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Le fondateur de Meta, Mark Zuckerberg, s'est plongé dans l'Apple Vision Pro, une décision qu'il regrettera peut-être un jour. ent Nishimura—Bloomberg via Getty Images

On dit que l'orgueil arrive avant l'automne, et l'arrogance avec laquelle Mark Zuckerberg s'est lancé cette semaine sur le Vision Pro d'Apple à 3 500 $ donne aux critiques un cas aigu de déjà-vu.

Dans un Instagram post, le fondateur de Meta a rejeté mardi le casque de réalité mixte haut de gamme comme étant inférieur à son propre casque de réalité mixte Quest 3 à la fois en termes de prix et de performances, qualifiant ce dernier de «meilleur produit, point final».

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Mais la bravade de Zuck est comparée de manière peu flatteuse à la nécrologie trop hâtive de l'iPhone écrite par son rival Steve Ballmer lors du lancement de l'appareil révolutionnaire il y a près de 17 ans.

« Il n'y a aucune chance que l'iPhone obtienne une part de marché significative », a déclaré l'ex-Microsoft PDG prédit en 2007 dans une citation qui a très mal vieilli depuis.

Comme Zuckerberg, Ballmer a principalement contesté le prix du téléphone, ignorant la valeur potentielle qu'il pourrait offrir aux consommateurs grâce à une économie d'applications numériques florissante.

« Cinq cent dollars? Entièrement subventionné avec un plan ? J'ai dit que c'était le téléphone le plus cher du monde ! » Ballmer a déclaré dans une interview séparée. « Et il n'attire pas les clients professionnels, car il n'a pas de clavier, ce qui n'en fait pas une très bonne machine de messagerie. »

Dans les récentes critiques de Zuckerberg à l'égard du casque Apple, le fondateur de Meta a également tout détruit, depuis le design du Vision Pro jusqu'à son confort et sa praticité, en plus de son coût, sept fois supérieur au prix de son Quest 3.

« Zuckerberg canalise-t-il Steve Ballmer en essayant de critiquer Apple ? a demandé Glen Kacher, fondateur et directeur des investissements chez Light Street Capital, gestionnaire de patrimoine basé à Palo Alto.

La quête est-elle plus proche de Nokia ou Mûre

Ballmer a fini par regretter son manque de prévoyance, qu'il a imputé à un problème profondément enraciné. hostilité culturelle l'entreprise en vue de se développer dans le domaine du matériel.

Selon l'ancien patron de Microsoft, la réflexion de la haute direction de l'époque était très ancrée dans le modèle économique facile à définir qui séparait les fabricants de puces, de systèmes et de logiciels des ordinateurs personnels. L'entreprise n'avait pas anticipé l'évolution vers une intégration verticale de bout en bout qu'Apple a popularisée dans l'espace mobile.

La comparaison avec Ballmer n’est cependant pas tout à fait exacte. Alors que le patron de Microsoft disait son la plus grosse erreur limitait leur attention à Windows Mobile Plutôt que de se lancer plus tôt dans le secteur des téléphones portables avec un véritable concurrent de l'iPhone, le problème de Zuckerberg est tout le contraire : il possède déjà le matériel, mais il ne prend tout simplement pas.

Une analogie plus proche est la possibilité que Meta's Quest soit le Nokia ou le Blackberry des casques de réalité mixte, un appareil grand public qui manque de contenu suffisamment convaincant et d'applications utiles parce qu'il n'a pas réussi à suivre le rythme de l'innovation dans l'industrie technologique.

Ce n'est qu'avec l'arrivée de l'Apple Vision Pro ce mois-ci que la technologie a soudainement pris une importance plus large dans la culture pop, portant un coup dur au Quest 3 lancé seulement quatre mois plus tôt.

Zuckerberg a reçu un peu de soutien moral en réponse à sa vidéo à la Ballmer, cependant.

«C'est l'un des PDG les plus impressionnants qui soient» a écrit Kaushik Subramanian, partenaire d'un investisseur précoce EQT Ventures, qui a déjà travaillé pour le fondateur de Meta. « Ne pariez pas contre Zuck! »

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