Le PDG de FTX, John J. Ray III, prévoit de dire mardi au comité des services financiers de la Chambre que l’échange de crypto-monnaie sous Sam Bankman-Fried avait des « pratiques de gestion inacceptables », selon les remarques préparées par l’exécutif.

Bien que Ray ne mentionne que deux fois Bankman-Fried par son nom dans ses remarques liminaires de sept pages, il est clair que bon nombre de ses critiques initiales à propos de l’entreprise sont dirigées vers l’ancien leadership de l’organisation.

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« … jamais dans ma carrière je n’ai vu un échec aussi total des contrôles d’entreprise à tous les niveaux d’une organisation, de l’absence d’états financiers à l’échec complet de tout contrôle interne ou de toute gouvernance », déclare Ray dans sa déclaration, faisant écho à des déclarations similaires qu’il a faites dans le dossier de mise en faillite de l’entreprise.

Ray, qui a dirigé la restructuration d’Enron, a remplacé Bankman-Fried le mois dernier lorsque la société a soudainement déposé son bilan, à la suite d’une ruée sur les actifs et rapporte qu’elle avait transféré des milliards de milliards de dollars de fonds de clients FTX au fonds spéculatif de Bankman-Fried. , Recherche Alameda. Le comité a rendu public le témoignage d’ouverture de Ray lundi, un jour avant l’audience qui se concentrera sur l’effondrement de FTX.

Bankman-Fried a déclaré lundi dans une interview sur Twitter Spaces qu’il prévoyait de témoigner lors de la prochaine audience de la Chambre par vidéo depuis son emplacement aux Bahamas.

Ray énumère ce qu’il a trouvé être des « pratiques de gestion inacceptables » chez FTX, y compris le « regroupement d’actifs ». Il a également déclaré que la société ne disposait pas de « la documentation complète pour les transactions impliquant près de 500 investissements réalisés avec les fonds et actifs du groupe FTX ».

Ray explique dans ses remarques que FTX a fait une « frénésie de dépenses » de fin 2021 à 2022, lorsqu’environ « 5 milliards de dollars ont été dépensés pour acheter une myriade d’entreprises et d’investissements, dont beaucoup ne valent peut-être qu’une fraction de ce qui a été payé pour eux. « 

Il a noté que « des prêts et autres paiements ont été accordés à des initiés pour plus d’un milliard de dollars ».

D’autres problèmes chez FTX, selon les remarques d’ouverture de Ray :

• L’utilisation d’une infrastructure informatique qui permettait aux cadres supérieurs d’accéder aux systèmes qui stockaient les actifs des clients, sans contrôles de sécurité pour les empêcher de rediriger ces actifs.
• Le stockage de certaines clés privées pour accéder à des centaines de millions de dollars d’actifs cryptographiques sans contrôles de sécurité ni cryptage efficaces.
• La capacité d’Alameda, le fonds spéculatif cryptographique du groupe FTX, à emprunter des fonds détenus sur FTX.com pour les utiliser pour ses propres transactions ou investissements sans aucune limite effective.
• L’absence d’états financiers vérifiés ou fiables.
• Le manque de personnel dans les fonctions financières et de gestion des risques, qui sont généralement présentes dans toute entreprise proche de la taille de FTX Group.
• L’absence de gouvernance indépendante dans l’ensemble du groupe FTX.