilisation seront finalement les plus réussis ? C’est l’aspect sur lequel je préconise fortement une plus grande collaboration. Je voudrais également souligner l’importance des bancs d’essai et de l’expérimentation. C’est là que la présence de nombreuses jeunes entreprises et de talents issus des universités devient particulièrement attractive. La création de garages et de laboratoires d’innovation permet à ces personnes d’expérimenter et d’innover, contribuant ainsi à créer ces cas d’utilisation réussis.
Comment voyez-vous l’accent mis par les opérateurs de télécommunications indiens sur l’informatique de pointe ? Leur déploiement est déjà impressionnant. Vous savez peut-être que les réseaux de télécommunications traditionnels disposent d’un large éventail de sites, ce qui représente un atout précieux pour les opérateurs télécoms. Avec l’introduction des capacités de base de la 5G, il ne s’agit pas seulement de fonctionnalités avancées telles que le découpage ; il permet également le placement d’un Edge UPS. Cela implique de positionner les fonctions du plan utilisateur à la périphérie du réseau pour obtenir une faible latence et offrir une expérience utilisateur supérieure. Ces capacités n’étaient pas disponibles auparavant et illustrent une application remarquable de l’informatique de pointe.
Comment voyez-vous cette démarche de développement local de technologies de base ? L’Inde a un potentiel important à réaliser, et chaque facette de l’écosystème joue un rôle crucial dans le succès de l’Inde dans les domaines de la 6G et de la 5G. Ceci est fondamental pour le développement futur de la 6G et l’évolution continue de la 5G. Nous apportons des capacités de recherche et développement (R&D) en Inde, avec trois centres de R&D à Bengaluru, Chennai et Gurgaon.
Nous offrons l’infrastructure nécessaire à l’innovation dans le pays. Nous collaborons également avec des universités, comme en témoigne notre partenariat avec l’IIT Madras, où nous nous concentrons sur les capacités de l’IA, particulièrement cruciales pour les réseaux autonomes. Il est impératif de garantir que l’IA générative soit de haute qualité. La collaboration avec les universités indiennes contribue au développement de ces capacités.
Quelle est l’importance de l’accent mis par Ericsson sur l’IA pour les technologies de télécommunications ? Nous exploitons déjà les capacités de l’IA, par exemple avec Expert Analytics. Ces capacités d’analyse utilisent l’IA pour analyser les données existantes. Même si nous n’avons peut-être pas pleinement réalisé le potentiel de l’IA générative, les possibilités de l’IA générative sont vastes dans le monde. C’est un développement imminent.
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