Le géant chinois de la technologie Huawei a réalisé des percées technologiques, peut-être non pas malgré les contrôles à l’exportation et les sanctions commerciales américaines, mais grâce à eux. L’esprit chinois et la culture organisationnelle ont joué un rôle important dans la façon dont l’entreprise a réagi à l’adversité. Grâce Wang écrit qu’il est impossible de comprendre le développement technologique de la Chine au cours des dernières décennies, ainsi que l’expérience d’innovation de Huawei, sans reconnaître la culture chinoise.

Huawei a sorti son nouveau Mate 60 Pro le 29 août. Le nouveau smartphone de la société doté de puces avancées est une nouvelle choquante pour le monde. Chen Ziang, un expert industriel, dit Selon LIANHE ZAOBAO (联合早报), dont le siège est à Singapour, « ce qu’il faut vraiment noter, c’est que le nouveau téléphone mobile de Huawei est le premier à prendre en charge les téléphones par satellite. Ces capacités sont utilisées dans les voitures autonomes, la robotique intelligente et Huawei ChatGPT. Choqué par la percée technologique de Huawei, certains aux États-Unis se demandent si les contrôles américains à l’exportation échouent ou si Huawei viole certains contrôles à l’exportation.

Je ne suis pas surpris par la nouvelle version du Mate 60 Pro de Huawei, car j’ai passé les huit dernières années à faire des recherches sur la ville mondiale de l’innovation en Chine, Shenzhen, où se trouve le siège de Huawei. Depuis 2018, les tensions commerciales entre les États-Unis et la Chine se sont transformées en une guerre technologique pour la future suprématie technologique et la puissance mondiale. Les entreprises technologiques chinoises sont devenues des cibles majeures. De nombreuses entreprises chinoises, confrontées à l’interdiction soudaine des composants technologiques haut de gamme, ont commencé à constituer des stocks. Produits informatiques et électroniques américains, pour faire face à la menace d’un « rideau de silicium » de la part des États-Unis. De 2016 à 2019, les exportations américaines vers la Chine de semi-conducteurs et d’autres composants électroniques ont augmenté de manière imparable, Huawei étant l’un des principaux contributeurs à cette hausse. Le développement et l’adoption rapides par l’entreprise des équipements de réseau 5G, du cloud computing, de l’intelligence artificielle, ainsi que de ses smartphones haut de gamme, nécessitent la capacité de stockage de puces efficaces et hautes performances.

Huawei, le plus grand fabricant de télécommunications au monde, a été placé sous le feu des projecteurs dans les tensions commerciales entre les États-Unis et la Chine, malgré sa part de marché limitée aux États-Unis. Sa réponse rapide aux sanctions technologiques américaines a incarné un esprit et une culture organisationnelle chinois profondément enracinés, comme l’exprime un vieux dicton chinois : « 爹有, 娘有, 不如自己 » (Papa l’a, Maman l’a, mais c’est mieux). pour l’avoir vous-même.）Il est impossible de véritablement comprendre le développement technologique de la Chine au cours des dernières décennies, ainsi que l’expérience d’innovation de Huawei, si quelqu’un ne reconnaît pas la culture chinoise.

La culture façonne les organisations

La culture est porteuse de sens qui offre une vision partagée de « ce qui est » et, surtout, du « pourquoi cela est ». Il s’agit de l’histoire et de la mémoire collective dans lesquelles les personnes, tant dans la société que dans une organisation, sont ancrées. Elizabeth Skringar noté: « La culture organisationnelle [is shaped by] la culture principale de la société dans laquelle nous vivons, même si l’accent est mis davantage sur des parties particulières de celle-ci. Par conséquent, pour comprendre l’innovation autonome de Huawei, il est essentiel de comprendre l’histoire difficile du développement technologique de la Chine depuis la fondation de la nouvelle Chine.

En 2019, lors d’un entretien de recherche en personne avec le président tournant de Huawei, il a commenté la façon dont l’histoire et la politique mondiales ont influencé la culture d’innovation de Huawei :

Huawei a toujours un plan B. Ce n’est pas parce que nous voulons arrêter les affaires et le commerce avec l’Amérique (même si nous n’avons jamais vraiment pénétré le marché américain). En 1949, les États-Unis créèrent le Comité de coordination des exportations vers les pays communistes. L’objectif de ce comité est d’empêcher ses États membres d’exporter des matériaux stratégiques et des technologies avancées vers les pays socialistes. Des dizaines de milliers de produits sont visés par les sanctions, y compris des produits technologiques de pointe.

En 1949, en tant que pays nouvellement fondé, la Chine n’était pas affectée par le contrôle des exportations de technologies vers les pays communistes. Mais elle a été confrontée au retrait des spécialistes soviétiques lors de la scission sino-soviétique, alors que la Chine développait ses armes nucléaires et sa technologie de missiles. Mikhaïl Klochko était un chimiste lauréat du prix Staline qui s’est rendu en Chine en tant que membre d’une mission scientifique soviétique. Il a écrit que de nombreuses personnes, y compris lui-même, reçurent soudainement des télégrammes à la mi-juillet 1960 ordonnant aux scientifiques, ingénieurs et techniciens soviétiques de partir bientôt en Chine. Bien que l’Union soviétique ait contribué à épargner à la Chine des années d’efforts et des coûts incalculables en formant des scientifiques et des ingénieurs chinois, la Chine manquait encore à cette époque de la capacité de faire progresser ses propres capacités de percée technologique.

Les relations entre les États-Unis et la Chine ont ouvert un nouveau chapitre au début des années 70, plus d’une décennie après le départ des scientifiques et ingénieurs soviétiques. On dit que de hauts responsables américains facilité vente de données et de technologies à leurs homologues chinois. L’administration Ford a même encouragé son alliance européenne à fournir aux Chinois un accès à la technologie occidentale. Malgré la mondialisation de la Chine et le vaste accès du pays au marché en échange du transfert de technologies occidentales à un stade précoce, une chose est claire : le contrôle des exportations de technologie vers les pays communistes ainsi que le retrait soudain des experts scientifiques par les Soviétiques n’ont fait que renforcer l’ancienne Dicton chinois dans la culture d’innovation de Huawei : « Papa l’a, maman l’a, mais il vaut mieux l’avoir soi-même. »

D’innovateur autochtone à leader de l’industrie

«Huawei ne veut pas demander l’approbation de licences sur la scène internationale. Afin de maintenir notre compétitivité dans l’industrie, nous devons établir nos normes. La perturbation de la chaîne d’approvisionnement mondiale en semi-conducteurs n’était pas une surprise, comme l’a commenté le président tournant de Huawei dans l’interview. L’histoire mondiale et la politique volatile ont appris à l’entreprise à se concentrer sur l’innovation locale pour être autosuffisante sur le plan technologique. Mais selon mon analyse, l’ambition de Huawei d’être un leader du secteur chargé d’établir des normes internationales démontre comment les dirigeants organisationnels signalent le changement et façonnent la culture, en tant que modèles au sommet. Les dirigeants peuvent donner le ton culturel en reliant leurs valeurs et convictions personnelles à l’objectif de l’entreprise.

« Nous avons d’abord appris de Nokia », a déclaré le PDG de Huawei, Ren Zhengfei, à Manuel Castells, auteur de La société de l’information et l’État-providence – Le modèle finlandais. Nokia était autrefois un leader industriel des télécommunications et de la téléphonie mobile. Dans le livre, Castells et son co-auteur Pekka Himanen examinent comment la Finlande a développé son écosystème technologique et créé le géant international Nokia dans un système national différent de celui des États-Unis, à l’époque post-soviétique.. Un entretien en personne le 2 août 2019 avec M. Ren, ainsi qu’un groupe d’autres universitaires, a renforcé ce que j’avais lu sur le succès de Huawei avant cette conversation. En tant que fondateur de Huawei, M. Ren influence sa culture organisationnelle.

Au début des années 90, l’industrie des télécommunications en Chine était florissante. La plupart des géants internationaux tels que Cisco ont dominé le marché chinois en raison de leur technologie sophistiquée et de leur réputation internationale. En tant qu’acteur national, Huawei, qui rattrape son retard depuis sa création, n’a pu que construire quelque chose de nouveau, de différent et d’inexistant pour prendre l’avantage et gagner. Par exemple, en 2010, les opérateurs de télécommunications internationaux ont commencé à développer leurs réseaux 4G en développant des antennes tri-bande pour répondre à la demande des opérateurs. L’équipe sans fil de Huawei a proposé la solution SingleRAN « cinq bandes et trois modes » pour différencier l’entreprise des géants internationaux. En conséquence, en 2016, Huawei a reçu le prix « Innovations d’antennes multibandes pour un réseau national 4.5G » prix lors du Global Telecom Business Summit annuel. En 2023, lors du Mobile World Congress (MWC) à Barcelone, la série FDD Beamforming de Huawei a reçu le prix «Meilleure percée technologique mobile » titre, qui reconnaît la recherche et l’innovation continues de Huawei en vue de construire un réseau 5G mondial.

Le développement et l’innovation de Huawei sont fortement influencés par l’attitude du fondateur Ren Zhengfei à l’égard de l’apprentissage et de l’innovation. Depuis la sortie du Mate 60 pro, la plupart des médias internationaux ont relayé l’histoire selon laquelle les ventes d’iPhone avaient diminué en Chine continentale, bien que Ren ait déclaré dans un communiqué. récente interview chinoise que sa fille a dû utiliser l’iPhone lorsqu’elle étudiait aux États-Unis en raison de sa commodité et de sa qualité, soulignant qu’Apple est toujours le professeur de Huawei.

« Après quatre années passées à nous attaquer à des problèmes difficiles et au travail acharné de 200 000 employés depuis les sanctions américaines, nous avons essentiellement créé notre propre plateforme, et… [it] ne peut pas partager la même base avec le [one in the] Les Etats-Unis dans le futur, mais l’interconnexion est certaine », Ren dit, lorsque les délégués du Concours international de programmation collégiale, ainsi que cinquante-huit médaillés d’or, ont rendu visite à Huawei en septembre 2023. La façon dont vous interpréterez les paroles de Ren dépend de votre compréhension de la culture chinoise et de son histoire difficile – une histoire de survivants à prospérer. Les propos de Ren pourraient impliquer que grâce aux sanctions américaines, Huawei a été contraint de développer quelque chose de plus avancé, plus rapidement que prévu. Les contrôles à l’exportation ont aidé Huawei à comprendre : « Papa l’a, maman l’a, mais il vaut mieux l’avoir soi-même » – et l’avoir plus rapidement.

• Avis de non-responsabilité de l’auteur : l’auteur n’a aucune relation professionnelle ou personnelle avec Huawei et aucun intérêt financier n’est impliqué.
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