Le discours de l'ingénieur logiciel Dan Harper au co-fondateur d'Epic Games, Mark Rein, en 2006 n'était peut-être pas le plus convaincant, mais il a fonctionné : laissez mon entreprise utiliser la technologie pour laquelle vous accordez une licence pour le jeu vidéo Unreal, mais pas pour votre tarif habituel. En fait, nous ne pouvons pas vous payer pour le moment, même si les applications potentielles de cette technologie sont énormes.

Rein et Epic ont ensuite utilisé la technologie qu'ils avaient initialement développée pour Unreal pour créer le très populaire Fortnite, le jeu qui permet aux joueurs de construire et de parcourir des mondes entiers.

Harper et ses collègues ont suivi une autre voie. Lui et d'autres membres d'un nouveau cabinet de conseil utilisent la technologie pour créer des versions virtuelles de villes et de bâtiments, permettant ainsi aux développeurs de bouleverser la façon dont les bâtiments sont conçus, réalisés et construits pour gagner du temps, réduire les risques et aider le monde à se décarboner.

« Dans des jeux comme Fortnite, vous avez des groupes de copains contrôlant des avatars, parcourant un monde virtuel et créant des choses très rapidement », a déclaré Harper. Bisnow. « C'est ce que nous permettons aux gens de faire dans l'immobilier, de créer et de collaborer en temps réel. »

Lorsque Harper est arrivé chez Rein, il travaillait pour le cabinet de conseil en conception et développement Cityscape Digital. Depuis lors, lui et ses collègues directeurs de Cityscape, Damian Fennell et Ben Johnson, ont lancé un cabinet de conseil visant à créer une entreprise autour de la technologie créée par Epic et affinée par Cityscape.

La société, MaxQ Consulting, a travaillé avec certains des plus grands investisseurs et promoteurs de Londres sur de nouveaux développements majeurs, notamment le 55 Old Broad Street de Landsec et des rénovations comme le 65 Gresham Street de JP Morgan, tous deux situés dans la City.

La combinaison de la technologie du jeu et du conseil a permis aux développeurs et aux propriétaires de réduire considérablement le temps nécessaire pour mettre en place un projet au point où le développement peut commencer. Il a également reçu les applaudissements des clients et des planificateurs.

« Je suis allé dans leurs bureaux, j'ai mis les lunettes VR et j'ai parcouru un projet dont nous avons parlé avec l'équipe du projet et mes agents », a déclaré Shravan Joshi, président du comité de planification et de transport de la City of London Corporation. Bisnow. « Vous avez une idée de ce à quoi ressemble un projet. C'est très différent de le voir écrit ou de voir une image.

Avec l'aimable autorisation de MaxQ

La technologie MaxQ au travail

Plus tôt ce mois-ci, JP Morgan Asset Management a reçu un permis de construire de la ville pour la rénovation de 200 millions de livres sterling du 65 Gresham Street. Le projet verra quatre étages ajoutés à un bâtiment existant pour créer un projet de bureaux moderne de 385 000 pieds carrés. La construction débutera au deuxième trimestre 2025 et s'achèvera en 2028.

« Nous avons pu y parvenir d'une manière très innovante, en utilisant MaxQ Consulting pour diriger une manière plus agile et transparente de collaboration entre les équipes de conception, offrant une plus grande transparence dans les négociations de planification avec la ville de Londres et une campagne de prélocation axée sur la technologie », JP » a déclaré Paul Harris, directeur exécutif de Morgan Asset Management, dans un communiqué.

La technologie intègre des fonctionnalités intéressantes et accrocheuses de Fortnite, permettant aux utilisateurs de se promener virtuellement dans les reconstitutions des zones où les bâtiments seront construits, en insérant le nouveau schéma. MaxQ aide également les promoteurs à modifier le processus de conception et de planification des bâtiments.

Le travail agile et les processus itératifs permettant aux équipes produit de travailler en même temps sur différents éléments d'un projet à partir de différents endroits sont courants dans le monde de la technologie depuis des années. Dans le domaine de la promotion immobilière, pas tellement.

En règle générale, dans les premières étapes du développement d'un bâtiment, différentes parties d'une équipe de projet travailleront séparément, ont déclaré Fennell et Harper. Les architectes pourraient apporter leur contribution, suivis par les ingénieurs, les consultants en développement durable, les consultants en planification, etc. Enfin, un responsable du développement rassemble son travail pour déterminer ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas avant de renvoyer les groupes à la planche à dessin.

Avec l'aimable autorisation de MaxQ

Damian Fennell et Dan Harper de MaxQ

Ce processus peut prendre des mois, voire des années. Lorsqu'il s'agit de collaborer avec des planificateurs comme l'équipe de Joshi dans la ville, un développeur peut proposer 10 conceptions différentes ou plus, en prenant en compte les commentaires des planificateurs sur ce qui fonctionne avant d'en abandonner certains et d'en affiner d'autres.

La technologie de MaxQ permet à différentes parties de l'équipe de travailler simultanément, de concevoir et de planifier en temps réel, dans la même pièce ou depuis différents endroits via une technologie de réalité virtuelle totalement immersive, une réalité augmentée ou une technologie sur écran plus traditionnelle.

Le processus permet de modifier la conception et de voir à quoi cela ressemble, et le modèle visuel est lié à des données telles que les émissions de carbone, les coûts et les retours du projet. Il répond à des questions telles que la manière dont l'ajout d'un étage ou la réduction de la volumétrie d'une certaine manière augmenterait les coûts, aurait un impact sur le rendement et augmenterait ou réduirait les émissions de carbone.

Cela permet de gagner beaucoup de temps et de réduire les risques, a déclaré Harper.

«C'est prédictif. Nous pouvons voir ce qui pourrait mal tourner avant que cela ne se produise », a déclaré Harper. « Rapport minoritaire c’est ce que les gens devraient imaginer.

De même, a-t-il ajouté, les planificateurs pourraient être amenés à découvrir un projet utilisant la technologie et dire : « Non, nous n’accepterions jamais ce regroupement. Rasez-vous un peu ici ou là et nous serions disposés à approuver.

Avec l'aimable autorisation de MaxQ

65, rue Gresham

Au 55 Old Broad Street, MaxQ a travaillé avec le développeur Landsec, son équipe de projet et ses conseillers pour obtenir de RIBA Étape 0 jusqu'à l'achèvement de l'étape 1 en quatre semaines, un processus qui prendrait généralement des mois, voire plus d'un an. RIBA Stages, publié par le Royal Institute of British Architects, organise les projets de construction en huit étapes clés.

« Cela signifie que Landsec a résolu l'analyse de rentabilisation et les paramètres du projet très rapidement et n'a dû le faire qu'une seule fois », a déclaré Fennell.

La méthode de MaxQ intègre également des phases de conception ultérieures, faisant progresser les projets tout au long du processus si nécessaire. JP Morgan et d'autres envisagent de l'utiliser pour faciliter la location, Joshi de la ville soulignant que la technologie immersive est susceptible de plaire aux locataires potentiels.

« Notre méthode génère également une conception de schéma coordonnée, elle s'attaque donc à certains RIBA Stage 2 et même [Stage 3] éléments très tôt, ce qui permet de gagner beaucoup de temps lors de la conception ultérieure de la planification et de la conception détaillée après la planification », a ajouté Fennell.

Au 65 Gresham Street, les travaux de conception de base pour la pré-candidature ont été achevés en moins de quatre mois.

Fennell, Harper et Johnson ont créé MaxQ en tant que cabinet de conseil plutôt que de simplement vendre un produit ou une plate-forme technologique en raison des problèmes auxquels toute industrie est confrontée lors de l'adoption de nouvelles technologies.

« Si vous proposez une nouvelle technologie aux gens, ils l'éteignent simplement après 10 minutes », a déclaré Harper. « Les nouvelles technologies peuvent être menaçantes. C'est pourquoi nous facilitons l'utilisation de la technologie auprès des équipes projets, pour leur montrer la meilleure façon de l'utiliser pour créer de la valeur.

« Nous voulons tous expérimenter ce que signifie piloter un 747, mais il faut être pilote pour comprendre comment le faire. »