Dans une récente interview avec Chiffre, Pat Gelsinger, PDG d’Intel, a parlé des trois gros ratés de l’entreprise. Au cours de la dernière décennie, plusieurs innovations technologiques et de grands changements ont eu lieu dans l’industrie. Gelsinger semble regretter de ne pas pouvoir profiter de sa position unique pour capitaliser sur certaines opportunités. Voici donc les trois erreurs d’Intel, selon son PDG.

Pat Gelsinger, PDG d’Intel, souligne les opportunités manquées

Dans l’interview, Gelsinger a révélé trois domaines différents dans lesquels il pense qu’Intel a manqué. Le premier est l’incursion d’Intel sur le marché des smartphones. Il a dit, « Ouais, nous avons raté la vague mobile » disant essentiellement qu’Intel n’est pas impliqué de manière significative sur le marché des smartphones. Si vous vous en souvenez, les puces Intel existaient dans téléphones intelligents qui utilisait des processeurs Intel à l’époque (2004).

Un exemple est le Samsung i700, basé sur un processeur Intel PXA250 avec une vitesse de 400 MHz. C’était des années avant la sortie du premier iPhone (2007). Mais aujourd’hui, Intel n’est pas impliqué sur le marché des smartphones.

La prochaine chose dont le PDG d’Intel a discuté était la Larrabee projet, disant que « Nous avons tué celui qui aurait fait toute la différence dans le monde. » Il s’agissait d’une tentative du fabricant de puces américain de créer une véritable carte graphique.

Aujourd’hui, cette vision s’est concrétisée sous la forme de graphiques Intel Arc, qui se sont récemment améliorés grâce aux nouvelles mises à jour de pilotes. Larabee allait être un processeur graphique fabriqué à partir de processeurs originaux basés sur Pentium. Il visait à être un homme suffisamment décent. »GPGPU» (General Purpose Graphics Processing Unit) pour accélérer toutes sortes de charges de travail axées sur les graphiques.

Cependant, le projet Larrabee a été abandonné en 2009. L’annulation des graphiques Larrabee s’est produite peu de temps après la disparition de Gelsinger. expulsé de l’Intel entreprise. Quelques années plus tard, il revient chez Intel et en devient le PDG en 2021.

Enfin, Gelsinger a expliqué à quel point Intel était «fondamentalement orienté vers la construction d’une grande fonderie.» Essentiellement, Pat vise à nous dire qu’Intel voulait être un fabricant de semi-conducteurs de premier niveau. Cependant, ce plan s’est quelque peu retourné contre lui.

Bien que nous ne connaissions pas les détails exacts, cette ambition a peut-être entraîné un retard dans l’innovation et l’adoption de nouveaux procédés de fabrication comme la lithographie EUV, utilisée pour les puces Meteor Lake. Le nœud 14 nm d’Intel a été utilisé pendant longtemps. C’est à cette époque que TSMC a pris une avance considérable aux côtés d’AMD qui a lancé les processeurs Ryzen, qui sont devenus populaires aujourd’hui.

Silicononomie est un terme qu’Intel inventé, affirmant que la fabrication de semi-conducteurs est indirectement responsable d’un impact de 11 000 milliards de dollars sur le PIB mondial (et de 3 000 milliards de dollars d’impact direct). Gelsinger a également expliqué à quel point des opportunités manquées se produiront toujours car il est difficile de tout faire correctement. Avec le lancement imminent des puces pour ordinateurs portables Meteor Lake de 14e génération le mois prochain, nous assisterons bientôt au plus grand changement d’architecture de microprocesseur d’Intel survenu au cours des dernières années.

Alors, que pensez-vous des erreurs d’Intel ? Pensez-vous qu’ils auraient pu devenir une plus grande entreprise s’ils n’avaient jamais échoué dans les plans ci-dessus ? Faites-le-nous savoir dans les commentaires ci-dessous.